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如何制定部分管理制度

发布时间：2022-12-20 03:51:46 来源：文档文库

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如何制定部分管理制度1、贯彻执行党和国家的各项方针、政策。全面负责公司的日常事务，保证经营目标的实现。2、组织实施公司年度工作打算和财会预算报告及利润分配、使用方案。3、组织实施新开发项目。4、组织公司的日常经营治理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、和约和处理有关事宜。5、决定组织体制和人事编制。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、坚持民主集中制原则，发动职员参与治理，充分发挥职员的积极性和制造性。7、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。8、具体主管行政部、企划部、财务部、营销部、筹备部、客户服务部等各部门工作。副总经理岗位职责1、贯彻执行党和国家的各项方针、政策，落实公司办公会议决议，在总经理的领导下，对总经理负责，支持和辅助总经理抓好全面工作。2、熟悉和把握公司情形，及时向总经理反映，提出建议和意见，坚持民主集中制原则，当好总经理参谋和助手，依照公司的要求，正确处理进展与稳固的关系，和谐好公司各项秩序正常运转。3、按照现代企业治理要求，以经济的手段，不断提高服务质量和经济效益。加强对分管部门的治理，主持分管部门的日常工作，以经济效益为中心，实现稳固、盈利、进展、壮大。4、负责规范化治理工作，组织实施和检查、考核工作。5、和谐主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、完成总经理交办的其他任务。综合行政部部长岗位职责1、主持本部的全面工作，贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合。组织并督促本部门人员全面完成本部职责范畴内的各项工作任务。2、制定有关规章制度及办公程序，检查落实事实上施情形，促进公司工作规范化、制度化。和谐公司各部门工作关系，安排重要对外活动，组织筹备各种会议及负责会务工作。3、负责起草公司有关劳动人事方面的改革方案、治理制度以及机构人员调整打算，并组织实施。负责职员人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证人事档案的安全、准确和保密。4、负责新职员的甄选、聘请、录用、任免、调薪、迁调、奖惩、离职等事项。负责做好职员及临时劳务合同工的岗前培训、考核和组织工作。负责职员人事合同治理，做好职员劳动合同的签订，社会保险的办理。职员考勤治理及计薪作业。
5、负责公司公务文书、资料档案的拟写、收发、处理、归档治理，公司书信保管，各项合同书保管。协办现金收支作业，各部门所需物资的采购、保管、发放及劳保福利品的购买和各种降服的订制、发放工作。和谐各部门物资材料的使用和治理并进行监督。筹备部部长岗位职责1、爱护公司利益，增收节支，降低经营成本与损耗，建立物资出入库记录，对物资的验收和出入工作的正确性和及时性负责。2、负责训练用物资数量和质量的验收，签发验收交接单，严格验收把关。3、接收并储存好物资入库的原始凭证等资料。对物资的进仓原始资料的整理保管工作负责。4、确保出入库物资手续齐全，交接双方签名以明确责任。企划部部长岗位职责1、依照企业内部条件和外部环境，为企业拟定进展战略、策略方案。研析、评估、策划、论证各项资本投资方案及和谐实施，确保资金有效运用。2、汇总业务经营资料及公司重大事项向经营会议提出报告，将经营会议所议定的案件，编制可行性研究报告、策划方案、实施打算及其相关资料，通知有关单位，并予以追踪，拟订项目打算的支持性文件，保证有效执行。3、负责组织工作打算的编制工作。组织市场调研，信息收集、分析与推测，提出经营进展的建议和设想。具体拟订公司长期打算与年度经营目标、政策及打算，以保证公司的连续成长与进展。4、改进、简化各项治理制度、规章方法与作业程序，并促使其有效施行，以节约人、财、物力；设计、完善、推行目标治理制度，使其成为公司经营治理的有效工具。5、为客户设计满足个性化需求的整体方案与个案；参与公司品牌和形象的树立等工作。营销部部长岗位职责1、在分管副总经理领导下，全面主持本部的工作，组织并督促部门人员全面贯彻落实本部门各岗位责任制和工作标准，完成本部门职责范畴内的各项工作任务，与有关部门紧密协作配合进行工作。2、负责制定营销治理制度，拟定营销治理方法，明确营销工作标准，营业目标的拟订及编写达成情形的报告。3、负责市场调查、分析和推测工作；做好市场信息、客户资料的建立、收集、运用、整理和反馈，把握市场动态，努力拓展业务渠道，主抓新客户开发，不断扩大市场占有率，收帐与账款专门的处理。协助处理客诉事件。4、负责抓好营销人员的考核、考评与治理教育工作。关怀营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作。总结本部门前时期工作并制定营销工作打算。

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