电商仓库收发货管理制度及标准
发布时间：2020-10-17 来源：文档文库
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文件管理部门：仓储部
文件编号： 文件版序： 编制人/时间： 审核人/时间： 批准人/时间： 文件发布日期： 文件实施日期
文件内容 一、收货 二、质检 三、上架 四、拣货 五、扫描出库 六、打包发货 七、单据管理 八、5S管理 九、安全管理 十、日常规定
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一、收货
1、收到供应商的来货后，首先查看外包装是否有破损；如无破损，查找供应商送货单，确认送货单与实物是否一致，如无送货单，需找相应采购人员沟通解决，拿到送货单。
2、收货时，货品整理必须要明细到颜色、类型，如供应商来货有混色混包现象，需先将货品按照颜色、类型、装箱数量分开才办理收货；
3、箱内的数量按照产品使用标准箱，摆放整齐
4、确认到货件数是否与送货单一致，检查箱上款号、颜色、数量、编码；按照实际到货数量再开入仓单，并在单上注明此款多少箱，小件物品需称重登记数量。
5、来货如有误差（包括但不限于外观颜色质量数量等），需填写误差报告单，认真填写错误数量，颜色，到货数量，并将误差报告给到相应采购处理；在送货单上盖章点数确认，将货物连同送货单一起送到待质检区域
6、货品未经过品质判定，不得直接运到上架区（品检部负责人必须签字确认，可不单独设立品质人员，一人监多职）；
7、来货验收完毕后，将来货摆放到验收区（每个箱上需放置“验收”纸样，方便仓管组工作人员运货），并开具入库单，入库单据书写要工整，且收货组长要签名确认（供应商来货单也要签字确认）； 8、入库操作完毕后，通知仓管组人员来货，同时将入库单和供应商送货单转交给仓管组工作人员； 9、当天5点前来货，必须在当天之内完成收货工作； 10、已验收货品，必须在当天之内运送到上架区
11、所有已拆包装货品，当天之内必须验收完毕，并运送到上架区。
12、所有物品摆放整齐、位置准确，箱子和订单移动规范，不要乱拖动。 13、操作位置合理，划分仓库到货区域，不随意乱走。 二、质检
1、所有质检的货品首先对单、对货否一致； 2、在电脑上用扫描器扫描条码或二维码是否通过； 3、标签和货品的牌子型号是否一致，正背面标签是否一致； 4、扫描查看条码上的色号和产品名称规格容量是否一致； 5、检验产品外包装检测标准及明细如下：
货品类别
检查 方式
严重
a. 规格不符合要求; b. 字体印刷不正确,漏印﹑印错﹑多印; 一般检查贴纸
水平(Ⅱ
a. 表面不完整,有小孔及杂色;
一般检查b. 收缩强力达不到要求; 收缩膜水平c. 尺寸不符合,厚薄明显不均匀。 /袋
(Ⅱ
d．膜内侧存在明显脏污、灰尘等异物
0.65 (AQL 无
0.65 (AQL 无
c. 标贴污印,明显; d. 字体印刷不清楚,断印﹑印偏; e. 印刷掉色(面积较大
0.65 (AQL c.
收货标准 比率
a. b.
轻微
标贴有小黑点; 颜色有偏差,与办相比相差不大; 0.65 字体印刷不分中,与办相差不(AQL 大; 无
比率
尺度 公差
a. 规格不符合要求；
一般检 纸盒
查水平(Ⅱ
b. 标志性文字欠缺、不齐全； c. 印刷版面偏移明显；
d. 字体模糊较大面积，有明显墨点、脏污 e. 折合线不清晰，粘合不牢固；
f. 表面余胶/粘胶痕迹明显，相互粘连现象。
0.65(AQL a. 颜色有偏差,与样板相比相差不大; b. 字体印刷不居中,与样板相差不大; c.
字体印刷轻微模糊、脱落不明显；
d. 表面有小黑、污点。
2.5(AQL
无
a. 唛头印刷模糊、漏印或多印。
量多少,纸 箱 b. 呎吋严重不符合要求: 每批抽3c. 装入产品后较紧,产品受到挤压; 个
d. 封箱间隙不能大于1cm 