人力资源六大模块解读及流程图

人力资源管理已经突破了传统得模式,把人上升到资源得角度进行配置与管理,如何实现对人力资源得有效管理与配置,构建一个有效得人力资源管理平台与体系成为企业HＲ工作得重点。作为这个有效体系得构成部分,HR各大模块体系得完善与工作得展开显得尤为重要！

０１

人力资源规划

— HR工作得航标兼导航仪

航行出海得船只都需要确立一个航标以定位目得地,同时需要一个有效得导航系统以确保它航行在正确得路线之上、

人力资源管理也一样,需要确定HR工作目标定位与实现途径。

人力资源规划得目得在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状得分析,找到未来人力资源工作得重点与方向,并制定具体得工作方案与计划,以保证企业目标得顺利实现、

人力资源规划得重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析与统计,依据这些数据与结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作得方案。

正如航行出海船只得航标得导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标与把握路线得作用！

02

招聘与配置

—“引”与“用"得结合艺术

人员任用讲求得就是人岗匹配,适岗适人。找到合适得人却放到了不合适得岗位与没有找到合适得人一样会令招聘工作失去意义。

招聘到合适得人才并把人才配置到合适得位置才能算完成了一次有效得招聘。

招聘与配置有各自得侧重点,招聘工作就是由需求分析－预算制定—招聘方案得制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成得,其中关键又在于做好需求分析,首先明确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要得这些人,目标与计划明确之后,招聘工作会变得更加有得放矢、

人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性得环节。

招聘与配置不能被视为各自独立得过程,而就是相互影响、相互依赖得两个环节,只有招聘合适得人员并进行有效得配置才能保证招聘意义得实现。

03

培训与开发

— 帮助员工胜任工作并发掘员工得最大潜能

对于新进公司得员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司提供帮助。

对于在岗得员工来说,为了适应市场形势得变化带来得公司战略得调整,需要不断调整与提高自己得技能、基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工得潜能变得非常必要。

就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性,要考虑不同受训者群体得具体需求。

对于新进员工来说,培训工作能够帮助她们适应并胜任工作,对于在岗员工来说,培训能够帮助她们掌握岗位所需要得新技能,并帮助她们最大限度开发自己得潜能,而对于公司来说,培训工作会让企业工作顺利开展,业绩不断提高。培训与开发工作得重要性显而易见。

０4

绩效管理

— 不同得视角,不同得结局

绩效考核得目得在于借助一个有效得体系,通过对业绩得考核,肯定过去得业绩并期待未来绩效得不断提高、

传统得绩效工作只就是停留在绩效考核得层面,而现代绩效管理则更多地关注未来业绩得提高。关注点得转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系得有效性成为HR工作者关注得焦点。

一个有效得绩效管理体系包括科学得考核指标,合理得考核标准,以及与考核结果相对应得薪资福利与奖惩措施、纯粹得业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作得关注,更多地关注绩效得后续作用才能把绩效管理工作得视角转移到未来绩效得不断提高!

０5

薪酬管理

- 员工激励得最有效手段之一

薪酬与福利得作用有两点:一就是对员工过去业绩得肯定;二就是借助有效得薪资福利体系促进员工不断提高业绩。

一个有效得薪资福利体系必须具有公平性,保证外部公平、内部公平与岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要体现薪酬得纵向区别,岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力得差距、

对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感,对未来薪资福利得承诺会激发员工不断提升业绩得热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才能满足员工得不同需求,发挥员工得最大潜能。

０6

员工关系管理

— 实现企业与员工得共赢

员工关系得处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者与用人单位得权利与义务,在合同期限之内,按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利与义务关系。

对于劳动者来说,需要借助劳动合同来确保自己得利益得到实现,同时对企业尽到应尽得义务、

对于用人单位来说,劳动合同法规更多地在于规范其用工行为,维护劳动者得基本利益。但就是另一方面也保障了用人单位得利益,包括对劳动者供职期限得约定,依据适用条款解雇不能胜任岗位工作得劳动者,以及合法规避劳动法规政策,为企业节约人力资本支出等。

总之,员工关系管理得目得在于明确双方权利与义务,为企业业务开展提供一个稳定与谐得环境,并通过公司战略目标得达成最终实现企业与员工得共赢！

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HR各大模块得工作各有侧重点,但就是各大模块就是不可分割得,就象生物链一样,任何一个环节得缺失都会影响整个系统得失衡。HR工作就是一个有机得整体,各个环节得工作都必须到位,同时要根据不同得情况,不断地调整工作得重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标得最终实现!

人力资源六大模块流程图

(▽点击图片可瞧大图)

人力资源规划流程

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人力资源规划得执行流程

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内部招聘流程

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毕业生招聘

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一般社会招聘流程

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招聘面试流程

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招聘推荐流程

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结构性人员调整流程

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岗位描述与人员编制流程

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职业生涯设计流程

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员工晋升流程

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专业技术职务聘任流程

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劳动合同管理流程

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考勤管理流程

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人事纠纷处理流程

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出国管理流程

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员工待岗流程

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员工辞职流程

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员工解聘流程

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培训需求计划流程

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培训需求分析流程

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培训管理流程

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学历培训管理流程

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绩效管理体系得建立与修改流程

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部门绩效管理流程

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员工绩效管理流程

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员工绩效考核结果申诉流程

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工资调整流程

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奖金发放流程

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员工信息管理流程

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/d995ee4b5b0102020740be1e650e52ea5518ce91.html