名创优品门店结构、经营模式及竞争优势分析(2021年)

发布时间:2021-04-15   来源:文档文库   
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对比日企,名创优品成就中国杂货零售龙头
1 核心差异:名创优品具有特色的加盟模式 2 优质特征 1:低价为锚,高周转高效率 3 优质特征 2:全球布局,快速展店,打开空间



对比日企,名创优品成就中国杂货零售龙头
1 核心差异:名创优品具有特色的加盟模式
名创优品门店以加盟为主,轻资产快速扩张。对比 Seria 和良品计划,两者加盟店的比例均较低, 名创优品 2015 年起开放加盟模式,门店规模迅速扩大,截至 2020 年底,国内共有 2768 家门店, 其中加盟店 2763 家,以每家门店 75 万的货品保证金计算,公司货品保证金累计达到 20.7 亿元, 充足的现金流帮助公司更好地实现产品和供应链升级。另外,名创优品的加盟模式属于其独创的 “零售伙伴”加盟模式,结合了传统加盟模式和直营模式的优点,在以轻资产扩张的同时,保证了 对门店和品牌力的掌控。具体来说,在零售伙伴模式下,加盟方选择合适门店地址后与名创优品签订三年合同,除初始投资外承担店铺日常运营支出,名创优品则负责货品成本及后台运营等其他费用,加盟方不享有门店运营权从而保证了总部对门店的强管控。
1)货品保证金制度:加盟方在加盟时需向名创优品支付一次性的货品保证金(单店 75 元),此后每次门店进货加盟方无需支付货款,库存压力和市场经营压力由名创优品承担。合约期满后,名创优品将全额退还保证金。
2)次日分成制度:名创优品制定了明确的利润分成政策,每日营业额(扣税后)38%(食品类分成率为 33%)将于次日转入加盟商账户。

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31Seria 门店结构


32:良品计划门店结构
500
51
49
46 450 400 350 300 1369 1455
1543
1633 250 200 150 100 50 0 FY2015 FY2016 FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 自营
加盟店
65
67
67
71
75
74

1,800 1,600 1,400
1,200 1,000 800
600 400 200

0
74
58
55
1174
1265

312




335




348

361


363
328
FY2015 FY2016 FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 直营店
加盟店




33:名创优品门店结构

5,000 4,500 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 1Q2019 2Q2019 3Q2019 4Q2019 1Q2020 2Q2020 3Q2020 4Q2020 1Q2021 2Q2021 中国-加盟
海外-加盟
中国-直营
海外-直营
2,157
2,252
2,268 2,302
2,373
2,535
2,527
2,526
2,628
2,763
961
1,137
1,209
1,340
1,450
1,542
1,566
1,567
1,582
1,641





在特殊加盟模式的商业模式中,中性假设下,公司毛利率 27.4%我们以单店年营业额 550 万元的门店拆解上单店模型。对于成熟门店,加盟商在门店装修、保证金方面初始投资约为 40 万元, 货品保证金 75 万元在 3 年合作到期后可返还。经测算,门店端的营业利润率可以达到 26.9%。从名创优品视角进行进一步拆解,公司在中性的假设下可以实现 27.4%左右的毛利率。

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3:名创优品单店模型 项目 营业额

拆分项
单店销售额(万元) 单店营业收入(万元) 毛利率 成本(万元) 毛利润(万元) 员工人数(人) 平均月薪酬(元//月) 年人工费用(万元) 人工费用率
日租(元//平方米) 年租金(万元) 租金费用率
门店装修、货架等投入(万元) 折旧、摊销年限(年) 年折旧、摊销费用(万元) 年水电等杂费(万元) 其他费用(万元) 营业利润(万元) 营业利润率

数值 550 479 55.0% 215 263 8 5000 48 10.0% 10 73 15.3% 40 3 13.3 2.4 2.4 128.8 26.9%

毛利
人工
租金
折旧摊销
水电 其他




4:名创优品商角度单店收益 项目
收入分成比例 单店收入(万元) 营业成本(万元) 毛利润(万元) 毛利率

数值 62% 297 215 81 27.4%


由于特殊加盟模式,名创优品毛利率低于 Seria 和良品计划,净利率高于 Seria 和良品计划。基于名创优品的次日分成制度,门店端的营业收入按照 68%的比例分成后才计入公司收入,但是产品的营业成本全额计入公司成本,降低了毛利润水平,故公司的毛利率相对于以自营为主的 Seria 和良品计划更低。但是另一方面,由于租金、摊销、人工等实际在运营过程中产生的费用均由名创优品的加盟商合作伙伴承担,故公司的费用开支较 Seria 和良品计划更低。综合以上两个层面,在这种特殊加盟模式之下,名创优品相较于 Seria 和良品计划能够实现更高的净利率水平,具备更强的盈利能力。

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5:加盟商角度单店收益 项目
收入分成比例 单店收入(万元) 年人工费用(万元) 年租金(万元) 年折旧摊销费用(万元) 年水电等杂费(万元) 其他费用(万元) 特许权使用费(万元) 利润(万元) 月利润(万元) 利润率
初始资本开支(万元) 货品保证金(万元) 回报周期(月)

数值 38% 181.8 48.0 73.0 13.3 2.4 2.4 8.0 34.7 2.9 19.1% 40 75 14

34Seria、无印良品、名创优品毛利率

35Seria、无印良品、名创优品净利率
16% 60% 50% 40%



FY2015 FY2016 FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 无印良品
名创优品
Seria -4% 6%

11%
20% 10%

30% 0%
1%


FY2017

FY2018 FY2019 Seria FY2020 无印良品
名创优品



3.2 优质特征 1:低价为锚,高周转高效率
聚焦生活杂货,低价是核心竞争力。从核心产品品类来看,名创优品与 Seria 产品均为生活杂货, 主要提供包括家居用品、电子电器、文具礼物、包袋配饰、休闲食品等 11 大品类。Seria 作为日本第二大的百元店,“低价”是产品最为显著的特征,在这一层面,名创优品虽然不是典型意义上的 中国“十元店”,但是也为用户提供极具性价的商品,通过价格层面的吸引力获得消费者的青睐。 除此之外,针对于低价对利润端的压力,两者也均采用与知名 IP 联名的方式,提升一部分产品毛利率。低价为锚,抢占消费者心智,是名创优品与 Seria 非常具有一致性的战略打法,从事实上看, 这种战略也展现了极佳的效果。

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良品计划通过“去品牌化”实现了品牌化,但是价格层面在中国存在一定劣势。良品计划最初的战略思路是通过“去品牌化”减少流通环节的各种附加价值,回归产品本质。但是,在经过多年发展 之后,MUJI 本身作为一个“去品牌化”的品牌开始出现品牌溢价,在中国出现了水土不服。自 2014 年开始,无印良品推行“新定价”措施,截止 2019 年良品计划在中国已经进行了 11 次降价。

6:良品计划降价情况

调价类目
2014 10 2015 2 2015 8 2015 12 2016 8 2017 2 2017 8 2018 2 2018 9 2019 1 2019 6
生活杂货 服装 服装 生活杂货 生活杂货、家居 家居
家居、食品、服装 文具 服装、日用品 服装、明星商品 床品、T 恤、文具
调价幅度 平均降价 17.5% 降价 30-40 平均降价 20% 平均降价 20% 平均降价 20% 降价 5-20% 2017 8 降价
15-20% 平均降价 20%,家居类近 40% 平均降价 20%,香薰机系列 30% 床品降价 36%,文具近
50%


快周转、高效率降低库存压力,名创优品与 Seira 接近。在存货周转方面,名创优品和良品计划的差异更为明显。名创优品强调快周转,通过高效的供应链实现商品的 21 天全周转;产品研发方面, 711战略使得公司每周都有新品,通过不断推陈出新提升门店吸引力。快周转和高效率,使得名创优品和 Seria 在毛利较低的情况下也能实现相对较高的净利率。而良品计划则是典型的 SPA 模式,所有产品都经过长周期的研发、反馈、生产,产品推新速度较慢,存货周转天数明显较名创优品、Seria 高。

36Seria 产品种类丰富

37Seria、无印良品、名创优品库存周转天数
180 160 140 120 100 80 60 40

FY 2018 Seria FY 2019 无印良品
FY 2020 名创优品

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3.3 优质特征 2:全球布局,快速展店,打开空间
我们认为,在门店扩张方面,名创优品集合了 Seria 和良品计划的优质特征。
Seria:注重密集布店,扩店速度较快,与名创优品具有相似性。名创优品自成立以来维持着较高的新店增速,截至 2020Q4,国内外门店共计 4,514 家,除去疫情影响外,名创优品在海外每季度扩店超 130 家。根据公司规划,未来名创优品还将在国内三、四线城市快速展店。Seria 开店思路与此一致,截至 FY2020 末,国内门店共计 1,679 家,仅东京都内门店达到 84 家。

38:名创优品、Seria、良品计划总门店数量

4,500 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 FY2015 FY2016 FY2017 Seria FY2018 名创优品
FY2019
FY2020 无印良品



39:名创优品海内外门店分布情况

40:良品计划海内外门店分布情况
1,200
1,000
800
600
400
200 0
FY2016 FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 FY1Q21 4,500 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0
中国 海外 国内门店 海外门店



良品计划:开店不重速度重成功率,全球化的布局策略与名创优品具有相似性。良品计划开店对于成功率更为看重,严格根据标准开店手册进行量化打分,达到标准(B 级以上)才能开店。截至 FY2020 末,良品计划全球门店仅为 1,033 家。良品计划门店全球化的布局策略与名创优品具有相似性,在稳定国内市场的基本盘之后(收入占比均接近 70%),两者均有较高比例的门店位于海

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外。进一步对比两者的海外营收,名创优品在欧美的收入占比已经超过了 15%,但是良品计划仅达到 3.7%,名创优品在发达国家的布局也取得了不错的效果。 现阶段两家企业在海外的门店比例和收入占比仍未达到匹配,这意味着两者在海外的运营仍然具备进一步优化的余地,成长的天花板可以被进一步打开。

41:名创优品全球各区域收入占比(FY2020

42:良品计划全球各区域收入占比(FY2020
欧美
3.7%



西亚&大洋洲
2.8% 欧洲
1.9%

美洲 13.6%


其他
1.3%

亚洲
15.9%

东亚
25.3% 中国
67.3%

日本 68.2 %




投资建议
基于《对比日本,中国杂货零售的发展之思》一文中我们通过对中国和日本杂货业行业层面的对比, 本文我们就两国杂货业的三家优质企业进行了公司层面的剖析。
Seria 是日本百元店业态的标杆企业,凭借全方位的数字化运营系统和优秀的库存管理能力,长期保持稳健的发展趋势。无印良品以生活杂货起家,已经成为全球化发展,极具品牌效应的综合性零售商。
名创优品对比上述两家企业,核心差异在于具有特殊的加盟模式,在对终端门店保持掌控力的同时轻资产高速扩张,且能获得优秀的盈利水平。名创优品同 Seria 一样,针对生活杂货,以低价为锚, 实现了高周转高效率;同良品计划一样进行了全球化的布局且已经收获了更优秀的成果。名创优品作为品牌杂货零售赛道的龙头企业,在供应链、加盟管理、品牌形象等方面具备核心壁垒,建议持续关注。

风险提示

疫情影响持续
2020Q1 新冠疫情爆发导致消费行业整体受到巨大冲击,后续随着天气再次转冷,若由于无症状感染者、境外输入等因素导致疫情影响持续,或对行业营收造成影响。

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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/da134ab11cb91a37f111f18583d049649a660e7f.html

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