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企业精细化管理实施办法.doc
企业精细化管理实施办法.doc
发布时间:2022-09-30 08:25:44 来源:
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企业精细化管理实施方案
(11
如何推进精细化管理,做到精准细实
一、精细化管理指导思想
导入卓越绩效模式,夯实基础工作,细化过程管理,实行目
标激励,运用体系管理工具,以实现制度化、流程化、定量化为
标志,以信息化为载体,以制度检查、考核为切入点,强力推进
精细化管理,
切实提高企业执行力,
把各项专业管理目标聚焦到
建一流钒钛钢铁企业战略目标上来。
二、精细化管理目标
运用精细化管理理念和管理技术,通过提升改造员工素质,
加强企业内部控制,
强化链接协作管理,
从整体上提升企业整体
效益,达到精、准、细、实。
精:做精,求精,追求最佳、最优。
准:准确、准时。
细:做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细。
实:落实,主要体现对管理要求、制度、责任的落实。三、
主要思路
精细化管理是一种管理理念和管理技术,
是通过规则的系统
化和细化,坚持标准化、数据化和信息化的原则,使组织管理各
单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的本质意义就在
于,
它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程,
是让企
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业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同
时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
(一)决策保证
1
、定位准确
导入卓越绩效模式,
是以提高组织经营绩效,
实现组织可持
续发展为目的,
通过系统科学的管理理论,
务实高效的管理方法
和管理工具,进行管理改进,使组织从容应对挑战,进入更高的
发展平台,
建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式,
加速
实现公司未来的发展目标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略,提出职能战
略,
构建公司战略绩效关键指标体系,
指导完善公司的绩效评价
指标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略,使公司的愿
景、
使命和发展战略与业绩评价系统具备一致性,
将战略转变为
具体的目标和评测指标,
以实现公司战略和绩效的有机结合,
促
进公司内部之间的相互协调与配合并聚焦于战略执行,
进而驱动
公司业绩和行为,提高效率,提出职能战略。
2
、目标分解
通过建立一条以“
5
年战略目标—
3
年经营规划—年度经营
计划—月份计划—周计划—周督办”为主线的战略目标管理体
系,
根据战略目标分解出策略→根据策略分解出一系列方案→分
解成执行案→分解为分工表→分解为进度表→理事,
落实到岗位
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上。将战略发展目标层层分解,落实到人。
精细化管理的目标体系按管理的对象逐一分解量化为具体
的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、
说得准,每一个问题都有专人负责,确立每个人的工作目标。
构建公司战略绩效关键指标体系,完善公司的绩效评价指
标。
(二)规则基础
精细化管理是一种管理理念和管理技术,
是通过规则的系统
化和细化,使组织管理各单元精确、协同和高效运行。
规则包括四个内容:流程、程序、岗位、制度。
系统化:要全面,要使做的每件事、每个岗位要做的事都有
规则。
细化:按手册就能操作或者是经过简单的训练就可以上去,
能做标准。
用鱼刺图梳理流程、程序、岗位职责,使流程、程序、岗位
职责系统化和细化,达到流程系统、程序具体、岗位明晰、制度
约束、考核测评。
1
、总结经验,梳理规则(流程、程序、岗位、制度)
从班组抓起,通过开展班组建设、岗位练兵、技术比武、员
工操作法命名等方式,总结出经验,梳理成规则。
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2
、流程系统
用鱼刺图梳理流程,
优化流程,
以信息化为手段,
固化流程。
将管理流程纳入到制度管理中去,
公司发布的每一项制度都
要以流程图的形式明确规范出具体的流程。
实现公司每一项主要
职能,都有相应规范的流程,杜绝没有流程的现象。
定期组织对现行的管理流程进行评价与清理,
对存在的问题
责成有关责任单位
(部门)
进行研究、
整改,
确保管理流程合理、
精简、效能。
建立信息化管理体系和网络,
明确各部门信息化专项管理职
责和信息化管理流程。
分层次、
分阶段开展信息化各专业系统的
运行管理调研和持续改进工作。
配合集团业务整合后信息化衔接
及配合集团信息化项目推进落实工作。
提高已建成的各子系统应
用效果;适时完成与集团
ERP
业务管理的整合与并行;全面推
进信息化管理体系建设,着力做好各子系统的整合与综合管理;
减少重复建设与投资,
完善并优化原有系统功能,
全面完成能源
管理示范项目、铁前
MES
、长线
MES
等重点项目建设与应用;
适时启动无人值守生产系统监控等项目建设,
进一步提升企业信
息化应用水平。
3
、程序具体
健全标准、定额,完善计量手段,实现可量化。按照精细化
管理的要求,
清理完善各类标准,
明确工作目标、
量化标准内容,
提高可操作性。制定详细的定额标准,完善计量手段,满足量化
标准和定额管理的需要。采取问计于员工的方法,本着系统化、
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细化的原则,重新确认操作岗位作业标准和管理岗位工作标准,
需要修订的及时组织修订。
确认可执行的,
通过推行标准化作业
认真执行。
4
、岗位明晰
首先,
梳理适应企业发展的组织架构,
根据河北钢铁集团整
合工作安排和公司确定的机构设置,
加强职责分配的研究,
提出
理顺建议,并按公司的决定,及时完成机构职责调整工作。
其次,
界定清晰各部门的职责,
对公司生产经营管理过程中
出现的有关职能划分问题进行调研,
了解有关部门、
单位的意见,
提出职责优化调整意见和建议,为公司决策提供参考。
第三,
把各部门的职责细分到各个岗位。
将职责落实情况纳
入到公司基础管理工作考核中,
按照贯标体系审核的方式,
对职
责落实情况进行定期抽查与考核,确保职责到位;
第四,岗位职责的确定:①相同岗位自己做(几个同岗位的
人坐一起研究)
。②关联岗位监督做(后序岗位监督做)
。③专业
岗位指导做(人力资源部门提供格式、范本)
。
第五,用《岗位手册》细分梳理。
5
、制度约束
制度:通过激励和约束使岗位符合流程程序的方法。
首先,通过清理制度、评价制度的有效性,重新确认制度。
其次,僵化执行。精细化管理是一种方法,确保有效运作,
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建立起“制度僵化”的“刚性”管理环境。体现“僵化”管理的
特点就是执行制度无
“弹性”
。
为了强化精细化管理的制度僵化,
制定责任连带追究制度,按“责任追究机制”追究直接责任、间
接责任和连带责任,进一步提升企业的执行力。
第三,优化。在僵化基础上进行优化。
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本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/dc0c0f04ab00b52acfc789eb172ded630a1c98d6.html
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