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互联网营销创新案例分析归纳

发布时间：2023-03-28 13:28:31 来源：文档文库

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互联网营销创新案例分析

在确定网络营销方案之前，应先进展案例分析，以免做出不切实际的预测。那么下面是我整理的，希望能够有所帮助。一：

海尔：自主经营体和员工创客化

我了解到，张瑞敏近几年来一直在研究海尔作为一个传统工业企业如何实现转型。张瑞敏讲要用互联网思维来升级传统制造行业，他最近提出一些理念。

第一，平台化企业与分布式管理。他认为企业总部应该是一个平台，进展资源的整合、运筹，形成一个生态圈，进展全球资源运筹与人才整合。

第二，人单合一自主经营体。这个在海尔推行了差不多七八年了，以用户为中心的人单合一双赢模式。所谓人单合一双赢模式，就是他运用会计核算体系去核算每个员工为公司所创的价值，依据你所创的价值来进展企业价值的分享，这叫双赢。这种模式就使几万人的企业在内部形成了无数个小小的自主经营体，员工自我经营、自我驱动。

第三，员工创客化。海尔现有专门的创业基金、有合作的投资公司，员工只要有好主意、好点子，公司就可以给你资金成立工程组，鼓励你组建队伍去创业，而且让你持股。这样的话，企业内部就能变成一个个创业中心。在互联网时代，员工的创造力需要开掘和发挥，你只要给他资源，他可能就能做成功一个工程，或者一个企业。海尔倡导员工创客化，那将来有可能在内部创业出几百个公司来，14

那海尔就变成一个创业的集合体，这时候企业的利益就不再简单地来自于做家电了，它围绕它的整个价值链，什么都可以做。值得注意的是，现在海尔很多新型的公司就都是员工创业的成果。

第四，倒逼理论与去中心化领导。所谓“去中心化〞就是让消费者去成为信号弹，让消费者倒逼员工提升素质、开发市场，让员工做CEO做的事情。每个人都是中心，人人都是CEO，管理者成为资源的提供者。强调企业不要提“以某某某为核心〞，而是每个员工都可能变成核心，人人都成为自主经营体。

第五，利益共同体与超值分享。海尔提出，你只要超越你为公司创造的价值，我就让你分享这个超越的价值，建立分享的利益公共体。

像海尔这种传统企业，它已经在用互联网思维来做产品和效劳，用互联网思维在做管理。张瑞敏提出，海尔要实现转型升级就必须砸碎旧组织。所以2021年海尔就提倡企业平台化、员工创客化、用户个性化的“三化〞改革。企业平台化是指总部不再是管控机构，而是一个平台化的资源配置与专业效劳组织。同时还要管理无边界、去中心化，后端要实现模块化、专业化，前端就是员工强调个性化、创客化。而且张瑞敏最早提出“时代组织〞的概念，大家可以看到海尔的从商业模式到组织和管理的一系列创新举措。二：

刘佳：营销案例Stormhoek麻雀变凤凰

引言：企业博客的诞生已经有好几年的时间了，随着在欧美国家的一些成功运用，国内一些具有前瞻性的企业也在开展或准备开展企业博客营销。刘佳对国内目前零散的企业博客案例进展了梳理，以期待对国内企业博客营销提供借鉴和帮助。

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/dc158b2c0708763231126edb6f1aff00bfd570d4.html