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母婴用品店创业计划书模板

发布时间：2021-08-11 来源：文档文库

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母婴用品店创业计划书模板

母婴用品店创业计划书模板
母婴用品是指为孕产期女性与 0-3 岁婴儿这两类特别有关系集体供给的专业健康产品。孕产期女性与 0-3 岁婴儿这两类特别有关系集体供给的专业健康产品，特别的体型特别的生理心理需求，对母婴用品都提出了极高的要求，所以对母婴用品的选摘要求相当的严格。

市场背景
当前市场上还没有几家正规的，大型的母婴用品、小孩衣饰、小孩玩具等产品的专业营销代理商。仅在商场及小规模个体私营中波及母婴产品及小孩用品。开一家特意的大型的营销公司很有必需，一来能够占有大批市场空间，二来能够抢占市场份额。

市场现状
婴儿用品店的主要花费群是年青父亲母亲们，他们舍得为孩子花费，
所以市场潜力大。重生儿父亲母亲在年纪的下移和文化层次的提升，表此刻了对孩子培育知识的渴乞降健康意识的加强，伴之而来的是对多功能，多样化的产品，高质量商品高品位服务的需求在国内孕婴市场还没有形成的过渡期间，除少量大型商场，专卖店外几乎没有拥有品牌效应的专营店面。

市场需求
据国家威望构造的检查显示：我国每年快要 3000 万左右的重生儿出生，此中 8-36 个月的婴少儿约有 4500 万小孩约有 3.2 亿，加上三千万左右的孕妈妈，每年 A 花费达 800 亿人民币。中国内陆 0-3 岁婴
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少儿合计 7000 万，这个市场是绝对巨大的。所以发展母婴、小孩产品市场远景特别广阔。

市场远景

孕婴儿起步远景广阔。当前孕婴市场仍属启发阶段，市场吻合仍在初见期间，杂货铺式的商铺居多，而能够供给规范化管理、一致形象、高质量的特许经营店未来是未来市场发展趋向。求过于供，潜力巨大。此刻市场整体处于一种供小于求的状态，市场能够供给的产品远不可以知足需求。

可行性剖析

卖出去都是琐碎的东西，短时间内时不会有显然的利润，且整体

名誉不会轻易扩大，因缺乏像流行物件那样的青年流传人群，但利润可观。固然从事这个行业是需要经验，但其产出投入产出比却高得惊人。行业入门槛其实不高，当前开婴儿用品店有两种方式：一是加盟著名品牌店，二是个人独立开店，此中能够销售各样名牌的产品。

婴孕用品

婴儿哺乳用品系列，起居用品，健康内衣，高级衣饰，孕妇保健

用品及专用衣饰，婴儿益智产品，教育系列产品，护肤品，胎教用品，

文化用品，纪念品，高科技产品、护肤用品、服饰应有尽有小到婴儿

用的小别针、枕优等，都有多种款式多种价位的商品可供选择的经营

特点，各样婴儿的科教系列、玩具、服饰、奶粉、辅食、衣物、童车、

玩具、纸尿裤特意用品如练牙器、吸鼻器、专用体温计等商品应力争

全求新。在商品的选择上力争新，可察看一些大型的商场或依据顾客
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的反应，实时更新换代。还可依据客源、年纪段，对中高档产品进行

合理搭配。

顾客群

1. 主要花费群是年青父亲母亲们 2. 对孩子很重视的爷爷奶奶们 3. 公司的职工 ( 如送礼等

4. 出外旅游的家庭选购 5. 少儿园或胎教机构的购物

营销策略
以代售商场加连锁专卖店的营销方式。 ( 代售商场的销售价钱一致由销售部经理制定。代售商场无权干预，仅由销售经理订价，商场利

润由公司返回。

合作伙伴

1. 大小商场 2. 少儿园，麦当劳等食品供给及食品公司

4.
玩具生产厂家

5. 奶制品生产厂家
6. 文化品生产厂家 7. 附带对于胎教方面 8. 在各个阶段加入新的

合作伙伴
重点风险
1. 资本需求比较大，且短期内很难利润
2.
地区市场成熟到必定程度时，如缺乏扩展模式和资本，就有可

能被新的模拟者切割或超越，出现恶性竞争。
3. 开业到休业只有几个月，进货渠道控制不好，经营的产品比较复杂，缺乏品牌效应和差别化竞争优势
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平方米左右的小区店面，开业常常要 5-6 个月的过渡期才能
达到预期盈利。

5. 产质量量出现问题影响顾客的心情及信用 6. 随时应付新的突变和

挑战
收入根源
1. 商场营业额 2. 专卖店营业额主要支出

1. 商场提成及销售经理的薪资 2. 专卖店的租金及职工的薪资

4. 公司高层领导的薪资 5. 股东分成及投资者回报
6. 专卖店发货到商场的运输花费 7. 公司成立的注册资本

8. 按期缴纳国税和地税业而需资本
9. 为公司扩展名誉做广告和慈善事

一、经营投入

1. 店面租金：一般可选城市的二三类地段， 50 平方米左右的店面，

年租金大体 6 万元左右
2.
装饰及设备投入：装饰只要突出个性和整齐光亮。加上水电、

空调等一定添置的设备，共需 2 万元左右
3. 进货资本： 5 万元左右，品种多些，量能够少，尽量摆满柜台 4. 早期营业员 1 名， 500-800 元/ 月，为节俭开销，自己也需充任全职营业员

5. 税费：每个月 1000 元左右。折算后，每个月的固定成本在

7000 元
之内
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二、经营利润

婴孕用品的店址选择特别重要。婴孕用品的主导花费者为怀胎

6-10 个月的“准妈妈”和刚生宝宝的“新妈妈”，这两类花费集体

往常居住比较分别，行动不便，所以周边交通应便利。

婴儿用品店的利润均匀在 25%左右，每个月 3-4 万元的销售额基本

可保本。

三 . 经营管理
成立连锁专卖店，与各商场及厂家睁开合作，成立销售公司。吸纳网络营销人材。每区装备 2 名高级营销人材 , 优先采纳有经验者。

严格把关，重申质量信用，随时调动产品，售后服务周祥服务态

度好，衣物采纳全棉等，各样产品采纳无毒资料。

一流的管理人材，一流的基础设备，高级物流中心，高级的技术

研发系统，连锁商场知足全部花费层次，品种齐备。
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/dc1e72ca33126edb6f1aff00bed5b9f3f80f725f.html