最新整理喜家德水饺股权激励358模式
一个企业想要做好自己的股权激励,最好的学习方式就是了解别人是怎么做的,学习别人的优势,结合自己企业的特点,做出符事企业实际情况的股权激励方案。
水饺在中国来说,几乎是人民生活过程中不可缺少的食品,尤其中中国的北方。中国大年三十吃水饺早已有悠久的历史和传统。提起水饺,不得不说的就是喜家德———中国水饺餐饮连锁企业的领导品牌。据说它是中国最牛逼的饺子店!我们先来看几个数字:
喜家德创立于20xx年遍布全国40多座城市拥有连锁店面400多家员工4000多人水饺品类只有5种
一个擀面女工一年收入30多万.........................
看到以上数字,我们不仅要想:
为什么他能做这么好?
他靠的是什么?
喜家德的创始人高德福说:我们只是用坚定的信念,一生只做一件事。背后也没有什么特别的秘密,喜家德的成功正是采用了我们当下企业最为xxx的合
伙人制。
未来的事业将从雇佣制变成合伙人制,企业提供一个平台,大家依托平台提供的资源和机会,成长为企业合伙人,不再是单纯的打工,而是自己给自己当老板。在这种理念下,喜家德摸索出了一套358模式,据说非常好用。通过这个模式我们也要学会看到他背后的价值,才能真正学对自己企业有用的参考点。
358模式1、店长股份奖励
3就是3%,即所有店长考核成绩排名靠前的,可以获得干股「身股」收益,这部分不用投资,是完完全全的分红。
5就是5%,如果店长培养出新店长,并符合考评标准,就有机会接新店,成为小区经理,可以在新店「投资入股5%」。
8就是8%,如果一名店长培养出了5名店长,成为区域经理,并符合考评标准,再开新店,可以在新店「投资入股8%」。
另外还有20,就是20%,如果店长成为片区经理,可以独立负责选址经营,此时就可以获得新店「投资入股20%」的权利。这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。并且店长与新店长之间,利益相关,沟通成本极低。
2、管理层股份奖励
对于公司职能管理层,也根据不同的层别并设定考核标准,达成考核标准,既可以2%和5%占比投资入股到新开门店,获得门店收益。职能管理层的成功先例也带给员工十足的干劲,高总的理念是:「用成功复制成功,榜样的力量是无穷的」。
通过这种股权激励的形式,很多员工表示对投资入股非常期待:我得努力干,你看谁谁干的非常好,进步非常快,我不努力就要落后了。
单从上面的模式我们能很清楚、直接的明白358是怎么回事了,如果我们真的把这个模式搬回去就用,不一定会有好的效果,首先我们要看他背后的东西,再来看这个模式是在什么角度去做的。因此,重点帮大家解析这358背后隐藏的关键点。
深入解读
3就是3%,即所有店长考核成绩排名靠前的,可以获得干股「身股」收益,这部分不用投资,是完完全全的分红。
首先所有排名靠前的店长可以获得3%的干股(身股)收益,这个