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正在进行安全检测...

发布时间：2023-10-03 16:47:38 来源：文档文库

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太原市烟草公司品牌管理工作思路为进一步提高品牌培育和销售质量，按照市局（公司）品牌管理的新思路和对太原市品牌管理工作提出的四个研究课题的要求，即：一是对市场形成规模品牌怎么办？二是新上市品牌怎么办？三是市场需要什么品牌？怎样来告诉工业企业？四是如何作好品牌引进、培育、维护、退出等生命周期各阶段管理。我们在深入学习了省局（公司）品牌管理整体思路的基础上，对四个课题进行了认真地思考研究，对具体的工作项目进行了细化分解，对太原市卷烟品牌管理工作提出如下思路：一、总体思路按照国家局战略，提高整体竞争能力，从培育“两个10多个”出发，建立科学系统的品牌管理体系。按照省局（公司）“工商协同营销”指导思想与要求，坚持“四同”即共同的价值观、共同的责任、共同的目标、共同的利益的原则，在决策曾、管理层、操作层、文化层建立长效合作机制。二、规模品牌如何管理对于规模品牌管理，从整体思路上要围绕国家局整体品牌发展战略，从培育“两个10多个”出发，建立整体有规划、实施有计划、市场要细分、品牌要定位的管理框架。具体按照以下思路和步骤进行：1
（一）指导原则：1、实际性与方向性相结合的原则•体现国家局发展“两个十多个”的指导方向，为工业企业创造一个公开、公正、公平的市场环境•规模品牌的管理要符合全省品牌发展整体规划思路，符合省公司对太原市的业务量、利润水平、产品结构等业务指标的基本要求，符合太原市的实际经营情况2、个体性与兼容性相结合的原则•规模品牌要考虑和反映市场实际需求，体现规模品牌在同价类品牌中的市场地位•要考虑和反映太原市卷烟品牌整体规划和发展的方向，规模品牌个体发展规划要与整体品牌发展相结合。3、重点培育与适度竞争相结合的原则•对规模品牌的定位要避免单一化，要以“两个十多个”为指导方向，在不同价类品牌中定位若干个重点培育的骨干品牌，形成适度竞争态势，推动重点骨干品牌水平提升4、品牌细分与市场细分相结合的原则•要在对品牌及市场细分的基础上对不同细分市场重点规模品牌进行定位•建立规模品牌与细分市场之间的对应关系，使规模品牌培育管理更有方向性5、工商互动的原则2

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/dca8684e1b2e453610661ed9ad51f01dc28157aa.html