“塞俩目”品牌便当市场营销推广策划方案
首先，一个品牌打入市场第一步要有一个精准的品牌或产品的精准定位。
1、以红罐王老吉为例，早在1995年，加多宝集团就推出了第一罐红色王老吉，但直到2002年，销售一直不温不火，原因在于什么呢？原因不在于缺乏市场推广，而在于品牌定位；其原来的广告语“健康永恒，永远相伴”--此广告语定位模糊，无法回答王老吉是什么，消费者更加不知道产品的好处与作用。直到后来，通过分析产品的功能、做用及王老吉品牌的历史与内涵，结合顾客（消费群体）的身体及心理需要，确立自己的广告语（Slogan)------“怕上火，喝王老吉”，然后随着“怕上火，喝王老吉”系列广告等品牌活动的开展，王老吉的销量才直线上升，令“王老吉”获得了巨大成功！
2、“塞俩目”的品牌定位
清真食品的历史
清真食品，是世界上目前有三大菜系：东方菜系、西方菜系和伊斯兰菜系。回族美食兼收并蓄东、伊两大菜系之优点。
我国的回族清真食品美食由其清真品质所决定讲究品质高洁，选料考究，肉食选取活体宰杀，面食以油炸为主，营养搭配合理，特色鲜明。目前已风靡全国，堪称中国食林奇葩。
中国清真饮食之声誉，由来已久。最早可追溯到唐代，在元代清真食品就已经形成了一定的规模，而且很多清真菜肴小吃还进入了宫廷。到了清代出现了“回回遍全国”，这使清代从事清真餐饮穆斯林已经十分普遍，并一些很有名的老字号。据文献资料记载，在乾隆四十年（１７７５）在北京创建的月盛斋，是老字号回回酱肉铺，到嘉庆年间，名声大振。经当时太医院帮助，在酱羊肉中增加丁香、砂仁等重要配料，在保持原有美味之外，还增添药物健身效果，再加上选肉精细，调料适宜，火候得法，极受欢迎，成为京城声誉很高的特产，代代相传。像月盛斋这样的清真老字号，全国许多通都大邑，都有几家，也不乏文献记载。
“没有最好，只有更好”，现将现有广告语做比较：
※1，2两项简单、易记适合做产品品牌广告语；3，4项适合做饮食店、快食馆门面广告宣传语。
A、目标市场定位——以消费者为导向消费群体：都市写字楼的商务白领营养快餐的市场定位是日常餐饮消费，主要目标客户群定位于上班族工作餐、简单商务餐、休闲、逛街族用餐、恋人用餐。可以在各种大小食街、快餐店、酒店、宾馆、中西餐厅、机场、列车及工厂配餐中心、连锁餐饮业、茶艺休闲阁、网吧、健身室、大小娱乐场所、学生食堂等多种地方经营。
B、消费感受定位——以产品功能所产生的消费效果为导向清真与粤式菜式相融合；清真与湘式菜式相融合……形成自己独特的品牌文化。
C、情感形象定位——以产品给客户带来的形象变化为导向清真菜式创新，更卫生、更健康！
D、文化观念定位——以文化和观念为导向清真的就是健康（以文化信仰和食品安全认证为双重保障的产品，让消费者更放心）
E、产品形式定位——以产品特征为导向专向开发前瞻性健康类食品（不添加色素、防腐剂；以营养、健康、新鲜、美味为标准）如：素（菜）食包粗粮包（如燕麦包（馍）、南瓜包、紫薯包……）、营养快餐及榨果汁及豆浆等
F、产品功能定位——以产品的食用功能为导向宣传食粗粮及素食的益处，健康类的食品前（钱）景无限
2．G、消费诉求定位——以消费期望为导向食用清真的“塞俩目”产品，身心更健康！
3．企业目标
挑战快食产业
打造南粤“中央大厨房”
从相关专业机构快食产业主要以速冻及冷藏食品为主，对全国速冻米面食品2012年6月份生产总量33.96万吨的统计，全国速冻米面食品同比增长39.24%，2012年下半年的成绩单要远远好于上半年。
快餐市场----
快食产业仅以广州市场测算，广州有1600多万人口，超过400万的目标消费者，以平均每人每天消费20元计算，年市场容量近288亿元。塞俩目饮食集团通过多层面的市场调查分析论证后，带着成功实现快食消费市场品牌高速增长的基础，投巨资进入快食产业市场，整体项目计划在今年转入连锁运营，随着塞俩目饮食集团各项市场销售工作的展开，市场前景乐观，立志做广州、乃至珠三角的“中央大厨房”，打造城市白领的“营养一日三餐工程”！
快食产业以速冻食品为主体，速冻食品的品牌格局是三全、思念、湾仔码头、龙凤等全国性品牌及各地域品牌；产品形态主要以饺子、汤圆为主，以馒头等少量面点为辅；终端类型主要以超市卖场为主，以传统批发及连锁便利为辅，在全国市场终端上货面很大，南粤是中国包点有名的地区，在全国性品牌压力下，南粤速冻食品企业发展不错，甲天下、四海等全国品牌立足于全国市场。为了保证资源使用的有效性和降低产品管理难度，大部分企业有产品及终端单一性，塞俩目饮食集团抓住的恰恰是速冻巨头市场之下的区域品牌巨大的市场商机，前期市场区域定位是“珠三角地区”；以“塞俩目”为母品牌打造“阿义郎”新品牌，现集团旗下的江高生产基地定位为南粤的“中央大厨房”。
速食产品及其丰富，有上万品种，将立足于区域市场，利用规模生产、标准管理、连锁服务的便利，将向市场提供面点健康快餐、中西料理、粥面包点及果汁汤饮等四大类产品系列，包括盒式快餐，中西料理包，速食面、包子、馒头、面条、饺子、汤圆，速食汤品、鲜榨果汁等数百个产品。全国性品牌一般选择通用性最强，区域特点不强的产品进行全国推广和铺货销售；在渠道方面，全国品牌目前只能选择与连锁性超市卖场以及一部分有冷冻设备的终端合作。塞俩目饮食集团在充分研究速食、速冻品行业渠道的现状，结合塞俩目饮食集团在建的生产基地匹配渠道的产品能力，充分发挥塞俩目饮食集团市场定位的优势，本着最大程度缩短产品与消费者购买之间的距离；最大程度减少通路经销环节，合理分配毛利空间，最大程度体现对销售人员绩效考核的有效性的原则，将在3-5年内建立自有的连锁专营店及加盟店500-800家；除此之外，会完全区别与品牌巨头的渠道操作方法，纵深打开塞俩目饮食集团的农贸、餐饮、团膳、社区便利店、礼品、网购、特色手信、外贸、OEM体系等销售渠道。
塞俩目要打造速食产业全新的商业营销盈利模式，依速冻食品中央大厨房挑战速冻食品市场新渠道，布建自有销售网络，创造新品牌，实现盈利，构筑产业领头羊，立民族企业之样板！
3、塞俩目现有产品的销售现状及促销策略
第一篇：7-11及喜士多内的赛俩目快餐现状调查
一、产品类别
1、喜士多店产品类别
2、7-11店产品类别
二、销售额现状
1、喜士多便利店2012年4月—2013年4月销售量统计
2、7-11便利店2012年4月—2013年4月销售量统计
3、便利店系统销售量分析
4、销售终端现状调查
三、销售额下降的原因分析
1、包装
2、口味
3、竞争
4、促销
第二篇：公司产品营销改进方案
一、产品包装
二、新产品开发
三、促销方案
四、新渠道开发
五、品牌传播
第三篇：塞俩目促销方案
一．活动缘由与背景
二．宗旨
三．目的
四、主题：快餐快乐塞俩目健康正义阿义郎
五、促销方式
六、助销礼品及宣传资料费用预计
七、活动目的
八、活动时间及活动内容
九、活动安排
第四篇：广州快餐市场调查
一、广州快餐消费市场调研概括
二、广州白领快餐消费数据分析
三、广州白领快餐消费性征结论
第五篇：华南品牌快餐市场简析
一、华南各快餐品牌在消费者心目中所占的分量
二、快餐店行业的品牌资产驱动因素分析
三、快餐店行业的品牌资产驱动因素简述
四、快餐店行业的品牌形象区分度分析
第一篇：7-11及喜士多内的赛俩目快餐现状调查
一、产品类别
1、我公司在喜士多便利店现阶段产品销售类别
青瓜片100克
特色大盘鸡咖喱饭
蚝油牛肉饭
宫保鸡丁饭
奥尔良烤鸡全腿饭
蒜香烤鸡全腿饭
白饭200g
奥尔良无骨鸡扒饭
香菇鸡块盖浇饭
麻婆豆腐盖浇饭
鱼香肉丝盖浇饭
黑椒鸡扒意大利面
2、我公司在7-11便利店现阶段的产品销售类别
奥尔良烤鸡全腿
鲍汁鱼角饭
葱爆牛肉饭
黑椒鱼饼饭
秘制卤水鸡全腿
烧汁鲷鱼排饭
特色大盘鸡咖喱饭
二、公司产品在便利店系统销售额现状
1、喜士多便利店2012年4月—2013年4月销售量统计
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2、7-11便利店2012年4月—2013年4月销售量统计
word/media/image2_1.png三、销售量分析
1、喜士多便利店2012年第二节度和第四季度的销售量基本持平；第三季度（6-8月）是销售的高峰期。2013年第一季度是销售的低谷。最高峰期的2012年7月份日平均销售量约2000份；最低谷的2013年2月份日平均销量为约650份，2013年3月份的日平均销量为约1000份。
2、7-11便利店2012年第三季度是销售的高峰期，第四季度有所下滑。2013年第一季度是销售的低谷。最高峰期的2012年8月份日平均销售量约3300份；最低谷的2013年2月份日平均销量为约1000份，2013年3月份的日平均销量为约1650份。
3、销售量对比表
四、销售终端现状调查：
7-11便利店的主要便当竞争品牌是：
深圳市饭饭得食品有限公司生产的“皇牌小厨”系列，广告宣传口号“粤吃越有味”--很明显，是粤式风味快餐，品种有土豆烧排骨、台湾风味杯鸡饭、咖喱鸡饭、梅菜扣肉饭等，售价在12.5-15元。图片如下
大的卖场家乐福万国店有我公司的产品，竞争对手主要是店内的熟食档自有快餐；喜市多也有几个品牌的便当，但总体销售都不是很好。
通过走访询问及了解，目前公司产品面临的现状如下：
（1）周边的快餐档强手林立，有品牌的、无品牌但有特色的，价格从10至20元不等，而店内快餐相对来讲份量较少，价格同外面快餐档的价格相近，相比来讲没有优势。
（2）从公司产品本身来讲，顾客及店员反映，公司产品快餐给人的感觉比较“生硬”，“好的产品会说话”--产品的包装很重要，做为产品，首先给到顾客的是第一感受，是“视觉”带来的效果；建议公司在产品的外形包装方面做出改进；相对来讲，全家的快餐相对较好。如下图：
（3）目前公司在“7-11”销售的只有3个单品：
秘制卤水鸡全腿饭奥尔良烤鸡全腿饭店（售价：13：00）
无骨鸡扒饭（售价：11.50）
店员反映：产品的米饭较硬，包装不够生动，卖相有待提高；
五、销售额下降的原因分析
1、综合喜士多便利店过往12个月的销售量趋势分析和7-11便利店过往7个月的销售趋势分析，每年的第一季度是销售低谷。根据过往的销售量波段分析，从第二节度开始，销售额会有所回升。
2、相比于7-11和喜士多的其它速冻快餐品种，我公司的产品包装相对简单。
3、根据店员的反应，我公司的速冻快餐所采用的大米相对于其它品牌的产品来说，口感要差一些。
4、我公司没有定期推行促销方案。
第二篇：公司产品营销改进方案
一、产品包装：建议改进产品包装，使公司的快餐产品包装看起来更富有冲击力。改变过往比较单一的一层封膜加一个标签的包装方法，在封膜上印制精美的产品图案。
二、新产品开发：公司每个月应该推出1-2款的有竞争力的新产品。并与便利店合作在便利店内做广告宣传。
三、促销方案：根据竞争对手在7-11便利店和喜士多便利店销售的产品系列，定期推出一个或两个低价促销的单品。
四、新渠道开发：尝试与其它的便利店系统讨论合作；同时通过赛俩目快食馆进行连锁销售。
五、品牌传播：通过公司的社会影响力、产品包装、统一的产品LOGO和直营店形象，进行品牌推广。
第三篇：塞俩目促销方案
一．活动缘由与背景
现在塞俩目有喜士多、7-11等连锁便利店等营销渠道，营销网点基本遍布全市，形成了较好的宣传、营销体系，只要我们宣传得当，可以起到四两拨千斤的作用，销售量实现成倍增长。特别是现在塞俩目现采购了一批饮料，必须在短期内营销出去！特此，策划本次营销推广活动。
要提高塞俩目快餐的销量，必须让顾客记住“塞俩目”，让顾客了解塞俩目快餐的加工过程，让顾客记住塞俩目、信赖塞俩目，特别是对“塞俩目清真营养快餐”才是“最健康的营养快餐”提升到一个认识并购买的高度！
二．宗旨
开启营销思维，构建服务模式，锻炼营销队伍，创造营销转折！
三．目的
宣传塞俩目，以提升塞俩目品牌的知名度！推销营养快餐，助销枸杞露，巩固雇主关系！
四、主题：快餐快乐塞俩目健康正义阿义郎
五、促销方式
“搭赠”小包纸巾或创意性小礼品，对产品的销售可以起到积极有效的销售拉动和品牌渗透的作用。小礼品上面可设计最新的“二维码”营销创意--手机拍拍，即会有惊喜！
可借用红火五月，塞俩目献心意的创意主题
※方案1选择几款主推快餐，捆绑纸巾（“塞俩目”订做纸巾或“维达”、“清风”）
※方案2购塞俩目清真营养快餐1份+2元送“杞叶青”或“枸杞露”1支；购两份快餐免费送1支；以此累推……（须与便利终端合作)
※方案3购3份快餐以上送创意小礼品1份，多买多送；创意小礼品同最新二维码创意营销相结合，拍拍二维码即有机会中大奖!创意小礼品暂定鼠标垫、杯垫及台面办公用品。
二维码作为新的营销创意基因，将被逐步融入人们日常生活当中，成为一种新的社交介质！身体链接，快速身份识别；通过二维码作为入口，通过移动终端让“视频”或平面广告实现“即拍即播”
※附加（建议方案）——
团体订餐：激情6月，塞俩目与您相约……（例如温泉或某旅游景区），例如：
1000份/月（可按自然月累积）以上，即有机会获得西部之旅旅游套票＊张…
助销礼品及宣传资料费用预计（助销品非一次性用完，日后促销活动可继续使用）
纸巾：10000份×0.3=3000元创意小礼品：3元×2款×2000份=12000元
产品宣传单张：0.15×20000份=3000（4K）海报：0.6×1000=600元
七、活动目的
通过搭（绑）赠活动，提升“塞俩目”快餐销量，扩大品牌知名度
八、活动时间及活动内容
活动可采用联合促销的形式（同时进行两种或两种以上的促销手段（但饮料与小礼品不重叠赠送）：
例如：每组盒饭可捆绑一包纸巾，或选择主推的几款进行绑赠；同时亦可同步进行未参与绑赠的其他品种，买2份盒饭免费赠送“枸杞露”1支，3份送创意小礼品1份，以此类推；
重点：大团体订单（30份以上）首次预订送枸杞饮料1箱，以此类推；小团体（10-30）赠送精美礼品；同时如果是大团体订餐，亦可有机会参加“塞俩目”公司组织的旅游活动（旅游活动待此阶段促销活动结束后，视销售状况另行安排）
九、活动安排
第一阶段准备阶段
时间安排表
第二阶段活动宣传推广阶段
附：
宣传单张主体内容：
正面：
①最上方大概2--3CM以绿色为基调，左上角“阿义郎”形象后跟文字-“塞俩目”清真便当营养、卫生更健康↓
②首选2-3款主推“特价”菜款放①下方价格最好售9.9--目的为“吸引眼球”不至于随手丢弃菜品的价格由9.9往高过渡，这样顾客易接受，彩页的正中放公司的核心菜品+2元送“杞叶青”枸杞露将枸杞露放在核心菜品的右下角类似“麦当劳”组合促销彩页
③3--30人以上小团体订餐，送精美礼品；30人以上团体订餐送枸杞露1箱×24支，送完即止!--吸引大团体客户订单
背面：
主推菜款放左上角最显眼位置
产品品类价格
“塞俩目”清真营养快餐--做得“醒目”放在最上方
团体订餐电话加盟热线：4000--517--518
售卖点标志家乐福7-11喜市多
产品手册
P1“塞俩目”阿义郎放封面;P2公司及工作简介；P3-4公司的荣誉证书；P5-7公司产品展示;P8、9“塞俩目”清真便当加盟简表；P1封底公司厂址电话……
公司介绍
中间页面展示快餐种类（配精美图片）
封底：公司名称厂名厂址电话
呈
附表：
附：快餐加盟简表
“塞俩目”便当连锁加盟----标准店
一、
二、 第四篇：广州市快餐消费市场调研报告
三、 广州快餐消费市场调研概括
此次调研兼具描述性调研和探索性调研的性质，主要是为探求中式快餐消费者的消费者偏好及影响消费者消费选择的主要因素。此次调研采用问卷调查的形式，问卷调查采取简单随机抽样的方法抽取样本。
调研主要集中在天河北路、正佳广场、天河城以及上下九路等广州市主要商区。调研主要对象为上班白领阶层，具体标准为月收入处于3000～6000之间，且拥有本科及以上学历，年龄在25—50岁。
四、 广州白领快餐消费数据分析
历时近3天的问卷调查，本次调查共获得178份样本，其中，有效样本160份。现基于该样本进行实证研究数据分析。
(一) 上班白领经常吃快餐，快餐成为其主要工作餐形式。通过白领消费快餐的频率统计，我们可以知道：43.8%的被访者经常吃快餐，一般保持在每周4次左右。广州白领的每周工作时间一般为五天，即上班期间几乎天天吃快餐。而选择天天吃快餐的人也达到了四成。说明快餐已经成为了上班白领阶层的主要工作餐形式。上班白领消费快餐频率如下图所示。
(二) 不论带汤，白领单次消费金额均集中20-30元。依据下两幅图显示，广州白领阶层单次消费快餐金额最多集中在20—30元间，而加汤也不见其可接受价格提高。这一方面说明快餐汤品还没有真正做到可以和传统煲汤相媲美，但仅仅到此，我认为还不够。只要我们仔细观察会发现，带汤可接受价格30-40元的比重达到了25%，远高于单次消费金额30—50元占据6%左右的比重。这足可以说明汤品在白领消费者心目中的位置。
(三) 上班白领外出就餐有喝汤需要，只要汤靓，哪怕贵一些也值。通过上述分析，我们已经可以知道白领快餐消费者对色味俱全汤品的期待。通过下图，我们更可以更直观地感受到，超过60%的白领平时就爱喝汤，并且希望在工作餐中也能尝到味美的汤品。这一点从一半以上的白领表示只要汤靓，即使贵点也值可以看出。
(四)
(五) 白领就餐很注重环境、卫生、服务以及地理位置，价格放在其次。通过就餐考虑因素一览表，我们可以知道白领阶层就餐所看重的地方。就餐环境和卫生质量被放了最靠前的位置。由于近年来国内食品卫生事件频发，这引起了大众对自身饮食安全的考虑所致，作为消费先锋的白领阶层，当然更会考虑到食品卫生。而对就餐环境的重视也体现了白领追求高品质生活的诉求。地理位置也被白领很看重，这是因为他们选择快餐多是因为工作便利需要。这一点从45.8%的受访者选择因在附近工作，就近就餐可以明显地看出。
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(六) 真功夫被认为是听说过最多、店面风格最受喜爱的快餐店，仙踪林紧随其后。从听说过的快餐店来看，真功夫以27.7%的比例名冠列首，但较之位列第二的仙踪林（21.3%）优势并不明显。但在店面风格方面，真功夫则是以41.4遥遥领先，但仙踪林也以34.5%紧随其后。可以说，从知名度和店面风格方面，两者较之其他对手，优势非常明显。下表可示。
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正是由于在知名度和店面风格方面，真功夫和仙踪林均占尽优势，两者才真正赢得了广大白领消费者的心。真功夫（44.4%）、仙踪林（29.6%）双双名利双收。但值得关注的是，真功夫赢得最经常光顾快餐店的比重(44.4%)
)大于其以店面风格赢得的比重（41.4%）,更是远远高于其知名度（27.7%）。这说明真功夫还另有表格所不能反映出的潜在优势。比如价格、优惠方案等等。白领多通过自己“淘宝”方式知道上述快餐店信息。通过下表可以知道近一半的白领是通过自己逛街的方式“淘宝”出各家快餐店，这几乎是一种最原始的营销自己的方式。熟不知，酒香也怕巷子深。这说明我们的媒体宣传方面做得还远远不够。在这方面，真功夫已经走来了前面。这也是其赢得广大白领消费人群的重要原因。
(七) 上班白领更喜欢不断推出新品的促销方式。这与白领追求新潮、喜欢不断尝试新东西，享受新美味有关，也与其当前工作快餐几乎天天年年一个样有关。为了促销，快餐店可以定期推出特价餐的方式来吸引客户，尤其是追求新奇的白领消费者。白领喜欢的促销方式如下表。
(八) 不断提升档次是上班白领所期望的中式快餐改进方向。根据统计数据，我们可以明晰地看出一半的白领消费人群希望中式快餐可以不断提升其档次，有43.8%的人希望我们的中式快餐可以不断改进我们的工艺，其核心就是把我们更多的一些日常美味可以快餐化，同时能够保持做到同样美味。这的确是一项挑战，但更是一个机遇。
五、 广州白领快餐消费性征结论
(一) 广州白领几乎天天快餐，快餐已经成为了其主要的工作餐形式。
(二) 工作白领在外出就餐中希望有靓汤可喝，甚至认为只要色味俱全，价格高点也可以接受。
(三) 20到30元的是白领阶层所认为的可接受的中式快餐价格区间，带汤的话，稍稍偏高些，但不能高太多。
(四) 就餐环境、卫生质量、服务态度和地理位置都被白领人群十分看重，相比较而言，价格倒是其次考虑因素，而是否带汤几乎不考虑。
(五) 现有快餐店中，真功夫不论是知名度、店面风格和受欢迎程度方面都非常出类拔萃，仙踪林则紧随其后。
(六) 白领消费者多是通过自己“淘宝”方式了解到这些快餐店的信息，亲朋好友推荐作用居于第二位，广告宣效果更是非常不明显。
(七) 白领消费者因为长期就餐，更希望实行天天有新鲜，月月有新奇，年年有不同的促销方式，这对我们的中式快餐来说的确是一项挑战，但更是一种机会。
提升档次、改进工艺以推出新品，成为白领阶层对中式快餐的最大期待。
第五篇：华南品牌快餐市场简析
一、华南各快餐品牌在消费者心目中所占的分量
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二、快餐店行业的品牌资产驱动因素分析
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三、快餐店行业的品牌资产驱动因素简述
1、食物安全性：这是餐饮行业特别是其中高档品牌所需要保证的首要方面。
2、餐饮的口味：“餐饮品种符合消费者口味”、“食物味道好”、“有丰富的品种可供选择”，对于全国性的连锁的快餐店，在提供整合统一的餐饮服务的同时，亦需要考虑来自不同地区消费者的饮食习惯；
3、营养：现代人在日常的饮食中追求营养的均衡。
4、服务水平及消费者用餐过程的感受：主要反映在两个方面：店内的环境（硬性条件）和服务水平和态度（软性条件）；对于店内环境，消费者最关注的是“桌椅和地面是否干净”对于服务水平，消费者最关注的是“上餐等待时间”和“服务态度”。
5、优惠活动：对于快餐行业，能提供合理的促销和优惠活动是对品牌资产有较大正面影响的另一个因素。特别是提供吸引消费者的优惠。
6、价格：“价格合理性”是影响品牌资产的一个重要方面。价格合理性认同实质是与目标消费群的期望相关的。
7、地理位置便利：该要素在分析中属于“适合白领消费”这个层面的（研究对象大多数为较为经常消费中高档快餐的白领消费者，地理位置的便利性实质与这个阶层的需求有较大程度的相关）；地理位置勿庸置疑是快餐店在店址选点上考虑的一个重要因素，而对于中高档快餐，在城市中主要的核心消费群是“白领上班族”。因此，在选址工作上反映的是对白领办公群体在该城市中的分布了解；而从白领消费群中反映的则是他们对快餐店在地点便利性的这一形象上感知。
四、快餐店行业的品牌形象区分度分析
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5、价格体系
价格体系又称价格结构，市场是调节价格最有效的手段，而价格则是信号灯。目前“塞俩目”便当走的价格体系是高中低端。
从7月份开始公司同步推出“9.9元”、“11.8”便当系列，选择3-5款产品，一个主菜一个副菜，供价在7-8之间；同步推出首先在广州区域134家华润万家标超试行！
五、销售渠道拓宽计划、评估与分析
各渠道
4、促销策划
5、营部部组织架构
6、营销人员激励机制及提成方案
7、方案执行与监督
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/dd133f0cf9c75fbfc77da26925c52cc58bd690a3.html
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