销售部主管工作总结

发布时间:2020-10-23 08:26:33   来源:文档文库   
字号:

销售部主管工作总结

我于20129月份任职于恒大公司,在任职期间,我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮 助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下, 我很快融入了我们这个集体当中, 成为这大家庭的一员, 在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变,在任职期间,我严格要求自己,做好自己的本职工 作。现将上半年的工作总结如下:

一、 销售部办公室的日常工作

作为公司的销售内勤,我深知岗位的重工性,也能增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承 上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽,把握市场最新购机用户资料的收集,为销售部 业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期 买卖合同的签署、用户逾期欠款额、销售数量等等都是 一些有益的决策文件,面对这些繁琐的日常事务,要有头有尾,自我增强协调工作意识,这些基本上 做到了事事有着落。

二、 及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况

作为公司的销售内勤,我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作, 主要内容是针对逾期欠款用户,

用户的还款进度是否及时, 关系到公司的资金周转以及公司的经济效益, 我们要及时了解购机用户的

工程进度,从而加大催款力度,以免给公司造成不必要的损失,在提报《客户到期应收账款明细表》 是,要做到及时、准确,让公司领导根据此表针对不同的客户做岀相应的对策,这样才能控制风险。

三、 今后努力的方向

入职到现在,本人爱岗敬业、创造性地开展工作,虽然取得了成绩,但也存在一些问题和不足。 主要是表现在:第一,用户回款额这方面有些不协调,也许是刚刚接触这方面的业务 第二,加强自

身的学习,拓展知识面,努力学习工程机械专业知识,对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数 第三,要做到实事求是,上情下达、下情上达,做好领导的好助手

在以后的工作当中,我会扬长避短,做一名称职的销售内勤,与企业共成长。

一、当年市场工作总结

1、情况概述

客观地表述任务完成情况,取得的成绩,要用数据说话。

比如:今年公司下达的销售任务指标是多少,实际完成了销售任务多少,超额完成任务或离任务

的差距是多少,达到人均消费者多少,与去年相比增长率是多少,各项经用开支多少,完成利润多少。 市场占有率多少,与去年相比增长了多少,产品见货率多少,是提高还是降低了。经销商网络情况如 何,A类、B类、C类各有几家,销售队伍情况如何等等。只报大账和特别需要说明的数据,不需报 细账,否则成了数据分析报表。

2、简要分析

针对上述的事实数据,简要分析其原因,是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所 致。

3、特别说明

若是成功的经验,对公司其它市场有指导意义的,需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验, 可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的问题, 需要

对不足之处和问题进行深刻的剖析,如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通 和启动问题等,要找岀问题的根本性原因,分析清楚问题岀在那一个环节段上,如广告促销火候不到, 差几成。

二、明年工作计划

1 要全面

将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人 经销商和对应的销售

人员,对各种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明,力求仔细、认真、全面、准确。或者 可以用附件的形式详细说明,但是年终总结一定是少不了明年的打算,如果公司的习惯是单独行文的, 那么在报告里只要把简要的打算、主要的思路表现岀来就可以了。

2 要到位

目标需要有措施的支持,通过什么措施、配置什么资源,达成什么目标。先落实有把握的目标, 期望达到的目标要另行说明,不能混为一谈,否则就会让领导感到不踏实、不到位、不放心的感觉, 自己也容易搞糊涂,误将理想当现实。

3 要有突破和亮点

突破,一般可以从今年存在的主要问题着手,今年的主要问题已经在 总结中分析清楚了,公司领

导也早已看在眼里,要集中精力抓一个问题,虽然一个市场问题可能是成千上万,但是只要解决了一 个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解。通过正确的方法、严密思维、准确有效的措施努力在突破中创造 出新的销售增长点和亮点。

市尝销量、品牌还需要厚积薄发,一年解决一个主要问题,上一个台阶,而且是说到做到了,第 二年你再写这样的报告,领导就相信你,就能得到应有的支持。这样的市场年终总结报告是领导最愿 意看到的报告,也是最具实效性的报告。

2012年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太 熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的。所以今年不要在选一些 只看价格,对质量没要求的客户。没有要求的客户不是好客户。

2016年的计划如下:

对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴 请客户,好稳定与客户关系。

;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/dd7330bb777f5acfa1c7aa00b52acfc788eb9f0a.html

《销售部主管工作总结.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式