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发布时间:2023-10-04 16:35:38   来源:文档文库   
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面试前准备资料
云南驰宏锌锗股份位于漂亮的珠江源头第一市——曲靖,成立于2000718日,是云南冶金集团股份控股的A股上市公司,是一户以铅锌产业为主,地质勘探、采矿、选矿、冶金、化工、深加工和科研为一体的国家第一批循环经济试点企业。公司现拥有25个分子公司,在云南会泽、昭通、内蒙古拥有多座自备矿山原料自给率达50%以上,职工12000余人。公司注册资本1,007,765,961元人民币,2010年末资产总额达92亿元。
公司前身为云南会泽铅锌矿,始建于19511月,是我国第一个五年打算156个重点建设项目之一,也是中国最早从氧化铅锌矿中提取锗用于国防尖端工业建设的企业,两弹一星的成功研制作出过奉献。公司现已形成年采选矿石90万吨、电锌18万吨、电铅10万吨、硫酸32万吨、锗产品30吨、白银180吨、黄金120千克的综合生产能力,铅锌产品产量居国内前五强,其装备、环保和工艺技术处于国内一流、国际先进水平,综合竞争力名列国内同行业前茅。公司于1998年通过ISO9002质量标准体系认证,2007年通过了中国质量认证中心审核,取得了质量、环境、职业健康安全三标一体化体系认证,通过AAAA级标准化良好企业验收。公司拥有“ISA-YMG富氧顶吹熔炼粗铅技湿法炼锌深度净化长周期电积专有知识产权,隐伏矿体定位推测方矿山井下膏体胶结充填等数十项核心技术;先后荣获国家科技进步奖两项、省部级科技进步奖十多项,授权专利25项,并取得国家高新技术企业认证。当前银鑫牌锌锭、金沙牌铅锭、银晶牌锗系列产品、华达牌硫酸已在市场上获得较高的知名度和美誉度,银鑫牌锌锭、金沙牌铅锭均为英国伦敦金属交易所注册产品,享有铅锌金属国际市场绿色通道。为进一步实施名牌战略,公司自2010年起将不同产地的产品统一使用驰宏锌锗商标,并在伦敦金属交易所完成注册产品商标更换。近年来,公司先后荣获全国首批资源综合利用先进企业、全国设备治理优秀单位、国家科技攻关授奖成果单位、全国冶金系统职工教育先进单位、全国首批循环经济试点单位、全国企业文化建设优秀单位、全国绿化榜样单位、全国创新型企业、云南省全面质量治理达标单位、云南省创新型企业试点单位、云南省五一劳动奖状和云南省文明单位等数百项荣誉称号。2011年,公司被列为国家资源节约型、环境友好型试点企业之一。
公司坚持信誉至上、用户至上的经营思想,采纳先进和科学的治理方法,充分利用社会资金,发挥资源优势,以市场为导向,积极开拓国内和国际市场,高质量、高效益地从事经营活动。公司坚持股权平等、同股同利、风险共担的原则,本着对投资者负责的态度,积极实现公司利润最大化,确保公司资产的保值和增值,促进公司稳步进展,使全体股东获得良好的投资回报。

展望以后,公司将连续发扬驰骋天下、宏图高远的企业精神,秉承科学进展、和谐共荣的进展理念;市场为先、理性繁荣的市场理念;善待自然、和谐进展的环保理念,加快转变进展方式,进展循环经济,做大做强铅锌锗主导产业,不断延伸产品精深加工链,力争到十二五末,实现铅锌产能100万吨、资源保有量1000万吨、销售收入达到200-300亿的具有驰宏特色的以铅锌为主的有色金属国际性矿业公司,打造成为世界铅锌行业领军企业之一,为云南经济和中国有色金属工业的进步做出更大的奉献。
各位考官你们好好,今天能够站在那个地点参加面试,有机会向各位考官请教和学习,我感到专门的荣幸.期望通过这次面试能够把自己展现给大伙儿,期望大伙儿记住我.我叫杨占良,今年24.汉族,是云南农业大学o8级农林经济治理本科专业的学生.我平常喜爱看书和上网扫瞄信息.我的性格比较爽朗,随和.和亲人朋友能够和谐相处,同时对生活充满了信心.在学校的时候做的兼职比较多,但使我从中获益最多的是帮移动公司在我们学校推广业务和治理一个小团队,这项工作是我与团队成员的沟通交流比较频繁,因此在人力资源治理这方面有一定的实践体会.求学的四年中,我养成了坚强的性格,这种性格使我克服了学习和生活中的一些困难,积极进取(我大一的时候想找份兼职做,又怕阻碍学业,因此就在学校送水).到家乡的企业工作是我多年以来的强烈愿望,能够从事人力资源治理方面的工作是我的妄图.假如我有机会被录用的话,我一定能够在工作中得到锤炼并实现自身的价值.在人力资源治理方面我的知识还专门欠缺,但我会不断努力学习这方面的工作技能,达到公司的要求。我认为我有能力也有信心做好这份工作.期望大伙儿能够相信我,给我那个机会!
人力资源治理是指依照企业进展战略的要求,有打算地对人力资源进行合理配
置,通过对企业中职员的聘请、培训、使用、考核、鼓舞、调整等一系列过程,调动职员的积极性,发挥职员的潜能,为企业制造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的治理活动。这些活动要紧包括企业人力资源战略的制定,职员的招募与选拔,培训与开发,绩效治理,薪酬治理,职员流淌治理,职员关系治理,职员安全与健康治理等。即:企业运用现代治理方法,对人力资源的猎取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的打算、组织、指挥、操纵和和谐等一系列活动,最终达到实现企业进展目标的一种治理行为。
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学治理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源的推测与规划,工作分析与设计,人力资源的爱护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素养和思想道德觉悟,等等。
人力资源治理和人事治理的区别
人力资源治理在往常普遍称为人事治理,继人力资源治理之后又显现了人力资本治理的概念。有人认为把人当作资源或者资本都存在不当之处,只是,

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