战严冬转观念勇担当上台阶提质增效交流发言
为坚决贯彻集团公司、X钻探公司关于提质增效专项活动的部署要求，现就围绕“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”这一主题，结合自身主管的工作，谈一下关于提质增效的想法，与同志们进行交流、共勉。
一、如何看低油价下的提质增效活动。（一）低油价的“严冬”将持续一段时间。X年，突如其来的X疫情和油价断崖式下跌影响叠加而至，对油气市场供应端和需求端造成双重挤压，中国油气上下所有企业受到前所未有的冲击，特别是对工程技术服务单位而言，“严冬”降临。
今后一个时期，世界经济下行风险加剧，中国石油国际业务疫情防控形势压力增加，国内防范疫情输入压力加大，油气行业面临的形势依然非常严峻。
（二）全方位、全过程、全员参与是必然要求。提质增效要有系统的思考和全盘的安排。参加调研的X个单位，已开展提质增效项目X个，增收X.X万元，节支X.X万元，内容涉及市场攻关、技术创新、生产经营、管理创新。
生产经营方面，自己能干的必须自己干，特车二队主动承揽三塘湖区域修井搬迁业务，特车一队、压裂队、特车四队主动强化设备自修能力，液体中心、配液站主动终止外包劳务合同；市场攻坚及技术创新方面，储层改造中心强化攻关，液体占有率X%，及时优化液体配方，减少助剂用量。
（三）低成本战略是应对低油价的唯一选择。通过与干部员工座谈交流，“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主体教育开展扎实，“一切成本皆可降”的理念获得普遍理解，“油价变化取决于市场，控制成本取决于自身”的自我挖潜意识深入岗位，“省一分钱比挣一分钱容易”的措施详实具体，大家都能克服生产经营中的“紧日子”，大家都厌恶过工作生活中的“穷日子”。特别是备压分公司的员工，都能结合自身岗位提出自己的建议，人人参与提质增效的氛围很好。
二、面对严峻形势，我们怎么办。（一）改革创新思路。闯市场揽业务找活干，没有活干肯定不行。牢固树立“成就甲方才能成就自己”的服务理念，加大一揽子服务保障范围，保主体市场占有率X%，扩大外部市场自有工作量。坚持“不做唯一就做第一”的市场竞争理念，突出技术创新引领，解决甲方实际问题，满足市场技术需求。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/e042bb5c0e22590102020740be1e650e52eacfb0.html
文档为doc格式