作风建设的心得体会
2018年院持续开展了“作风建设”活动，作为环保工程技术研究所副所长，对照近年的工作，梳理单位的管理，对照作风建设要求，对下步工作进行改进，使我对我们所的未来充满信心，并且自己也有了努力的方向、奋斗的目标。
作风建设的内容包括思想作风、工作作风、领导作风和干部生活作风等。中国共产党历来高度重视作风建设。在领导中国革命、建设、改革的长期实践中，我们党形成并坚持发扬理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评等一整套优良传统和作风，树立了共产党人的光辉形象，赢得了民心，凝聚了力量，保证党的事业取得一个又一个胜利。对于我院来说，作风主要的是工作作风，是工作的及时性，有效性，作风建设永远在路上，只有进行时，没有完成时。
对照相关的管理要求，环研所的管理有一定提升，但还未达到精细化管理要求。环研所的基础工作较之前几年有了飞跃进步，但还是问题较多。很多资料是在那里，可是根本不能细看，有些资料是文不对题，有些是老旧资料内容未及时更新，什么开工手续不齐，记录不完整，信息量不够，技术交底无记录，应急预案不齐针对性不强等还有所存在，为什么会出现这种情况，一是人员岗位职责不明确，哪些事该哪些人做，哪个项目该哪个人负责，怎么做还不清楚，造成事情出现时推诿，敷衍塞责；同时最主要的也是责任意识不够，有些问题是一而再再而三的出现了多次，但都又屡屡发生，比如清洁生产现场的某项预案，往往只改井号，只查找相关名字不关心里面内容，导致预案毫无针对性。
团结协作氛围不强。我所现在开始了业务的逐步转型，需要全体与员工的积极参与，前期“钻井现场清洁生产设计”办公室、现场办相关人员都积极参与其中，进行现场查勘及设计编制，但我所在团结协作方面还需要大力加强，一个项目完工应大家一起及时总结，开工时应积极献言献策，现在是技术部管技术部，现场办各自交流，未形成团结联动的机制，人员往往不交流自己在工作中新想法，好做法，难以促进业务的更好发展。
成本管理源头把握不强。要做好成本管理，必须从源头理清项目成本构成，每个费用支出项都有预算进成本，不能只单一预算工程费用，不能泛泛而谈，同时应明确告知承担人员相关情况，让有关人员根据较准确的成本预算了解这个项目真实情况，不自认为项目应该赚钱而放松成本控制意识。如清洁生产现场应做好每个井场前期勘查，不能仅仅关注量多少，勘查时周围地理状况、人员情况、施工难度等都详细了解，做到每个项目事先预算都有针对性，有些有明显差异的井场应体现出差异性，而相关的预算与成本主要构成现场负责人都应该了解，心中有数。而目前的情况是负责人只关心现场出不出安全环保事故，感觉成本是所里的事，个人无法解决，往往造成了部分无谓的支出。
干部作风中存在的庸、懒、散、慢、松现象。川庆公司有着基本的“二十字方针”，即忠诚企业、管理规范、作风过硬、执行有力、技术精湛，其中执行有力是其中的重要内容。在此次反思中我对照自身及单位干部的工作表现，深刻觉得在工作中庸、懒、散、慢、松的情况时有出现。在日常工作中，没有做到按所管理制度、岗位职责规定的内容和要求做工作。每年回顾当年的工作，总是觉得这一年一天到晚都在干活，都在忙忙碌碌，但是仔细总结当年的工作又常常觉得列支不出多少明细，没有多少能提出来说的一些工作，常常是领导安排什么就干什么，没有积极的对照岗位职责开展相关工作，对岗位职责理解不够，没有完全明白单位设置这个部门、这个岗位的意图，没有岗位规划、部门规划，导致日常工作盲目，老是在做，但是做出的工作有何收获，有何不足无法总结，导致很多工作重复性多，重复性做，但每次做都一个样子没有提高与进步。
对照今年完成的工作，虽然基本都完成了，但老是有没有按时间完成工作的情况出现，深入分析就是由于在工作中存在的庸、懒、散、慢、松的思维，工作时习惯于以传统思维考虑问题、办事情，当遇到一个问题时只想能应付过去就行，完成得好不好不是需要思考的问题，消极依赖思想严重，遇事“难”字当头，遇难“退”字当头，导致工作效率低下，无法按期保质完成工作。
经过进一步的学习，我对工作作风有了更加深刻的认识，在日后工作中要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，不仅要与单位部门、人员之间多交流多提高更要加强与外部技术机构的交流联系，多想、多看、多问、多做，增强解决问题能力；另一方面更重要的是要端正工作态度，工作无小事，将每一项工作都一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
在日后工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯，用心的做每一项工作。
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