关于绩效考核管理制度的建议
为了实现公司对员工的考核要从多方面、多角度着眼,进行立体的、多维的考核,改善员工的工作表现,在实现公司经营目标的同时,提高员工的满意程度和成就感,最终达到公司和个人发展的“双赢”。我建议采用绩效考核的管理制度。
绩效考核主要从员工的品德、能力、工作态度、工作业绩以及个性适应度五个方面进行全面的考核。
绩效考核管理制度的制定
第一章 目的
通过规范考核评价手段,对员工的工作表现和努力程度作为公正合理的评价,促进人力资源管理工作的公正和高效,提高员工的工作效率和效果,实现人力资源价值的最大化,确保公司达到既定的管理目标,挖掘员工的潜能,促进员工成功与发展。
绩效考核的成绩为公司绩效工资的主要依据。
第二章 考核实施
公司考核年度为每年1月1日—12月31日
公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核四种,具体考核时间如下所示:
为了对员工进行科学有效的考核,建立合理的考核指标,依据各岗位性质,公司将员工分为两类进行考核。
1、 甲类员工,即工作内容的计划性和目标性较强的员工,包括公司的主管、片长、员工。对此类员工,公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。
2、 乙类员工,只要是临时工,对此类员工,公司主要依据工作说明书中对工作的具体规定确立其业绩考核指标。具体如下:
绩效考核管理表单
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/e18b84e6b0717fd5360cdcb8.html
文档为doc格式