评价领导的缺点和不足3篇

发布时间:   来源:文档文库   
字号:
评价领导的缺点和不足3
评价领导的缺点和缺乏1
1、领导思路清楚,职责到人,部署到位,驾驭全局的能力较强。2、领导个人素养高,理性思索和工作能力相匹配,为大家树立了学习的典范。
3、领导为人随和,团结同事,关怀同志,能充分调动大家的主动性,具有很强的亲和力。
4、在领导的带着下,大家各司其职,相互协作,充分发挥了合力,表达了较强的战斗力。
5、领导常常吃住在基层,公而忘私,其家庭作出了很大的牺牲。6.领导的缺乏在处,领导工作的平台过于狭窄,难以表达其才能。7.下属的心愿:期望给领导一个更大的进展空间,可以充分发挥领导更大的潜能。
评价领导的缺点和缺乏2可以从以下几个方面来说:
1:不同性格的领导优缺点就会不一样,首先你得先了解一下你们领导的性格,可以依据自己的实际感受来对领导进行评价。但要留意的是评价优点时,不能始终拍马屁,让人觉得你很假很虚伪,评价缺点时也不要一股气的把想说的就直接说出来了,要略微委婉点。
13

说话时得想一下,怎样不仅能说出领导的缺点而且还能让领导觉得你是在提意见,而且提的意见很不错,值得自己改良一下,你得有理有据的。
2:就以强势的领导为例,领导中强势的领导还是许多的,他们就是因为具有强势的性格,才会透露出一种领导气质。
面对这种领导,优点就是自己会有自己独特的想法,有规划有原则,内心有激情有动力,而这种正能量也会传达;正是这种正能量会带动一大批有志向的队友,一起向前迈进;具有领导气质,个人魅力,会使许多人信服,擅长用政治手段维护自己的立场,不会疏离团队也不会让人亲易接近。
3:缺点也是比较明显的,会比较偏执,朝着一个方向走下去,这种偏执可能会使得我们获得很大的成就,但是另一方面也会使得我们陷入逆境,所以考虑谨慎可能会更好。
由于太过于强势,所以会驳的下属思索的权利,也不愿共享自己的经受,所以对于接班人,就没有多专心的培育;再就是个人思想太严重,使得下属都必需围绕自己转,而并没有为大局着想。评价领导的缺点和缺乏3
其实想要评价领导的优点的话,我建议大家还是从实际状况出发还是比较好一些的,因为只有从实际状况出发才能贴近领导的呃想法,而且不会表现的有阿谀奉承的意思,比方说你的领导是一个特别有凝聚力的人,你想要评价你领导优点的时候,可以先评价他的凝聚力,例如王总的凝聚力特别强大,特殊是对于一些优秀的人的吸引力
23

是比较大的,这也是为什么我们公司近几年如此强大的主要缘由之一,就是因为许多优秀的人看中了王总的凝聚力,才不断向王总靠拢过来的。当然除了凝聚力之外,评价领导优点还有以下几个方法:1、心胸宽广
一般状况下领导都是具有比较宽广的心胸的,因为许多时候心胸狭窄的领导根本不行能当上领导,或者不行能长时间的在领导的位置,而一个心胸宽广的领导,往往能领导着大部分人,才把公司推向最高峰,所以我们可以评价一个领导的心胸是比较宽广的,而且正因为这个领导的心胸宽广,所以才会聚集这么多的人才。2、思路清楚
一个思路清楚的领导往往在管理上是特殊厉害的,比方说我们熟识的美国通用公司的前CEO杰克韦尔奇就是这样的一个人,因此思路清楚的领导往往也是全部领导里面比较尖端的人才,不过我们有一点需要留意,那就是评价领导思路清楚的时候,需要我们提供具体的一些事例。3、关怀下属
一个懂得关怀下属的领导,才是能让大家感觉特别暖和的领导,所以我们也可以用领导比较关怀下属来评价领导,只不过这里也有一点需要留意,那就是领导本身真的就比较关怀下属,否则的话我们确定会被领导觉得我们是一个特别虚伪的人。

33

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/e23fcb80d9ef5ef7ba0d4a7302768e9951e76e8e.html

《评价领导的缺点和不足3篇.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式