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建筑设计师个人工作计划
建筑设计师个人工作计划
发布时间:2020-11-20 来源:
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建筑设计师个人工作计划
The latest personal work plan of architectural designer
汇报人:
JinTai College
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建筑设计师个人工作计划
前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工
作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地
进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排
的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需
编辑修改及打印。
我是
20xx
年
10
月
24
日入职中
**
建设工程公司的,在
*******
项目部担任项目总工(技术经理),负责该项目的技
术、质量管理工作。
一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作
状态,参加了第一次监理例会,感到了现场进度的急迫性,特
别是项目部刚进场时期,
****
房地产公司、
*****
监理公司要
求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划,而施工现场
还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工
人生活区宿舍、食堂等临建设施施工,进场工人都等着现场布
置图和生活区平面布置图,而项目技术部技术员、质检员、资
料员不到位,在这种情况下,我们技术部综合考虑了各项工作
的轻重缓急,先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进
度计划编制完成并组织报审,然后在不影响现场施工的情况下,
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白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验,
指导安全员前期资料,晚上编制各项方案和施工组织设计,在
一个多月的时间内,在每项工序施工前,完成各项前期方案、
施组并报审,并进行专项方案交底。虽然身心劳累,但将自己
多年的经验在短期内转化为实际,付诸于行动,心里感到很充
实,很有成就感。
自进入项目部以来,我始终把项目的质量工作作为重中
之重,不敢有丝毫怠慢,政府公共租赁房项目,是体现政府的
民心工程,历来都是政府监督部门重点督查项目,工作中一丝
不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公
司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、
现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试
验、冬期施工等方面,都进行了有效的控制,设立了样板段
(真正做到样板先行、细部挂牌交底),作到施工前预控、施
工后分析总结,为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一
定作用。在钢筋加工方面,将直螺纹丝头的加工质量控制作为
重点控制,避免不合格丝头下槽,从源头控制钢筋连接质量
;
在混凝土方面,从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方
案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手,保证
了混凝土的质量控制。对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控
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制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度的质量问题,项目
技术部都及时进行了预控,将各项容易出现质量问题的部位都
进行了有效控制,有效地保证了项目工程质量。在此期间,我
和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前
提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论,维护了公司的
利益和信誉。
***
项目部是一个新组建的项目部,项目管理人员基本上
都是新招聘的人员,人员素质、技术水平、责任心参差不齐,
可以说在
20xx
年春节前都是处于磨合状态。技术部人员,要
求技术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场情况
进行把控,我和项目经理及时沟通,通过聊天、观察等方式,
从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面,对技术部人
员各方面情况进行了解和掌握,对每个人进行有针对性的管理,
使用其人优点、避其缺点,及时与其沟通,尽量做到了人尽其
才,充分发挥其能力,使技术部在年前处于稳定、可控状态,
保证了项目在年前的节点目标顺利完成。
项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工
作中,我们技术部随时与项目经理沟通,保证项目团队核心意
见一致,始终把项目团结作为重点维护,在生产例会上多次强
调项目管理人员间的沟通与配合,特别是:质检与工长、资料
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员间的配合
;
安全员与工长间的配合
;
质检员的施工过程主动控
制与工长的施工过程报验配合
;
实验员与工长间的配合
;
资料员
与工长、质检员、实验员间的配合,把项目的团结、分工与配
合时常提起,尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象,
形成以项目经理为核心的项目团队,维护项目经理的项目团队
核心力。
项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方
面:我及时与钢筋工长沟通,在进料前考虑长短搭配、加工过
程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等,尽量
减少费料的生成量
;
及时与木工工长沟通,合理安排模板的周
转部位和次数,加强木模定型化,减少模板的使用量。在技术
方案方面:结合自己多年的施工经验、在其它项目上总结出的
好的施工方法、专业工长的建议,在方案编制过程中予以优化,
在方案完成后,下发施工部门传阅,汇总意见后重新调整和细
化,使方案经济、实用、能够具体指导现场施工,减少项目投
入。对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工项目,如钢
筋工程,我们在编制方案时予以细化,为以后争议时,我方在
结算算量时,以签字方案为依据,尽量争取最大的、合理的工
程量。在工程洽商方面:工程洽商对项目成本影响较大,我们
在施工过程中,对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向
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有关单位提出工程洽商,由于监理单位与房地产公司对洽商签
字比较敏感,不及时签字确认或推诿拒签,我与项目经理及时
沟通确定,先让其签字确认技术方案,经济洽商随后跟进,尽
量为公司争取到合理的最大利益。
***
项目分南北两区施工。在施工过程中,我们技术部落
实了南北区统一技术、资料、实验管理,提出了南北区统一物
资进场报验,南区所有进场主材、对结构质量有影响的材料、
水电专业进场材料的进场必须先报北区,土建材料由北区土建
质检员和实验员参与、监理、
***
共同进行检验、见证
;
水电专
业材料由北区水电工长参与、监理、
***
共同检验、见证,促
进了进场材料的质量保证,有力地维护了公司对外的统一形象。
二、计划先行是项目目标执行的前提保证,
20xx
年即将
过去,明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点,
我年前在项目经理的领导下对
20xx
年的工作目标、工作重点、
工作目标保障措施提前作了部署与安排:从人员进场计划、物
资采购计划、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工
序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案
提前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化,以确保
20xx
年度工作目标。
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三、我们项目技术部在年前的工作也有很多的不足之处,
如:个别员工责任心不强、工作态度不端正、团队协作意识差、
临近春节前赶工阶段质量意识放松、样板制到后期有所松懈等
等。这需要我们在下一年度的管理上,对自己、对项目技术部
人员要求更严,把员工执行力度、工作责任心、工作主动性、
现场质量控制力度作为工作重点管理,加强员工素质培养和教
育,建立优留劣汰的危机机制,创建员工之间共同学习、共同
进步的工作局面,带出一支技术过硬、素质较高、对现场技术、
质量、进度把控能力较强的、精干的的项目技术部,这需要公
司领导在人员招聘计划上、人员筛选上多多帮助。
通过这不到三个月的工作时间,我认为中
**
建设工程公
司是一家管理有序、纪律严格、能够锻炼人才、培养人才、能
够体现自我价值、实现人生目标、可以为之奋斗的单位
;***
项
目部在公司领导的有力领导下、公司各职能部门领导大力支持
下、项目部
*
经理的精心管理下、能够很好的完成
***
项目,达
到公司的预期目标。
由于我个人工作能力、技术水平有限,工作中还有很多
不足之处,希望在以后的工作中,公司领导能够多加指点,多
加帮助、工作上多给予包涵,自身将通过不懈努力,认真工作,
使自己尽快成为一个能对公司有所贡献的合格员工,不辜负公
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司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我提供了一个能够展
现自我、体现自身价值的平台,谢谢
!
-------- Designed By JinTai College ---------
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本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/e2607c16c57da26925c52cc58bd63186bdeb9201.html
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