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五一劳模的宣传文化栏

发布时间：2023-04-12 19:08:48 来源：文档文库

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篇一:《“五一”劳模宣传人物事迹》
2009年五一宣传人物
一、国网公司劳模
孙亚平一直从事生产和专业技术管理工作，今年，她推出的“配网建设精打细算”被列为省公司“三节约”典型案例；主抓的“调控一体化”工作在县公司先人一步，率先实现。对于全年的生产工作，她设计了“年度大纲预安排，月度计划再落实，详细周密周动态，迎峰度夏早安排”的管理模式，做到有条不紊。2008年，澄子变2号主变增容大型技改工程，需在运行中的变电所进行，同时要对110千伏高层布臵的母线进行更换。作为项目负责人的她，起早带晚，编制了详实的工程节点进度表，分6次召开工程协调会，如期完成了历史上工作量最大、施工难度最高、安全风险最大的一项技改工程，将人们认为要在40天内完成的“天方夜谭”工程变成了现实，受到了市公司领导和群众的好评。在今年开展的“三节约”活动中，她也动足了脑筋。今年以来，共避免重复投资项目46个，优化节约资金110.5万元。其“精心策划细心安排配网建设精打细算”案例被收入省公司2009年三节约典型案例集。她从2007年7月开始筹划220千伏变电站无人值班工作，经过长时间的调研、培训和落实，今年10月，由她负责的县“调控一体化”工作正式完成，在省公司处于领先。为了工作她常常“冷落”家人。2008年7月30日，多日未回娘家的她本想尽孝心给中风已十三年的母亲洗洗澡，可一场不约而至的高邮临泽镇遭遇了龙卷风的侵袭将她传到了现场，最终还是没有了却心愿。面对荣誉，她平和地说“成绩只代表过去，每一天都是一个新
的开始，为适应省公司精细化管理的要求，今后还要不断完善输变电设备状态检修工作，强化生产管理系统PMS的推广应用，实现资产全寿命管理，不断提升公司生产专业标准化管理水平。”

二、省公司劳动模范
刘立新担任物流服务分中心主任短短不到半年时间就利用业余时间，开发出物资信息管理系统软件，显著提高了物资配送的效率、透明度和准确性。该软件被科技局作为科技成果鉴定。从2009年9月起至12月，省公司的每期物资周报，扬州物流服务分中心的物资逾期与结算两个指标均名列榜首。刻苦学习，融会贯通――物资管理执行者。刘立新践行省公司提出的“集约化发展、精益化管理”的战略要求和物资供应“四个集中”的战略安排，组织编写修订了《扬州供电公司物资管理办法》，调整建立各种物资管理新方法。近3年来，扬州公司物资供应任务增加一倍，而物资从业人员还有下降。苦心孤诣，研发软件――物资管理创新者。2008年11月，刘立新针对老的运行机制常常导致物资配送跟不上，财务结算速度慢等问题。他凭着百分之一的灵感和百分之九十九的汗水，在短时间内成功开发出新的“物资信息管理系统”。该软件实现了基层网络化物资管理，员工评价为“鼠标轻轻一点，键盘轻轻一敲，什么都能知晓”。奋力拼博，追求效益――物资管理拼博者。刘立新开发新软件期间，在左脚骨骨折情况下，仍一瘸一拐地坚守自己的岗位，下班回家，仍坚持开
发。他还带领职工追求“成本最低化，效益最大化、质量最优化”。比如，改造了1000多平方米的库房，增加了500平方米的露天货场，节约基建成本60万元左右。带领团队，勇攀高峰――物资管理领军者。刘立新积极培养学习型员工，物流服务分中心既有培训大讲堂，又有网络大学堂，还有家庭大课堂，在他的影响下，就有5名职工谨慎行事”，已成为物资员工
在职攻读本科文凭。他提出的“精心谋事，潜心干事，坦荡处事，的座右铭。他为自己设立了“三个凡是”——凡是供应商吃请坚决不到，凡是供应商送的礼坚决不要，凡是娱乐场所坚决不去。分中心的全体职工异口同声地用“四牛精神”评价刘立新，赞扬他对待事业像拓荒牛、对待工作像老黄牛、对待群众像孺子牛、对待诱惑像老犟牛。

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