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正在进行安全检测...
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发布时间:1714846589 来源:
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创业初期股权如何分配创业分股权必须学会九个招数
01
这是谁的
idea?
事实上,除非有人贡献了专利技术,
idea
并不是一个很重要的因素。在创业领域,一个公认的
原则是,执行比
idea
更重要。
MySpace
和其他社交网站的创始人与马克
?
扎克伯格的
idea
其实差不
多,但败在他们对于
idea
的实现行动远不如
facebook
做的多。换句话说,在实现这个
idea
的过程
中,谁做的多,谁就应该拿到更多股权。
02
全职
VS
兼职
如果一个联合创始人辞去原来的工作并且全身心的投入公司工作,而其他人仅仅是在公司兼职,
那么兼职的合伙人应当拿较少的股权。因为兼职的合伙人承担了较少的风险的同时对公司付出的时
间和作出的贡献也较为有限。一般而言,这类兼职合伙人的股权应当少于全职合伙人持有的股权的
一半。
(
译者注:兼职合伙人股权≤全职合伙人股权÷2
03
工资
在初创公司早期,创始人以较少的工资或者完全放弃工资的形式来工作并不少见。但是放弃的
工资不应当以股权的形式进行“支付”,原因在于放弃的工资很难与股权数量相对等。此外,这种
挂钩会导致较高的税费负担。同样,如果一个创始人贡献了设备、办公地点或者其他有形资产,那
么最好是用可转换的债权或者种子序列的优先权来“支付”对价,而非直接用股权。
04
资金投入
如果一个联合创始人向公司投入了关键资金,你可能会觉得,作为回报,
TA
应该获得额外的创
始人股权。这个想法大错特错,创始人之间的股权分配最好是以每个人对公司的工作贡献为基础进
行
(
即“人力股”,并将来自创始人的资金投入视为种子期的投资,向这部分资金投入发放对应的
可转换债权或者种子期序列的优先股。
05
未来角色
每个联合创始人在公司的预期角色都基于技能水平、才能和公司需要而定的。比如,公司在技
术革新方面有强烈的需求,而其中一个创始人是一位世界级的工程专家,那么
TA
应当获得更多的股
权。请记住,公司的需求以及创始人角色的重要性会随着时间而改变,不要因为某次单一的贡献或
技能而使公司的股权分配过度倾斜。
06
未来员工
从创始人股权角度思考未来的员工问题是非常重要的。如果一个持有大量股权的创始人最后成
为产品市场总监,那么试图用较少的期权雇佣其他高管的目的可能就无法实现。因此,股权分配需
要将过去和未来对于公司的贡献都考虑在内。
07
控制权
创始人股权分配不应当仅仅指望通过分配股权来确定如何控制和管理公司——你应当有一个独
立的合同来确定公司如何做出重大决策。约定优先认购权在这个协议中非常重要
(
这个权利意为如果
一个创始人想要卖掉
TA
的股权,那么其他股东有优先购买
TA
的股权的权利
,这样就可以避免和一
个你根本不认识的合伙人共事。
08
成熟
不管你如何分配股权,这些股权都应当有成熟条件。在股权“成熟”前,创始人所拥有的是不
完整的股权。这种“成熟”安排方式非常重要,因为它可以避免联合创始人在公司工作几个月离职
后还持续拥有公司大量的股权。毕竟你最不希望发生的事情就是持有你公司大量股权的人却从来不
为公司做任何贡献。
一个典型的成熟计划是这样的:股权的成熟期为四年,第一年结束后
25%
的股权成熟,这个过程
能够使员工在持有公司股权前至少工作一年。剩下的股权则是以月或季度为基准进行成熟。
就我个人的经验,创始人的期权可以先成熟一部分
(
一般而言成熟并行权的比例最高不超过
33.3%
,当然你需要仔细考虑后再做决定
。创始人通常约定在公司控制权转移或无故终止时,期权
将加速成熟。
(
译者注:即股权在此情形下视为全部已成熟
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/e2f8e338677d27284b73f242336c1eb91a3733d2.html
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