实习生交流座谈会讲话稿
这个会议用许总的话说就是三大战役前的重要会议，在这小小的会议室里，挤着老员工、新员工、实习生，许总给我们勾画着未来的战略目标，第一、第二、第三。我听的很认真，
想象着未来公司的前景，那个时候我也成为了一名高管，想到这里，就不由自主的笑了。愿公司快速发展，顺利完成既定目标。
许总的讲话分两部分：阐明这个座谈会的重要意义、对实习工作要求和希望
第一部分：这个座谈会是结合未来目标的座谈会
节目方面：
,、正在上海拍摄的《模特工厂》，将会使全国人民或者说基本上是全国人民都知道我们靓妆频道。
2、每年至少一个短片，在门户网站上点击前三。
3、重点节目的推进。我觉得可以邀请名人上节目。
4、覆盖用户的目标：12省的有效全覆盖，拥有1亿的时尚观众。
5、在手机、IPTV等新媒体的用户达到1亿。
市场经营方面：
三大主攻方向是靓妆网购、靓妆化妆品连锁、化妆品总代，未来三年的产值要达到5个亿。
许总说远大目标要有优秀的人力资源的支撑，公司也高度重视人力资源的开发和培养，将用三年时间从应届大学生中招录100名左右的优秀毕业生，补充到公司中来。像我们这样的实习生，用许总的话说就是“端口前移”，提前实习，提前让双方相互了解。于是，我知道了自己实习生的角色，原来是未来公司员工的提前演练，俗话说“是骡子是马，拉出来溜溜”，不溜怎么能知道真实的情况呢？要想蒙混过关是根本不可能的，必须拿出真本事，亮出真才实学。
许总说传统的招聘就是“见一面、看两分钟、问三个问题”这样就决定了是否录用这名求职者，这样的招聘太过简单，太过表面，不能完全了解一个的具体情况。因此，单位采用实习的方式来让这些学生“脱去新人的外衣”。要我说就是达到“录用即重用”的结果，我们现在实习可以犯很多错误，这些错误也说明了一个人的成长，单位可以给实习生犯错的机会，可以承受实习生犯错的成本，但是正式入职后就不行了，无论对单位还是对入职员工，犯错的成本都在加大。因此，实习阶段对本公司来说就是一个高风险、低成本的过程。也只有一些眼光长远并需要实习生的单位才会招实习生，很多单位会考虑到实习生的高风险而不愿招录实习生。
第二部分：下一阶段的实习生工作的要求和希望。
要求每个部门的主管对实习生的任务进行量化标准化。许总说了他当时实习时的情景，“一份报纸上午不敢看完，看完了下午就没事可干了”，我们哈哈大笑起来，这是许总再说嘛他们那个时候实习整天没事可做，也就根本学不到什么真正有用的东西。他不想我们这些实习生也学不到东西，如果让实习生没事可做，那就是“对员工的不负责任，对单位的不负责任，也是对公共资源的浪费，因为我们单位是公家单位”。因此，单位从上到下都做到两点：“一是重视实习的工作，二是具体量化指标”。简单说就是可用数字衡量的工作结果。
希望我们提前规划自己的职业生涯。
希望我们养成良好的职业习惯。许总说的这句话我觉得很有道理：良好的习惯是从没有刚性指标的约束的时候养成的。我的理解就是习惯的养成是一个自觉、主动的过程，如果在高压之下养成的习惯，那高压一旦消失，旧有习惯就会恢复，这不能称之为习惯。
总的来说这次会议更有提醒的意味，我们在单位实习已经3周多了，要有收获，要有感想，要有建议，要学到真东西，不能混，不能散。提醒的很及时，很到位，相信各位实习生会努力做好。结合自身情况来说，这3周时间里，我也学到很多大学里不曾学到的知识和技巧，收获很多，这样的实习很充实，我在一点一点的进步，我相信量变到一定程度会发生质变。
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