关于佰草集的介绍

发布时间:2023-04-17 10:01:05   来源:文档文库   
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关于佰草集的介绍
上高中的时候是我第一次知道有佰草集这个牌子,还记得当时是我一个同学跟我聊天时候提到的,她当时正在用佰草集的平衡洁面乳,她说这个很好用,量小,泡沫丰富。那时我就把这个牌子放在心上啦,原来还有这么一个牌子啊。后面我终于有机会用到它的洗面奶啦,真像同学所说的那么好用。而后我就开始关注这个中国的老牌子啦,我想告诉大家不是只有外国的化妆品才好用的,中国也有很好用的老牌。
佰草集,是上海家化公司1998年推向市场的一个具有全新概念的品牌,是中国第一套具有完整意义的现代中草药中高档个人护理品。她以中草药添加剂为特色,秉承了中国美容经典的精髓,糅合中草药精华与现代生物科技的最新成果。自上市之日起,佰草集就以其独特的定位及销售方式,在国内化妆品市场上独树一帜,并逐步建立了清新、自然、健康的品牌形象。
佰草集的个人护理用品是现代生物科技与传统中草药精华结合的成果,在产品开发中科学地运用了中医独有的平衡理论和整体观念,并以高科技手段萃取天然草本精华,使产品能有效调养身心,令皮肤、肌体、精神达到和谐、理想、形神兼备的最佳状态,焕发自然、个性、健康根源之美。
佰草集深信美必须发自根源,方能美得完全并一步步地执著地实践着中国文化中对自然、平衡的美的追求。
199512佰草集正式立项研究。此前,家化科研部人员专程去神农架实地考察当地的药草资源,为佰草集的开发作准备。
1998828上海香港广场第一家专卖店开张,佰草集带着全新的中草药平衡护理概念上市。
20001全国加盟制度启动,佰草集的销售渠道进一步拓宽。
20017上海佰草集化妆品有限公司成立进军香港市场。在香港旺角开设了首家香港专卖店。这是公司进入中药本草个人护理产品国际化市场的第一步。718日在香港铜锣湾开设第二家分店。
2002928佰草集SPA开张,爱美的女性们得到更多独特的中草药专业护理享受。
200211香港佰草集有限公司成立,香港市场逐渐打开,佰草集产品受到广泛好评。
20051佰草集专卖店突破100
20054佰草集进入国际知名化妆品连锁专卖店丝芙兰,进军国际市场。20062月,在由《21世纪经济报道》和《21世纪商业评论》联合发起的,中国内地众多权威机构参与的2005中国创造奖评选活动中,历时一年的精心评选,最终佰草集不负众望获得了中国创造——2005年中国最具创造力产品(消费品领域)大奖。

20077月,佰草集中药研究所成立,他以尖端科技发扬千年古方,使中草药美容护肤文化得到全新风尚继承。
2008年,正式进入法国巴黎市场,掀起一股中国本草。
中国的老牌子佰草集就这样一步一步走向了国际市场,以它卓越的品质,著的效果,平民的价格深受广大消费者喜爱。

佰草集不是第一个走出国门的自主品牌。但在化妆品行业,中国品牌的跨国销售,是第一次。今年3月,负责佰草集海外推广的柯毅,第一次与丝芙兰全球总裁夏克?拉维握手。精神矍铄的法国老人告诉柯毅,多年来他一直相信中国制造中会出现高端品牌,现在他终于看到了一个代表。无论31岁的柯毅,还是家化集团年逾六旬的董事长葛文耀,都一致表示,佰草集的千里之行才刚刚起步。正是品牌出海时与丝芙兰合作进军法国,上海家化前后花了一年半时间。但家化的巴黎梦,梦了十余年。1995年有家外资跨国企业宣称,家化的六神、美加净只在中国卖得好,他们的产品却在全球卖,完全不是一个档次。家化集团上上下下至今对这句话记忆犹新。上世纪90年代末,家化开发了两个品牌―――承载中医文化的佰草集和完全西化的DISTANCE(距离)。尽管当时没有明说,但董事长葛文耀心里早有了念想,这两个牌子都要走国际化路线。十年时间,佰草集在被外资品牌瓜分殆尽的国内化妆品市场闯出了一片蓝海,成为本土化妆品中价格最贵、档次最高,并被市场广泛接受的品牌。当被问及为何在当前全球经济困难很多、外贸生意比较难做的背景下选走出去时,葛文耀认为:佰草集已经有了十年的品牌积累,我们要出口的不是产品,而是品牌,现在出海,正是时候。此前,家化每年都有1000多万美元出口额,其中400万美元是出口美加净品牌,300多克一瓶产品才卖2美元;剩下的都是替跨国公司做OEM(原始设备制造商)。上市公司从来不将这些低回报的出口计入企业的主营业务。而佰草集的法国零售价格由经销商丝芙兰确定,面部护肤品价格是国内的两倍,手足护理品比国内贵3倍,属于欧洲的中高档化妆品。葛文耀表示,佰草集如果在法国站稳了,其带来的品牌价值千金难求。从冷面孔到核心战略20069月,家化五人团队来到巴黎,当时丝芙兰只有一个采购经理来接待。他抛下一句话,关于佰草集能不能在丝芙兰法国上市,还在内部讨论。最初,家化员工觉得那是法国企业的傲慢,但如今他们认为不全是。经过之后的沟通家化了解到,丝芙兰考虑的是,引进一个中国的新产品能不能帮助化妆品专卖店增加销售额,会不会和其他产品营销产生冲突。2007年初,双方初步达成一致,丝芙兰要了佰草集5个手足部护理的非主流产品。在家化的坚持下,去年12月,丝芙兰欧洲采购部总监来到上海,全面了解了佰草集的产品线和品牌理念,最后丝芙兰挑中了佰草集40个单品中18个,涵盖整个个人护理领域。参与那次谈判的柯毅表示,如果只上溢价低的手足部产品,只是普通的中国制造而已,输不出品牌文化。现在全线个人护理用品都上了,未来还可以在法国市场做可服用的产品、精油、SPA(水疗)等,有着巨大的品牌发展空间。目前,丝芙兰全球总裁完全认同了家化的理念,把推广佰草集作为目前丝芙兰的核心战略之一,不只在法国卖,还计划在全欧洲、世界销售。走出去还要活下来走出去成功了。活下来,现在成了佰草集在法国的首要任务。2001年开始,家化将佰草集专卖店开到香港,却惨痛失败。痛定思痛,家化认为失败的原因在于直接将国内的营销方式硬搬到

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