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2017企业年度工作计划范文
2017企业年度工作计划范文
发布时间:2022-10-08 15:13:47 来源:
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路漫漫其修远兮,吾将上下而求索
-
百度文库
2017
企业年度工作计划范文
各位同仁
大家好
!
盘点
**
年,我们愉悦而绩优
;
展望
**
年,我们任重而道
远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出,我们个人的
前途也离不开公司的发展和壮大,回首过去的一年,我们都做的非常
的好,非常的棒,收获颇多,但也有一些不足之处。因此在迎接
**
年
到来之际,你我需用新的思路,新的观念,新的姿态,新的精神面貌
去对待我们新的生活和工作
;
你我更需不断的提高自身的学习力,执行
力以及领导力,来适应公司的发展需要
;
用你我的智慧和汗水推动企业
革新,从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准
则和提升大家的工作能力,确保公司正常化有序的运行我把
**
年的年
度工作作以下规划。
一、健全和完善公司制度,营造企业文化,组建优秀团队
1
、改人制为法制,制定相关的劳动纪律规章制度,约束大家的行
为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办
事,按流程办事。凡事有制度可依,有章可循。
2
、提升企业的向心力,组织相关的文艺体育活动。全面严格贯彻
月度优秀员工评定,月度优秀管理评定,做到公平、公正的原则,加
大评选标准和力度,确实评选出对公司、对集体有贡献的人员,让其
充分的调动他们的积极性,起到模范带头作用。
3
、提升全员的激情和士气,增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没
有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德,
同进同退的部分管理人员。任人唯贤,德是第一位。
1
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索
-
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4
、严格实施绩效考核,提高管理的执行力。对工作不负责、态度
不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。
做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找
理由的坚决予以不用或者不重用。
5
、全面优化管理团队,做到优胜劣汰。有管理经验的,有能力
的,有号召力的,道德行为优良的,乐意付出的,能给公司带来改善
和进步的,能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。
6
、加强全员的学习和培训,提升大家的领导力和管理能力。建立
和健全会议制度,学习培训制度,优化团队力量,各取其长各补其
短。提升大家的改善能力和创新能力。
二、全面推行
6s
管理,改善现场作业环境
1
、成立
6s
领导小组,对
6s
的执行情况以及改善情况予以监督。
2
、加强
6s
的宣贯力度,全面开展,全员参与。首先制定
6s
制度
和标准,组织班组部门学习,从小事情入手,从细节着手。做到任何
一个环节,任何一个人都不放过,一律按规定和标准做事,彻底改善
现场环境。
3
、制定
6s
点检表,加强
6s
的评定力度,每个礼拜组织相关管理
人员不少于一次的全面检查,对不合格项予以指出,责任部门及责任
人必须在规定的时间内改善完毕,否则对负责人予以处罚。
4
、不积极配合
6s
改善和不主动执行
6s
标准的班组负责人予以降
职或降薪处理。连续
3
次
6s
检查不达标的班组责任人将受到相应的处
罚。
三、查核工序产能,实行量化管理
2
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索
-
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1
、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均
效率,不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了
然。做任何一种产品,要完成多少数量,就能合理的安排多少人,需
要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。
2
、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产
能,明确的要求各班组,各工序,各岗位今天必须完成多少生产任务
方可下班,严格实施量化管理。
3
、根据产能一览表制定出科学合理的工价,杜绝工价或高或低的
情形出现,减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常
的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一
定比例产能的量化考核,不达标的不予以保底或计时。
12
3
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/e3e60a29504de518964bcf84b9d528ea80c72f56.html
《2017企业年度工作计划范文.doc》
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