篇一：圆通快递加盟策划方案
圆通快递加盟策划方案
摘要上海圆通速递（物流）有限公司成立于2000年5月28日，是国内大型民营快递品牌企业，致力于成为“引领行业发展的公司”，以“创民族品牌”为己任，以实现“圆通速递——中国人的快递”为奋斗目标。目前为中国快递协会副会长和上海市快递行业协会副会长单位。
公司发展十年来，始终秉承“客户要求，圆通使命”的服务宗旨和“诚信服务，开拓创新”的经营理念。公司拥有8个管理区、52个转运中心、4800余个配送网点、5万余名员工，服务范围覆盖国内1200余个城市。公司开通了港澳台、中东和东南亚专线服务。并在香港注册了catsAllianceexpress（cAe)公司，开展国际快递业务。
目录
一、公司介绍???????????????????????????
（一）股权结构?????????????????????????
（二）企业文化?????????????????????????
二、产业分析????????????????????????????
三、行业分析???????????????????????????
1．目标市场分析??????????????????????
2．自我市场定位?????????????
3竞争对手分析?????????????
4人口细分???????????????
5客户动机???????????????
5地理细分???????????????
5心理细分???????????????
6品牌swoT分析????????????
四、市场预测分
析????????????????????????????
五、产品特
色??????????????????????????????
第一章
一．公司介绍。
圆通速递有限公司成立于2000年5月28日。经过八年的精心打造，
现已形成集物流、速递为一体的民营企业，并在国内同行业中名列前茅。圆通公司致力于开拓和发展国际、国内快递、物流市场。我们的服务涵盖报关、报检、海运、空运进出口货物的运输服务；中转、国际国内的多式联运；分拨、仓储及特种运输等一系列的专业物流服务，现已发展成为拥有派送网点1081个，各类运输、派送车辆3000余辆，员工22700余名的大型网络。形成了“网络数字化、服务诚信化、管理人性化、合作国际化”的格局。
1.公司地址：德宏州盈江县。
2.法定代表人：寸得祚。
3．注册资本：10万元。
4.企业类型：物流公司。
5.经营范围：物品配送
企业文化
服务宗旨：客户要求圆通使命
经营理念：诚信服务开拓创新
企业方针：以人为本创优质服务安全快捷树圆通品牌
企业目标：超越自我创民族品牌
企业精神：与时俱进挑战未来
员工口号：圆通速递时效第一
宣传口号：服务遍神州诚信递万家
企业主题：时效、和谐--是圆通永恒的主题
六个战略：安全时效战略品牌形象战略市场定位战略规范服务战略降低成本战略创新和谐
战略
六个化：网络信息化操作规范化服务诚信化中转合理化管理程序化发展国际化
二．产业分析。
1，.本公司属于物流公司，主要也物品配送为主
2，物流产业是未来的支柱产业，未来的商业需要以物流为基础做支撑。3，据统计有关专家统计截止20XX年我国物流产业产值12000亿元，行业产值超过390亿元。
4，20XX年国家2会出台了物流快递产业加盟标准，国家邮政局公布《快递行业特许经营(加盟)合同》示范文本，为进一步规范吃市场使目前的快递产业有恶性竞争，逐渐转向品牌竞争，随着门槛的提高，将使整个产业更加合理，规范的运营。
三．市场分析。
1.加盟圆通快递公司，随着人们生活的提高，对快递的质量要求越来越高，人们对生活的要求也越来越高，随着网络电子商务的普及与发展，我国的电子商务，已经发展到一个高速阶段，物流快递产业已经发展到一个高速成长的阶段，物流快递将是未来大有作为的产业。
2.我准备在我的家乡加盟圆通快递，我们县人口有三十万，目前为止除了ems可以到达，没有别的快递，ems，速度慢，价格贵，民营快递具有速度快，价格低的特点，现在除了ems之外，市场一切空白，所以我觉得是一个很好的切入点。以较低的价格给需要物流的人配送。（价格策略：同城快递5元/kg州内8元/kg省内15元/kg）
四．营销。
1.安全时效战略品牌形象战略市场定位战略规范服务战略降低成本战略创新和谐战略。
五．企业的运营运作。
1.圆通公司现已发展成为拥有派送网点1081个，各类运输、派送车辆3000余辆，员工22700余名的大型网络。形成了“网络数字化、服务诚信化、管理人性化、合作国际化”的格局。
六．企业的管理。
1.6年来，公司始终秉承“客户要求，圆通使命”的服务宗旨，以“超越自我，创民族品牌”为目标；以“诚信服务，开拓创新”为经营理念。
2.以与时俱进挑战未来：为企业精神，以圆通速递时效第一:为员工口号以服务遍神州诚信递万家：为宣传口号，以时效、和谐--是圆通永恒的主题:为企业主题.
七．预测与财务管理。
1.费用预算控制：
品牌加盟使用费：50000元
房租：3000元/年250元/月（我们快递免费提供上门取件，送件，所以，选择在郊区）
装修：5000元
电动摩托车1张送货用2000元，员工工资600x12=7200
实际总投入=7w，剩下3w做流动资金。
八投资的风险分析。
1.盈利模式：
我给自己预定了5个月的亏损时间，5个月后才能达到收支平衡应为我平均一个月的开支为1200元，1200/3=400个包裹，要想从0开始做到400个包裹我给自己4个月的时间，刚开始第一个月200个包裹，平均一天6个，然后每月以
每个包裹15元，利润3元，12个月总共派送包裹7911件x3=23733元除了这个以为我们还为客户提供附加值的服务，邮寄快递的时候的纸盒大批辆采购5000个可以把价格控制到6毛左右我们1元钱出售给客户，5000x1-5000x0,.6=2000元
其次我们还可以在为客户提供送货上门的时候收取一定的手续费，初步定价为2元，为送货费，一年送5000个件x2=10000元，
一年的收入=23733+10000+2000=35733元。
支出，年员工工资600+12+600x3+x0.2的年底奖金=10800元。
水电费200月x12，=2400元，
房租，3000元。
装修，5000元
前期购入送货电动摩托一张2000元、
年实际收益=35733-10800-2400-3000-5000-2000=12533，
由于第一年的发展第二年我们的回报将会=29253，x20的上下浮动，第二年将会有3w左右的收入，依次类推，第二年3w+12533=4w2533第三年就可以收回全部成本。
第二章
一．产业分析
1.所卖的产品？与该产品在产业发展中的表现和动态如何：快递行业，主要以服务为主，以快速、安全、准确、周到为前提，以每个客户的满意为宗旨。现在随着人们的生活水平的提高，服务行业在市场中的前景已越来越可观，对服务的要求已越来越高，只有提供优质的服务才能在市场行业中占领一角。
2.销售总额与总收入为多少以价格趋向如何：我给自己预定了5个月的亏损时间，5个月后才能达到收支平衡应为我平均一个月的开支为1200元，1200/3=400个包裹，要想从0开始做到400个包裹我给自己4个月的时间，刚开始第一个
除了这个以为我们还为客户提供附加值的服务，邮寄快递的时候的纸盒大批辆采购5000个可以把价格控制到6毛左右我们1元钱出售给客户，5000x1-5000x0,.6=2000元
其次我们还可以在为客户提供送货上门的时候收取一定的手续费，初步定价为2元，为送货费，一年送5000个件x2=10000元，
一年的收入=23733+10000+2000=35733元。
3.经济发展与政府对快递的影响：随着人们生活的提高，对快递的质量要求越来越高，人们对生活的要求也越来越高，随着网络电子商务的普及与发展，我国的电子商务，已经发展到一个高速阶段，物流快递产业已经发展到一个高速成长的阶段，物流快递将是未来大有作为的产业。国家对快递的发展以制定了相应政策和鼓励。
20XX年1月19，由中国企业文化建设促进会、中国工业设计协会、人民日报市场部、中国质量与品牌杂志社等主办的第二届中国十大影响力品牌评选活动中，荣获20XX年“中国快递行业十大影响力品牌”，同时喻渭蛟董事长获得“中国品牌建设十大企业家”称号
4.市场定位策略：以周到的服务体系、创新的服务意识、全球化的服务网络，全速推动客户走向成功！我们愿与新老客户实现双赢、共同成长。
5.进入该产业的障碍是与典型的回报率有多少：在快递着个行业的最要障碍是道路，时间与空间的局限性。一年的收入=23733+10000+2000=35733元。
6.与同行比较的优势以产品的新颖之处和销售范围和产品策略为什么：与同行相比较我们的优势在于，低价格；快速度；与真诚的服务态度给新老顾客留下深刻的影响。销售范围最要在德宏州盈江县，因为我们做的主要是县级代理，我们的服务策略与目标是，占领所有没有圆通的县级城市。
第三章
关于目标市场，在市场中的定位，竞争对手的情况。
1.目标市场：县城区域内所有需要运输的客户，主要是针对私人的快递运输，信件的限时运输。
2.我们的市场定位：是做区域内快递的领跑者，以安全高效方便快捷为目标，我们对目标市场采用的是大众化营销为差异化营销为铺，采用全国统一的收费标准，为客户提供安全的快递服务，对于长期的合作的大客户，我们会为客户，提供专门的业务员，以及8。5折的优惠价格。
3.竞争对手申通：优势在于申通以覆盖范围大为优势，申通缺点在于，价格贵配送慢，价格贵，我们以这点位切入点，来扩大自己的顾客群。针对的客户主要是以网购，城市之间的快递运输为主，对于乡镇市场，并不是我们的目标市场，虽然我们覆盖范围不到，乡村，但是那只会分流极小的一部分客户，不会对我们构成真正的威胁。
篇二：校园快递创业计划书
校
园
快
递
创
业
计
划
书
校园快递创业计划书
一、创业项目简介
高校园区地处城市边缘，工厂和单位很少，主要的消费群体是在校大学生，每月的业务量在1.6万件左右，业务收入在33.6万元左右。且大学生之间的信息交流十分频繁，所以快递业在此地区的市场份额很大。这就需要一个中转点来派发和接收一些快件，这就是本校园的快递业务。
（一）项目目标
我公司经经营目标是提供高校园区的快递服务，建立物流的交易的校园平台，以此最终打造全省物流网络。我们的主要服务项目是高校园区的学子和教师及从业人员；提供的服务有：提代供代购，代送外卖，代送包裹信件和礼物，代发传单等服务。我们公司的优势有；服务速度快，安全，准时，价格低廉，且有荣誉保证。目前我们没有十分强大的竞争对手，所以我们的发展前景广阔，能迅速形成物流行业品牌，占领高校市场。将业务范围进
一步拓展，覆盖全省高校园区。
（二）项目特点
1、费用低。投递费用低廉，减少一开始在业务量不足的情况下基础设施方面的资金投入。
2、速度快。自身发张速度快，规模迅速庞大。
3、安全准确。实行标准化经营，确保货物及运作安全，准时准点送达货物。
4、示范效应。提供服务的同时，要让别人看到自己，认识自己，接受自己，当有准确的需求时，我们可购入一些运输工具，租用一些场所。
二、创业项目市场分析
伴随本地经济的不断发展，对快递的需求量不断上升，民营快递业欣欣向荣，但是高校园民营快递起步较晚，在取得一定发展的同时，存在许多急需解决的问题。如何促进此地区的快递发展，首先要对此地区的发展现状和面临的问题有个清晰的认识。
（一）swoT分析
swoT分析是一种用于企业的内外经营环境，从优势，劣势，机遇，威胁四个方面为s企业经营进行诊断，从而为企业经营和决策提供参考和依据。
（一）现状分析
国内快递市场呈现三足鼎立的局面一类是以外资企业为代表的快递企业，像：ups,TnT,DhL,FeDex,其中国有快递企业以邮
政，中外运，中铁快运为代表，还有一类是以申通，圆通，中通，顺丰为代表的民营快递企业，由于市场的快速需求，大量的快递企业不断进入市场，由于利益的趋势，200多家地下快递企业也在运作，一位业内人士说，南京657家正规的物流公司没有一家不再做快递业务，高校园区虽不像市中心有众多的快递公司存在，但入住此公司的快递公司也不少，主要有申通，圆通。中通。韵达，宅急送，ems。在该地区，由于国际业务量小，江浙沪区域性快递需求量很大，民营快递的价格低，且大学生之间的交流频繁，民营快递企业的市场份额大。
（二）存在的问题
1民营快递仍缺乏信任，很多人不了解民营企业，认为私人快递不安全，抱有歧视的态度，不稳定性大。
2运营方式简单
1照办运营模式，体制简单陈旧，不完善。
2从业人员学历和素质较低，服务观念落后于市场发展的要求。3网络设备覆盖范围不全。
4信息设施，设备落后。
5基础设施薄弱，交通工具多为摩托车。
3外部环境不理想
篇三：校园快递创业计划书
校园快递创业
计
第二小组
小组成员：
专业：12级物流管理
日期：20XX年10月5日
划书
摘要
随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为高校，网购市场一直走在前列，校园快递需求量在高校也日益增高，在整个快递行业一直居于首位。在南京江宁大学城内，由于各个高校区域分布不均，区域地标分散等原因，快递服务业处于尴尬境地。一方面，市场需求量大，目前的快递效率难以满足高校需求；另一方面，鉴于目前快递发展的现状，大多以加盟为主，对于地处郊区的高校，难以顾及到位，有的甚至以加收客户的“距离费”来维持业务。店内活动：扫描微信二维码，积分兑换，会员卡，VIp顾客，上门服务等。可以说，成熟、快捷的高校快递业务，在江宁大学城内高校存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递服务平台进行填补。
同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少高校在校生颠覆了传统意义上的“快递”概念，“门到门”作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越多的人接受。所以，我们计划打造一家以校园快递业务为主，以“迅速、便捷、高效的人性化服务”为特色的第四方校园快递业务平台服务公司（以下简称公司）。
一、项目与市场分析
(一)项目可行性分析
（1）宏观环境分析：当前我在高校从事快递快递业务的公司所指派的派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意，因而建立沟通双方的桥梁势在必得。
（2）产品及服务分析：我们立足于江苏经贸学院，辐射经贸周围学院，提供优质的快递派送和取件服务，保证师生的快递以最快的速度送达到收件人手里，同时作为各快递公司驻经贸学院的代理点，处理师生的快递取件业务，可上门取件，做到服务上门，专业周到。
（3）行业竞争与状况分析：据调查本行业暂无竞争对手，可以开拓市场
（4）消费市场及购买力行为分析：各快递公司为了工作的方便愿意和我们合作；学校师生为了快件的安全和便利，同样会支持我们。
（5）校园快递业务优势分析：便于管理，人力资源丰富，专业化形成速度快，有利于开拓市场。
(二）目前在经贸学院及周边高校有能力承接校园快递业务的主流公司有：中通、申通、圆通、顺风、宅急送、中国邮政ems。申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式；而中国邮政ems的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。收件客户签收环节，中国邮政ems、申通、圆通、宅急送、顺风等公司，以派送员通过电话联系收件人约定好取件地址签单为主。
通过很长时间的调查我们发现我经贸学院及周边高校校园快递市场存在一些漏洞，具体如下：
（1）快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。
（2）派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给派递员和师生带来很大的不便。
（3）时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。
（4）由于经贸学院及周边高校地处城市中心较远，目前快递公司经营能力有限，同样一件快递，由于距离等问题，快递公司付出的成本要高出1到2元的样子。这样就造就了很多快递公司在安排快递员派送快件的同时，快递员私自额外加收客户的费用，为了维持经营，一般公司就默许了这种行为，给校园快递业务造成了很坏的影响。
（5）鉴于中国快递行业发展较快，从事快递业务需要付出很大的劳力，很多人不愿意从事快递行业，从而使得快递业务员素质普遍不高。遇到丢件及损坏等纠纷，不是通过正常渠道解决，往往以威胁和拒绝送件为借口，迫使收件人签收。发生口角甚至暴力等问题在经贸学院和周边高校也时有发生，严重影响了校园快递业务的健康发展。
所以高校快递业务处在两难的境地，有许多需要完善的地方，完善的高校快递市场任然是一片空白，市场潜力巨大，亟需得到补充。
二、营销策略
1、团队精神：诚实敬业，团结，奋斗，专业
2、经营理念：
以最快的速度送快件
以最负责的态度递慢件
以最诚信的心态构建共赢
3、战略目标：
用一个月时间与各快递公司协商，进行免费配送和收件，在零误差的基础上建立长久合作联盟，实现双赢。
用一年的时间尝试不同的经营方法和经营理念，结合经贸学院特点，立足本校，辐射周边高校，探索适合自己的发展道路。
用两年的时间巩固自己的市场基础，制定出一条适合本地区经济发展的战略并住自己的特色。
用三年的时间做成本地具有一定规模和一定竞争实力的创新型投递公司，打造成经贸学院首家创新校园快递业务平台和创新心理交流平台
4、竞争策略：
本着人无我有，人有我优的原则，用最大的诚信去经营业务，用最专业的态度去服务客户，用最具创新的方式维护客户关系。
5、营销策略
A、通过宣传单等平面媒体向全校师生宣传我们的特色服务
b、通过网络等立体媒体介绍我们的优质服务
c、开展优惠活动
D、举办相应的公益活动等
6、核心竞争力分析
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/e4444f8686c24028915f804d2b160b4e777f812f.html
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