个人对公司意见和建议
个人对公司意见和建议
科室人员的外出学习。希望在不违反制度不违背原则不被人诟病的前提下,安排同其他单位同志一起走出去看看,不仅增广见闻,又能以更专业的角度去认识理解某项具体工作。本店为大家整理的相关的个人对公司意见和建议,供大家参考选择。个人对公司意见和建议
1科室的权威性还不够。在上传下达领导指示的时候,存在分管单位与我们推诿扯皮,比较明显的是。存在这种情况我认为有两方面原因:第一是我们对接的个别领导自身业务素养不够高责任心不够强。第二个原因是兄弟单位之间除了电话微信上的来往,没有别的途径进一步较深较多的联络了解认识交流。2科室人员的外出学习。希望在不违反制度不违背原则不被人诟病的前提下,安排同其他单位同志一起走出去看看,不仅增广见闻,又能以更专业的角度去认识理解某项具体工作。
3大家之间一团和气。我不是说这样不好,反倒是这种现象恰恰能说明我们之间相处的很愉快,彼此之间没有心存芥蒂没有表面风平浪静实则暗流涌动。但是,这样一团和气还是存在着一些弊端,例如经常会出现科长副科长忙的不可开交,我们几个在办公室不紧不慢忙着手头活的现象。我个人认为:有时候你们应该把比较棘手的工作你们认为完成任务比较耗时费力的工作发到微信群里,利用好工作群,让大家都参与进来,有时候我们也想搭把手,但是不知道该怎么切入到工作中。你们把担子挑了责任担了,我们是即为你们的辛劳点赞又内心偷偷窃喜。
个人对公司意见和建议
从20XX年11月份以来,因为工作变动的关系我从被管理者成为管理者,20XX年年末开始,我越来越觉得管理科学确实是一门深不可测的学科,做一位好的管理者更是需要管理的艺术,干是,我突然觉得要将平常工作中所见所闻的一些管理思想精华以文字的形式记录下来,一是为了总结和沉淀,二是为了从沉淀出的管理思想中,创新出属于个人的管理思想,或许从这时候开始,我才会无愧于自己的管理工作生涯,而且管理思想积累的历程更是我个人不断成长的历史见证。
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20XX年的感悟
1管理工作是一项艺术,真正做得好的话,可以感受到生活和人生的乐趣。2公司工厂越大,管理就更显得重要,但千万不要误认为公司工厂越大,管理就会越复杂,刚好相反,管理的过程会越简单。
3要成为一名优秀的管理人员,必须要在工作技能工作方法上下功夫,有一套真本领能震得住下属。更重要的是要在品德上,否则,将会使自己和自己管理的团队误入歧途
4任何管理理论和要求最终必须要形成一种习惯,即一种文化才是管理的精华才真正会在企业生根发芽,为企业做出贡献
5三流的企业卖产品,二流的企业卖制度,一流的企业卖文化
6管理就是把教条式的上下级关系(即简单的下级只服从上级,只对上级负责转变成平等的买卖关系服务关系和契约关系,通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场定单,形成以定单为中心上下工序和岗位之间相互咬合自行调节运行的业务链。(即互为内部顾客
7关于管理的上下级关系:上级之所以称为上级,是因为上级承担了更大的责任,而不是做了上级之后,去享受所谓的上级待遇,整天大呼小叫,欺下瞒上。8学习了管理知识不是力量,管理知识只有被使用才有力量。
9世上有独特魅力的领导人不是他有钱,也不是他有势力,是他能带给人希望。
10人力资源管理要使员工认识到人的一生的发展,或者是沿着专业的方向发展,或者是沿着行业的方向发展,不能在专业或行业之间跳来跳去,并认为不分专业行业地盲目跳槽,是人生的最大浪费。
11加强企业各单位的工作执行力是人力资源管理的最大任务,不能产生执行力的人力资源管理是空洞的人力资源管理,是不能适应发展要求的12所谓人性化管理,是应该企业先有合理制度化管理,各单位人员完全形成各司其职,各负其责之后,所形成的人性化管理,即先方再圆,否则,企业所进行的人性化管理化就是失败的无状态管理
13我认为:任何一个企业都会有走向夕阳的那一天,关于在于我们管理人员(包括CEO高层中层基层通过什么管理方式方法,为此,我们各层管理人员一
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定要有这个准备,尽量使企业的生命力长久
14管理的职能即:计划组织指挥控制,但在中国的企业内,一定要加上一个重要的职能:协调,如果在管理中没有了协调工作,各个单位各自为山头,管理得再好,不顾及整体,那么这都将给企业造成问题。
15真诚和信任是作为一位管理者所必需的基本心态,因为,管理者与下属之间首先要让下属感受到你是他(她的朋友,这样在工作中他(她才会积极与你配合,才会让你也感到他(她值得信任管理者切记不能让下属感到你是一个时刻让人担惊受怕的对象,在你手下做事浑身不自在,担心你会整人,应该创造一个和谐的工作氛围,让下属发挥最大的潜能。
16作为一名管理者,特别是高层管理者(经理级以上人员,要学会去用你的一言一行带给你的下属希望,领导能力就是建立一幅诱人的图景,然后把它付诸行动并保持下去的能力。20XX年的感悟
17人力资源管理最大的作用就是帮助员工做好职业生涯规划,并且最大程度地开发好每个人的人力资源。正如汪中求在营销人的自我营销一书人的定位一节中讲了一个很好的道理:人的一生的发展,或者是沿着专业的方向发展,或者是沿着行业的方向发展不能在专业或者行业之间跳来跳去,并认为不分专业行业地盲目跳槽,是人生的最大浪费。
1821世纪最大的最贵的最难管理的就是人力资源,最大限度地开发企业里员工的潜能,是摆在各个企业老板和人力资源总监面前一个严重的问题,因为只有这样,企业才会有生机,才会有发展的源泉。
19物竞天择,适者生存。在这样一个竞争激烈的时代里,企业里更是狼群涌动,与狼共舞,则自己必须成为狼,否则就会被狼吃掉时代永远是崇尚强者,抛弃弱者,不要想着有人会来救你的。
20曾是瀛海威信息通讯公司总裁的张树新在向股东大会提出辞职时说,过去三年瀛海威全体员工一起,经历了不断的磨炼和曲折,几乎犯过这个行业所能犯的所有错误,这对世界和整个信息产业都是一笔财富。但她同时又说:尽管我