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研究院部门职能

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部门职能
一、院长办公室
（一）部门目标
根据研究院的战略制定及运营管理；研究院日常工作管理；研究院技术成果转化管理；研究院各项工作的协调管理。（二）部门结构图

常务副院长助理（兼综合管理部（三）部门职能
院长常务副院长

总工程师
副院长（兼）
1、制定及运营管理
（1）审批研究院总体战略与年度经营计划、中长期科研规划及阶段性重点攻关项目，提升研究院的学术水平及其在国内外的学术地位和知名度。
（2）审批各类科研活动，组织重大科研项目的申报、研究和科研成果的上报及维护。（3）审批研究院的管理体系与组织结构、规章制度，保证各项工作的有序进行。（4）负责重要岗位人员的选拔。
（5）审核研究院的财务预算，审批重大科研项目经费的使用。（6）负责各阶段研究院工作的整体评估。 2、研究院日常工作管理
（1）主持研究院日常工作，保证全院各项工作正常运行；
（2）根据集团公司提出的战略目标，制定研究院战略，提出研究院的发展规划、经营方针和经营形式，经集团公司确定后组织实施。
（3）组织拟订研究院内部管理机构设置方案和基本管理制度；审核签发以研究院名义发出的文件；
（4）召集、主持院长办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开例会、项目专题会等会议，总结工作、听取汇报；
3、研究院技术成果转化管理
（1）负责新产品、新工艺的批量生产的转化；
（2）负责转化过程中出现的工艺问题进行解决和上报；
（3）负责产业化转化与德飞生产车间和相关部门的对接事宜；（4）做好产业化转化工作的相关资料整理。
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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 4、研究院各项工作的协调管理
（1）负责编辑研究院全年工作目标及计划；（2）负责协助项目组编制项目计划；（3）负责协调研究院各部门工作；
（4）负责归纳研究院全面预算及工作计划；（5）负责研究院对外具体工作的衔接；
（6）负责研究院与其他院校、政府部门工作的衔接。
二、总工办
（一）部门目标
根据集团总体战略发展制定技术规划和开发管理；试制组技术转化管理；下辖团队建设管理；实现公司科技战略目标。
（二）部门结构图

总工程师
分析工检测中心经理程文检师员
测员
工艺开发技工术程员师
产品开发技工术程员师
电子工程技师术员
结构工程技师术员
设备工试制组经理程实师
验员

（三）部门职能
1、技术规划和开发
（1）负责制定研究院技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；
（2）根据集团发展战略组织和编制研究院技术发展规划，编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
（3）负责研究院新技术引进和产品开发工作的计划编制、实施，确保产品品种不断更新和扩大；
（4）统筹安排项目开发部的全部工作，包括：新工艺开发、新产品开发、材料验证、客户培训等；
2、试制组技术转化
（1）负责组织试制组各种电池的试制工作；
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/e512af28f21dc281e53a580216fc700aba685215.html

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