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发布时间:1714342068   来源:文档文库   
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海南大学
课程实习报告
课程名称: 薪酬治理 专业年级: 08人力资源治理 名: 陈乃东 号: b013 指导教师: 林銮珠 间:
海口中粮可口可乐公司实习报告
一、实习目的:通过到可口可乐公司的实习,了解绩效治理系统如安在企业中运作,巩固讲义理论知识,把理论运用到实际当中。
二、实习时刻:20101227 3、实习地址:海口市滨海大道155
4、实习单位和部门:海南省海口市中粮可口可乐公司 五、实习内容:
前人有云:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。实践是查验真理的惟一标准。在课堂上,咱们学习了很多理论知识,可是若是咱们在实际当中不能灵活运用,那就等于没有学。实习确实是将咱们在课堂上学的理论知识运用到实战中。
咱们如何才能把讲义上的知识灵活适当的运用到生活、工作当中去,成为对他人对社会有效的人材?咱们如何才能适应现今飞速进展的社会,如何才能确信自己的人一辈子坐标,实现自己的人一辈子价值呢? 抱着这种方式,我走进了海口市中粮可口可乐公司。
本次实习咱们了解到了可口可乐公司在绩效治理方面的考核流程。通过对其流程的认真了解,我得出了一些体会。要紧有如下几方面:
1)、可口可乐公司的绩效考核系统中,各部门有很明确的分工,有其专门的一个部门——绩效考核委员会负责考核的各方面,以保证其流程能顺利运作。人力资源部门在考核中负责公司员工绩效评估体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施,并综合和谐、指导与监督部门的考核工作,和考核结果的治理与归档。还有各部门主管各部门主管负责绩效考核制度的实施,执行下属业绩评估工作。由此看出,绩效考核不单单是人力资源部门的情形,而是整个公司一致行动才能保证绩效考核系统的顺利运作。

2)、咱们了解了可口可乐公司的绩效考查对象和方式分类,其依照考评对象和考评方式的不同将考评员工分为两类,不同级别的员工采纳不同的考核方式。我熟悉到了绩效考核不是简简单单的一种考核,而是要依照不同的对象不同的情形来制定考核的方式,如此才能更有效的发挥不同类型员工的潜力与踊跃性和责任感。若是所有员工都按同一种方式考核,那考核不免沦为程序化的形式主义。
3)、可口可乐公司的绩效考核周期不是单一的一种,而是依照公司的实际情形和一些其他方面的考虑而制定的,例如人力资源部门人员采纳的是不按期考核,入职满一年的和不满一年的考核周期也是不一样的,这就使的绩效考核加倍人性化和灵活化了。绩效治理是一个动态的进程,如何发挥其灵活性和把握其动态性关系到绩效治理效率的高低。
4)、在可口可乐公司的考核内容中,绩效考核不单单是为了考核而考核,而是更多的是员工的潜力开发与绩效提升。例如其i 类员工考核的内容有:业务期望、个人核心能力、核心价值观和个人进展打算。能够看出,公司在绩效考核方面,专门大程度上是为了开发员工潜力,提高他们的能力,从而通过提高个人绩效来提高公司的整体绩效。
5)、可口可乐公司在绩效目标制定上采纳的是kpi法与目标治理法结合。这让我熟悉到了绩效考核方式不是独立单一的利用的,还能够依照自身的具体实际情形,集多种考核方式的有点,有机的进行组合。可是如何才能发挥绩效机制的最优化,很值得我去试探。
6)、了解完可口可乐公司的绩效评估流程,尽管已经学习到绩效评估是一个复杂的进程,但仍是感觉自己有相当大的不足,如何衡量和谐各部门各员工顺利开展绩效评估,需要考量很多方面的因素与阻碍,如何能够和谐好各方面的关系很有待以后的学习提升。
7)、在绩效面谈方面,可口可乐公司有专门的“可乐天地”这么一个员工休闲的地址进行面谈,这有利于制造轻松融洽的气氛开展绩效面谈。绩效面谈是绩效治理的灵魂与核心,是绩效治理进程中耗时最长、最关键、最能增进工作开展、产生成效的环节。良好的绩效面谈能够及时排除障碍,最大限度的提高绩效。对治理者来讲绩效面谈有助于考核者全面了解被考核员工的工作情形,把握工作进展信信息,并有针对性地提供相应的辅导、资源;使考核者能够把握评判的依据,有助于上司客观公正地评判下属的工作绩效;有助于提高考核工作的有效性,提高员工对绩效考核、对与绩效考核紧密相关的鼓励机制的中意度;最终通过绩效
治理设计员工的能力提升打算,帮忙员工的能力提升。 关于下属来讲,通过面谈能够在工作进程中不断取得关于自己工作绩效的反馈信息,以便不断改良绩效、提高技术;帮忙员工及时了解组织的目标调整、工作内容和工作的重要性发生的转变,便于适时变更个人目标和工作任务等;能够使员工及时取得上司相应的资源和帮忙,以便更好地达到目标,当环境或任务,和面临的困难发生转变时,不至于处于孤立无援的境界。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/e6b93dfeb5360b4c2e3f5727a5e9856a5712267f.html

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