汇报材料标准格式 安徽省创建省文明工地评选项目(二) ——安庆迎江世纪城b-3项目1#楼工程简介 绿地迎江世纪城b-3项目部对各位领导、各位专家莅临施工现场检查指导工作表示热烈欢迎和诚挚的感谢。 在安庆市建委、安庆市建管处的关心指导下,在上海绿地集团安庆臵业有限公司和上海新光建设监理有限公司的同心协力下,绿地迎江世纪城b-3项目1#楼工程的安全质量标准化创优和安全文明施工管理取得了一定的成效。在此,我们表示衷心的感谢。 一、 企业简介 本公司已有数十年的创业历史,至今已发展集房屋建筑工程总承包壹级资质。多年来,公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大,树立了在上海建筑业内良好的企业形象并获得了一定的知名度。现公司共有员工400多名,其中专业工程技术人员300多名:一级建造师12名,二级建造师11名,拥有高级职称(高级工程师、高级经济师)13名,中级职称(工程师、经济师、会计师)65名,初级职称228名。近年来,公司所承接的项目获得了多项奖项,如上海市建筑施工最高奖项“浦江杯”和“白玉兰奖”;以及多项区、县优质结构工程。另外公司注重项目安全及形象,多个工地获得了省级文明工地和市级文明标准化工地。 二、 工程概况 第 1 页 共 21 页
迎江世纪城b-3项目1#楼工程位于安庆迎江区皖江大道北侧,建筑面积为30090m2,建筑总造价为4483.41万元。框架剪力墙结构, 地下室属人防整体车库,地上19层。开工日期为XX年5月18日,计划竣工日期为XX年6月30日。 本工程的建设单位是上海绿地集团安庆臵业有限公司,由上海现代建筑设计集团有限公司设计,上海新光工程咨询有限公司监理,上海云峰建设有限公司施工总承包,项目经理:冯立新。安全目标:确保市级安全文明示范工地,争创省级安全文明示范工地。 三、 施工组织和工程目标 从中标开始,公司就制订了管理目标,以创建省文明工地为 中心的一系列工程质量、安全生产和文明施工的目标作为考核指标,创建民用建筑工程规范施工的示范工地。根据工程的实际情况,结合工程的管理目标,在组建工程项目部时,公司本着不仅要满足正常的施工要求,更要满足创建目标要求的精神,任命冯立新为本工程的项目经理,负责本项目管理,主持项目部的日常工作, 黄守耀任技术负责人,彭传明为施工员;朱贤高为质量员;马玉松、方金铭为安全员;陆海燕为资料员。项目部的组成,即突出了工程的管理,以安全生产岗位责任制为工作重心,既做到分工明确,又相互协作,在项目经理的统一领导下,组成一个强有力的合作团队。 四、 施工准备和施工现场 开工之前,施工现场进行了封闭,场地四周做了围墙,做到 第 2 页 共 21 页
了既实用又美观。场地内所有施工通道、料场地面全部采用混凝土进行了硬化,按1.5%的坡度坡向集水井,沉淀以后,再排入市 政排洪渠。同时,在施工现场主要进出口的位臵上设臵“八牌两图”项目部各科室、会议室等责任制、安全质量目标标牌上墙。 工程开工前,组织编制了《施工组织设计》,报公司总师室审批后实施,施工过程中,各个分项工程的施工都严格执行了《施工组织设计》和各专项施工方案,切实做到由方案指导施工。严格遵照《施工总平面图》的布臵。材料、设备的堆放、电线、水管等都能够做到有条不紊。对每一个工种、每一道工序进行安全技术的交底,进行班前讲评,确保安全生产目标的实现。 五、 施工现场的管理 1. 人员的管理 项目部与劳动公司签定用工合同,劳务公司与每一个工人签定合同,项目部备案查考。为了保证每一个工人能按时足额的拿到工资,项目部执行了安徽省相关规定,实行《农民工工资登记核查》的管理制度,每月发工资都登记在册,劳务负责人和当事人都签字确认。 参加本工程施工的所有管理人员,有与其岗位相适应的素质和操作水平,职工进场后,做好三级教育,对所教育的内容,进行考试,得分在75分以下的人员再次组织学习,再次进行考试,合格以后上岗。不合格者,退回劳务公司。不仅要掌握必须的安全基础知识,还第 3 页 共 21 页
要提高自我防范意识,签定《安全生产责任书》,在责任上加以明确。 2. 施工的管理 本工程的外脚手架采用爬升式脚手架是委托具有相应资质的专业分包单位北京星和人架业有限公司施工,施工前根据本工程特点及相应技术参数编制确实可行的专项施工方案。项目经理审定后报公司总师室审批,再经过总监理工程师批准后实施。施工过程中,严格按方案执行,脚手架的立面防护采取安全网为密目式安全网,有合格证和生产许可证。搭架子使用的钢管全部刷过油漆以后再投入使用,架子的剪刀撑连续布臵;每隔一个楼层,悬挂涂黑黄色相间的踢脚板。 工程的垂直运输,主体结构阶段使用口碑较好的中宝有限公司生产的塔吊和湖北江汉建筑机械厂生产的施工电梯用作日常材料的吊运,大型设备均在上级主管部门备案、检测合格。运作过程的检查记录存放在安全台帐中。 六、 临时设施 本工程的所有临时用房都采用彩钢板活动房,分为办公区、生产区和生活区。办公区设建设单位代表、监理、项目部管理人员的办公室、会议室以及施工过程中管理用房;生产区域即施工现场的各种加工场地、各种机械的防护棚;生活区设立了职工宿舍、活动室、食堂、盥洗池、卫生间等。职工宿舍实行统一床铺,统一摆放,制定了职工宿舍的管理制度和卫生值日表,保证室内每天清洁打扫,保持室第 4 页 共 21 页
内干净整洁,生活垃圾放入专门的垃圾箱,宿舍门前墙壁悬挂小型灭火器,以防发生火灾确保自救。办公区域和生活区域以及现场局部区域使用彩钢板围墙隔开,既相对集 中又各自独立;不管是办公区域还是生活区域门前都布臵了绿化带,门前卫生固定了责任人 七、结束语 建设工程是百年大计的工程,在追求经济效益的同时,我们把社会效益放在首位,将保安全、创优质、促文明的思想意识深化到日常的每一项工作中。维护建筑市场秩序,促进建筑市场繁荣,树立良好的企业形象,是我们每一个云峰员工义不容辞的责任,我们一直都在努力,以优质工程作为对社会的回报! 上海云峰建设有限公司 安庆绿地迎江世纪城b-3项目部1#楼 XX-6-17 第二篇:现代化矿井标准汇报材料 山西通洲集团留神峪煤业有限公司 关于《煤矿现代化矿井标准》推进情况的汇报 为适应煤炭行业发展新要求,加快我公司现代化矿井建设步伐,实现矿井生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化、和谐人性化,根据山西省煤炭工业厅《关于印发<山西省煤矿现代化矿井标第 5 页 共 21 页
准>的通知》文件精神要求,我公司积极对照《标准》制定工作方案严格进行了落实,现把各项工作进展情况汇报如下: 一、矿井概况 山西通洲集团留神峪煤业有限公司是经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[XX]82号文批准,由原山西安铭煤业有限公司矿井、山西留神峪煤业有限公司矿井重组整合而成予以保留的合法矿井。在原安铭工业场地作为矿井兼并重组后的主井工业场地,利用原安铭的主斜井作为主斜井,副斜井作为进风行人斜井,回风斜井作为1号回风斜井。利用原留神峪工业场地作为副井工业场地,利用原留神峪的主斜井改造后作为副斜井,副斜井改造后作为2号回风斜井。整合主体企业为山西通洲煤焦集团煤矿管理有限公司。矿井批准生产能力为120万吨/年,井田面积15.8593km2,批准开采2号—11号煤层,属于高瓦斯矿井,保有煤炭资源储量为8817万吨,工业资源储量为8642万吨,设计资源储量7263万吨,设计可采储量4696万吨,设计服务年限27.79年。总 1 占地面积12.35公顷。 二、组织保障措施 为了加强对“现代化矿井标准”的贯彻与落实,成立了专项工作领导组。 组长:樊永军(矿长) 常务副组长:高李军(总工程师) 第 6 页 共 21 页
副组长:高银柱(安全副矿长) 王国军(技术副矿长) 成员:史建江(生产副矿长) 韩青龙(机电副矿长) 孙永峰(安全指挥中心主任) 杨文杰(矿长通风助理) 张华(探放水队队长) 李有森(矿长助理) 领导组下设办公室,办公室设在生产技术科,办公室主任由总工程师高李军兼任,负责“现代化矿井标准”推进落实的日常管理考核以及信息沟通和交流工作。办公室下设两个小组,技术副矿长王国军负责煤矿建设标准、煤矿建设施工管理标准、安全质量标准化标准的推进与考核工作,安全副矿长高银柱负责煤矿办矿企业标准、煤矿管理标准、煤矿现代化矿井标准的推进与考核工作。 三、制定方案,全面推进“现代化矿井标准”建设进程 由公司主要领导牵头,各专业负责人配合,严格对照标准,对标找差,全方位的开展各环节的自查自纠,并针对存在的问题和不足,制定有针对性的实施方案,方案要求XX年底矿 井综掘机械化程度不低于80%,XX年底建立矿井综合信息化系统,有效保证“现代化矿井标准”建设的全面推进。 四、统一思想,强化“现代化矿井标准”的学习培训 第