确定职业生涯规划--评估人脉资源现状--明确人脉资源需求--设计人脉资
源结构--制定人脉资源规划--制定行动计划
在制定人脉资源行动计划时 应注意以下几个问题
比如 性别结构 年龄结构 行业结构 学历与知识素养结构 高低层次
结构 内外结构 现在和未来的结构等。不少经理人的人脉圈子结构太单一、
单调 导致了人脉资源的质量不高。比如 有的人只重视公司内部的人脉资源
而忽视了公司外部的人脉资源 造成圈子狭窄 信息闭塞 坐井观天。有的人
只重视眼前的现在的人脉资源 而忽视了未来的今后的人脉资源 结果 随着
职业和事业的发展以及环境的变化 造成关键时刻人脉资源缺位断档 临时抱
佛脚往往效果不好。
不能只顾职业的发展 事业的成功 而忽视生活的丰富多彩和应急需求。
比如 有的人尽管在你的职业事业上起不到什么作用 但是 他们却是你家长
里短、柴米油盐日常生活中的好帮手 你不应该忽视他们.
你不能一头扎进追求名利的陷阱 而忘却了生命追求快乐和幸福的本义。
比如 你要有一两个真性情的朋友 哪怕他们性格粗糙甚至低俗 但他们可以
骂得你狗血喷头 让你有片刻的清醒。你还应该有一两个善于倾听的伙伴 他
们是你倾诉的对象 成功时他们与你一起分享 挫折时他们与你一起分忧。你
甚至还应该有一两个好抬杠的家伙 他们总是与你的观点相左 但你总能从他们的荒谬言论中汲取必要的营养。
[1]
比如 你应该结交一些专家、学者、教授、实战英雄、智者、小诸葛等
定期与他们交流 将会使你受益非浅。你百思不待其解的难题 他们的片言只
语可能会给你指点迷津。
根据美国人力资源管理协会与《华尔街日报》共同针对人力资源主管与求
职者所进行的一项调查显示 95%的人力资源主管或求职者透过人脉关系找到适
合的人才或工作 而且61%的人力资源主管及78%的求职者认为 这是最有效的
方式。前程无忧网也曾经做过"最有效的求职途径"调查 其中"熟人介绍"被列
为第二大有效方法。
所以 根据你的人脉发展规划 你可以列出需要开发的人脉对象所在的领
域 然后 你就可以要求你现在的人脉支持者帮你寻找或介绍你所希望的人脉
目标 然后 创造机会 采取行动。
参与社团可在自然状态下与他人互动建立关系 从中学习服务人群进而创
造商机并扩展自己的人脉网络。
你所认识的人是否都和自己很像?背景相似?对于很多事情的看法也一致?如
果你的回答是肯定的 那么你可要注意 因为这表示你的生活圈越来越狭窄
拓展人脉的机会也越来越少。
如何扩展公司、单位以外的人脉 扩大交友范围 所谓的"虚拟团队"就很
重要 亦即透过社团活动的开拓来经营人际关系。平常太主动亲近陌生人时
容易遭受拒绝 但是参与社团时 人与人的交往在"自然"的情况下将更顺利。
为什么强调自然?因为人与人的交往、互动 最好在自然的情况下发生 有助于
建立情感和信任。透过社团里面的公益活动、休闲活动 产生人际互动和联系。
[2]
参加社团的人都具有3种特质 第一证明自己是勇敢的 主动接近人群
不因害怕人心复杂就躲在家里、厨房或工作领域 第二证明自己是喜欢成长的
人 因为在社团里面 不管是阅读、听演讲或是和人分享生活 都是让人学习
成长的机会 第三因为是热心、喜欢做善事的人 才会加入社团奉献时间和金
钱 希望透过团体的力量 让社会更美好。
很多人不是以我没钱 就是我没时间为理由 拒绝加入任何社团。其实想
要拓展自己的人脉网络 爱钱之前必须先学会如何爱人 接近人就等于是接近
钱、接近前途 唯有接近人群 打开人脉通道 一通百通 才是创造财富和寻
找人生机遇的最佳捷径。
别忘了 如果你参加了某个社团 你最好能谋到一个组织者的角色 当然
理事长、会长、秘书长更好 求其次也要当一个干事之类 因为 这样你就得
到了一个服务他人的机会 在为他人服务的过程中 自然你就增加了与他人联
系、交流、了解的时间 你的人脉之路也就在自然而然中不断延伸。
我有一个在一家中型企业做销售部经理的朋友 而且 建立了自己的博客
地址 闲暇之余他喜欢将自己商场打拼的体会、经验、教训、甘苦贴在网上。
有一次 在浏览博客网页时 他发现了一偏很精彩的文章 读完之后 他把自
己的读后感以及对文章的肯定和赞美给作者留了言。就这样一来二去 他们建
立了坦诚交流的"文缘" 很是投机。四个月后的一天 他突然接到这位网友的
电话 说是在他所在的城市出差 问能否见上一面。见面交谈了尽两个小时之
后 对方方才递上了自己的名片 并问他是否愿意到他的企业去工作。原来
这位网友竟然是自己所从事行业中全国有名的第二大企业的老板。
现在 他已是这家企业主管营销的副总经理。由于他们在网上不设防的交
流 双方对对方的价值观、思想、爱好、兴趣、处世原则、能力等已经有了比
较透彻的了解 所以 与这位网友老板相处一直很融洽。目前 他还担任了两
个博客版面的斑竹 据他说 利用网络他已在全国十五六个城市有了近20位比
较知心的朋友 此举大大促进了他业务的开展 他自己也为人脉资源的延伸激
动不已。
参加与自己的工作或兴趣有关的各类培训班 有三大好处 一是走出去方
知天外有天、人外有人 二是一学习才知道自己孤陋寡闻 三是培训班不仅是
一个学知识、长见识、开思路的好地方 更是我们借此拓展人脉资源的好机会、
好平台。当然 最主要的是你要积极主动 做一个有心人。
[3]
同学会、老乡会、战友会、联谊会、沙龙聚会、庆典会等等 你若有时间
还是尽可能地参加。有些人本能地厌恶或害怕参加闹闹哄哄的聚会 认为这些
活动纯粹是在浪费时间和精力。自然 你若是想做一个独善其身的人 这些活
动的确是浪费时间和生命。而你如果想扩展你的职业和事业 这些活动对你来
说是必不可少 你需要做的是 分辨出哪些该参加 哪些该拒绝参加。一旦决
定参加 你就肩负一项任务 就是你为什么参加这次活动?你必须从这次活动中
有所收获 那就是有利于丰富你的人脉资源。当然 老人脉、老朋友之间的活
动你可以轻松一些。
6、处处留心皆人脉 学会沟通和赞美
想成为一名成功的人士 你要善于学会把握机会 抓住一切机会去培育人
脉资源与关系 其实有许多机会就在你身边 但你可能总是平白的让它流失。
如在婚宴场合 你可以在出发前 先吃点东西 并提早到现场 因为 那是他
们认识更多陌生人的机会 就是参加一次萍水相逢的会议 你也可以与你的前
后左右五六个人交换名片 利用休会的间隙聊聊 在外出旅行过程中 善于沟
通与交流 主动与他人沟通等等。其次是沟通能力。所谓的沟通能力 其实就
是了解别人的能力 包括了解别人的需要、渴望、能力与动机 并给予适当的
在公司内部 你也要珍惜与你的上司、老板、同事单独相处的机会 比如
陪同上司或老板开会、出差等 这是上天赐予你强化人脉的绝佳良机 千万不
要错过。当然 你要做好充分的准备 适当地表现 切勿弄巧成拙。
高年薪聘请CEO夏布(Schwab)。当时许多记者访问卡内基时问为什么是他?卡内
基说"因为他最会赞美别人 这也是他最值钱的本事。"甚至 卡内基为自己写
的墓志铭是这样的"这里躺着一个人 他懂得如何让比他聪明的人更开心。
在公司内部 你也要珍惜与你的上司、老板、同事单独相处的机会 比如
陪同上司或老板开会、出差等 这是上天赐予你强化人脉的绝佳良机 千万不
要错过。当然 你要做好充分的准备 适当地表现 切勿弄巧成拙。
有统计资料表明 现在日本有135万间麦当劳店
一年的营业总额突破40亿美元大关。拥有这两个数据的主人是一个叫藤田
田的日本老人 日本麦当劳社名誉社长。藤田田1965年毕业于日本早稻田大学
经济学系 毕业之后随即在一家大电器公司打工。1971年 他开始创立自己的
事业 经营麦当劳生意。麦当劳是闻名全球的连锁速食公司 采用的是特许连
锁经营机制 而要取得特许经营资格是需要具备相当财力和特殊资格的。
[4]
于是 在一个风和日丽的春天的早晨 他西装革履满怀信心地跨进住友银
行总裁办公室的大门。藤田田以极其诚恳的态度 向对方表明了他的创业计划
和求助心愿。在耐心细致地听完他的表述之后 银行总裁作出了"你先回去吧
让我再考虑考虑"的决定。
藤田田听后 心里即刻掠过一丝失望 但马上镇定下来 恳切地对总裁说
了一句 "先生可否让我告诉你我那5万美元存款的来历呢?"
回答是"可以"。
"那是我6年来按月存款的收获 "藤田田说道 "6年里 我每月坚持存下
1/3的工资奖金 雷打不动 从未间断。6年里 无数次面对过度紧张或手痒难
耐的尴尬局面 我都咬紧牙关 克制欲望 硬挺了过来。有时候 碰到意外事
故需要额外用钱 我也照存不误 甚至不惜厚着脸皮四处告贷 以增加存款。
这是没有办法的事 我必须这样做 因为在跨出大学门槛的那一天我就立下宏
愿 要以10年为期 存够10万美元 然后自创事业 出人头地。现在机会来
了 我一定要提早开创事业…"
藤田田一气儿讲了10分钟 总裁越听神情越严肃 并向藤田田问明了他存
钱的那家银行的地址 然后对藤田田说 "好吧 年轻人 我下午就会给你答复。
"
送走藤田田后 总裁立即驱车前往那家银行 亲自了解藤田田存钱的情况。
柜台小姐了解总裁来意后 说了这样几句话 "哦 是问藤田田先生哪。他可是
我接触过的最有毅力、最有礼貌的一个年轻人。6年来 他真正做到了风雨无
阻地准时来我这里存钱。老实说 这么严谨的人 我真是要佩服得五体投地了
"
听完小姐介绍后 总裁大为动容 立即打通了藤田田家里的电话 告诉他
住友银行可以毫无条件地支持他创建麦当劳事业。藤田田追问了一句 "请问
您为什么要决定支持我呢?"
总裁在电话那头感慨万端地说道 "我今年已经58岁了 再有两年就要退
休 论年龄 我是你的2倍 论收入 我是你的30倍 可是 直到今天 我的
存款却还没有你多…我可是大手大脚惯了。光说这一句 我就自愧不如 敬佩
有加了。我敢保证 你会很有出息的。年轻人 好好干吧 "
总裁在电话那头感慨万端地说道 "我今年已经58岁了 再有两年就要退
休 论年龄 我是你的2倍 论收入 我是你的30倍 可是 直到今天 我的
存款却还没有你多…我可是大手大脚惯了。光说这一句 我就自愧不如 敬佩
有加了。我敢保证 你会很有出息的。年轻人 好好干吧 "
[5]
A,合资公司做白领 觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识 经常想 要
是有一天能见到老总 有机会展示一下自己的才干就好了
A的同事B 也有同样的想法 他更进一步 去打听老总上下班时间 算好
他大概会在何时进电梯 他也在这个时候去坐电梯 希望能遇到老总 有机会
可以打个招呼。
他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程 弄清老总毕业的学
校 人际风格 关心的问题 精心设计了几句简单有份量的开场白 在算好时
间去乘坐电梯 跟老总打过几次招呼 终于有一天跟老总长谈了一次 不久就
争取到了更好的职位。
愚者错失机会 智者善抓机会 成功者创造机会。机会只给准备好的人
准备二字 并非说说而已。而更要的是要"做" 要去创造。
据传 日月光半导体总经理刘英武当初在美国IBM服务时 为了争取与老
板碰面的机会 每天都观察老板上洗手间的时间 自己选择在那时去上洗手间增加互动。
要成大事 先要会做人 而会做人 即是善于在交往中积累人脉资源。若
能做到圆通有术 左右逢源 进退自如 上不得罪于达官贵人 下不失信于平
民百姓 中不招妒于同行朋友 行得方圆之道 人脉大树枝繁叶茂 那成大事
一定不在话下了。胡雪岩就是这样一个人 在晚清混乱的局势中立足脚跟 在
商业上红极一时。纵观胡雪岩的一生 其成功之处可归结在为人处世上 他能
在乱世之中 方圆皆用 刚柔皆施 懂得
如何积累人脉资源 并利用它为自己的商业铺路。
全世界的人那么多 有60多亿人口 有哪些人可以作为我的人脉关系呢?
许多人都会提出这个问题。
首先 你必须有一个目标定位 然后 决定找哪些类型的人 当这些目标
确定之后 就找一个简单的方法 贯彻始终。这个方法不是别的 就是使用"大
数法则"。
[6]
什么是大数法则?大数法则又称"大数定律"或"平均法则" 是概率论的主要
法则之一。此一法则的意义是 在随机险象的大量重复出现中 往往呈现几乎
必然的规律 这类规律就是大数法则。大数法则的精神实质在于观察的数量越
大 预期损失率结果越稳定 所以 大数法则是保险精算中确定费率的主要原
则。
把"大数法则"用在人脉关系上 就是借用这个原则的精神实质 你结识的
人数越多 那么 预期成为你的朋友至交的人数占你所结识的总人数的比例越
稳定。所以 在概率确定的情况下 你要做的工作就是结识许许多多的人 广
泛地收集人脉信息 有效地运用大数法则来推断分析 评估你的人脉关系的进
展以及存在的问题 从而制订相应的对策 不断改进方法 广结人缘。全世界
的商业人士实际上都在自觉或不自觉地使用大数法则 这是因为大数法则永远
支配着商业社会 你必须服从这个永恒的法则。
法国亿而富(Total Fina Elf)机油前总裁 每年总要立下志愿 与一千个
人交换名片 并跟其中的两百个人联络 而且还要跟其中的五十个人成为朋友。
他遵循的就是大数法则。
比方说 对从事人寿保险的专业人士而言 你每天都会问 谁是我的客户?
我到哪里去寻找属于我的客户?答案 其实 每个人都可能成为你的客户。为什
么?因为大数法则 同理 谁是我职业和事业上的贵人?答案是每个人都可能成
为你的贵人 贵人就在你的身边 关键是你要有人脉资源经营的意识 你要用
心寻找 用心经营。
不要小看了小小的名片 它可是你人脉管理中重要的资源。因此 对名片
的管理十分必要。首先 当你和他人在不同场合交换名片时 务必详尽记录与对方会面的人、事、时、地、物。交际活动结束后 应回忆复习一下刚刚认识
的重要人物 记住他的姓名、企业、职务、行业等。第二天或过个两三天 主
动打个电话或发个电邮 向对方表示结识的高兴 或者适当地赞美对方的某个
方面 或者回忆你们愉快的聚会细节 让对方加深对你的印象和了解。其次
对名片进行分类管理。你可以按地域分类 比如 按省份、城市 也可以按行
业分类 还可以按人脉资源的性质分类 比如 同学、客户、专家等。第三
[7]
养成经常翻看名片的习惯 工作的间隙 翻一下你的名片档案 给对方打一个
问候的电话 发一个祝福的短信等 让对方感觉到你的存在和对他的关心与尊
重。第四 定期对名片进行清理。将你手边所有的名片与相关资源数据作一全
面性整理 依照关联性重要性、长期互动与使用机率、数据的完整性的因素
将它们分成三堆 第一堆是一定要长期保留的 第二堆是不太确定 可以暂时
保留的 第三堆是确定不要的。将确定不要的销毁处理。
如果你的人脉资源十分丰富 建议你进行人脉资源数据库管理。你可以在
网上下载一个名片管理软件 然后输入相关数据。比如 姓名(中英文)、工作
数据(公司部门与职称)、地址(商务地址,住家地址,其它地址)、电话与传真及
行动电话、电子信箱(公司与个人永久信箱)、网址等 甚至还可以输入更个人
化的资料 如 ICQ、生日、昵称、个人化称谓、介绍人、统一编号等其它字段。
有句话说得好"你要想钓住鱼 就要像鱼那样思考"。也就是说 我们必须
弄清楚鱼在想些什么 想吃什么 然后投其所好。
当然 经营人脉资源不能简单地理解为钓鱼 但有些道理是相通的。首先
你要像对待尊贵的顾客那样 了解人脉对象的基本情况 比如 家庭状况、收
入状况、学历教育背景、兴趣爱好、价值观、工作生活习惯、职业事业理想目
标、性格特点等等各方面的细节 有必要的话还要在备忘录或数据库中记录备
忘。其次 掌握人脉对象目前工作生活中最大的需求是什么 最看重什么 看
看自己能为对方做些什么 能帮上什么忙 能提供些什么参考建议等。第三
无论对方的需求千差万别 但有一些基本需要是基本相同的 那就是被赞美、
被尊重、被关心、被肯定、被同情、被理解、被帮助等。通过适当的赞美、尊重、关心、肯定、理解等行为 让对方感到你对他的重视 他对你的重要 自
然对方就有一种满足感。
在顾客关系管理理论中 有很多关于创造顾客忠诚的阐述。其实 经营人
脉资源如同经营顾客一样 实现人脉忠诚才是人脉经营与管理的最终目的。为
什么很多人人缘不错 认识的人也很多 但是在最需要帮助的时候 却"门前冷落车马稀"?这说明人脉经营的功夫不到 仍然停留在酒肉朋友、泛泛而交的较
低的层次上。
[8]
每一个人在工作和生活的不同时间 都可能出现最需要别人帮助、关心、
支持、鼓励乃至同情的时候 他如果是你的人脉对象 在他最需要的时候 你
应该就在身边。或者是义不容辞的冲锋陷阵 或者是风急火燎地忙前忙后 哪
怕是你默默地同他在一起 什么都不做 哪怕是你的一句鼓励的话语 一个同
情的眼神 哪怕是你与他一起大笑 一起痛苦 一起着急 一起担忧 他都会
感到真正友谊的存在 他都会深藏对你深深的感动。
企业经营管理中有一个著名的"二八"理论 通常的意义是说 在企业中20%
的产品在创造着企业80%的利润 20%的顾客为企业带来80%的收入 20%的骨干
在创造着80%的财富 80%的质量瑕疵是由20%的原因造成的等。二八原理告诉
我们 要抓住那些决定事物命运和本质的关键的少数。
经营人脉资源也是如此。也许 对你一生的前途命运起重大影响和决定作
用的 也就是那么几个重要人物 甚至只是一个人。所以 我们不能平均使用
我们的时间、精力和资源 我们必须区别对待 我们必须对影响或可能影响我
们前途和命运的20%的贵人另眼相看 我们必须在他们身上花费80%的时间、精
力和资源。
通八达的人脉网络需要爱心的浇灌 需要精心的梳理 需要细心的呵护
需要耐心的期待。因此 你应该将人脉资源经营管理 纳入你的长期和短期的
职业事业规划计划之中 逐步养成经营人脉的习惯。
根据不同层次的人脉资源分类 确定相应的联系、拜访、聚会等频次。但
是 在常规的节假日 或对方特殊的日子 比如生日 你不妨打一个问候的电
话或发一条祝福的短信 或寄上一个精致的贺卡(或电子贺卡) 或发一封
EMAIL 或通过QQ、MSN等进行沟通交流。
而对于20%的关键的少数 你更要细心计划。
友谊之花 须经年累月培养 做人做事 不可急功近利。善于放长线、钓
大鱼的人 看到大鱼上钩之后 总是不急着收线扬竿 把鱼甩到岸上。因为这
[9]
样做 到头来不仅可能抓不到鱼 还可能把钓竿折断。他会按捺下心头的喜悦
不慌不忙地收几下线 慢慢把鱼拉近岸边 一旦大鱼挣扎 便又放松钓线 让
鱼游窜几下 再又慢慢收钓。如此一收一驰 待到大鱼精疲力尽 无力挣扎
才将它拉近岸边 用提网兜拽上岸。
求人也是一样 如果迫得太紧 别人反而会一口回绝你的请求。只有耐心
等待 才会有成功的喜讯来临。
某中小企业的董事长长期承包那些大电器公司的工程 对这些公司的重要
人物常施以小恩小惠 这位董事长的交际方式与一般企业家的交际方式的不同
之处是 不仅奉承公司要人 对年轻的职员也殷勤款待
谁都知道 这位董事长并非无的放矢。事前 他总是想方设法将电器公司
中各员工的学历、人际关系、工作能力和业绩 作一次全面的调查和了解 认
为这个人大有可为 以后会成为该公司的要员时 不管他有多年轻 都尽心款
待。这位董事长这样做的目的是为日后获得更多的利益作准备。
这位董事长明白 十个欠他人情债的人当中 有九个会给他带来意想不到
的收益。他现在做的"亏本"生意 日后会利滚利地收回。
所以 当自己所看中的某位年轻职员晋升为科长时 他会立即跑去庆祝
赠送礼物 同时还邀请他到高级餐馆用餐。年轻的科长很少去过这类场所 因
此对他的这种盛情款待自然倍加感动 心想 我从前从未给过这位董事长任何
好处 并且现在也没有掌握重大交易决策权 这位董事长真是位大好人 无形
之中 这位年轻科长自然产生了感恩图报的意识。
正在受宠若惊之际 这董事长却说 "我们企业公司能有今日 完全是靠贵
公司的抬举 因此 我向你这位优秀的职员表示谢意 也是应该的。"这样说的
用意 是不想让这位职员有太大的心理负担。
这样 当有朝一日这些职员晋升至处长、经理等要职时 还记着这位董事
长的恩惠。因此在生意竞争十分激烈的时期 许多承包商倒闭的倒闭 破产的
破产 而这位董事长的公司却仍旧生意兴隆 其原因是由于他平常关系投资多
的结果。
总观这位董事长的"放长线"手腕 确有他"老姜"的"辣味"。这也揭示求人
交友要有长远眼光 尽量少做临时抱佛脚的买卖 而要注意有目标的长期感情
投资。同时 放长线钓大鱼 必须慧眼识英雄 才不至于将心血枉费在那些中
看不中用的庸才身上。
[10]
俗话说 "平时不烧香 临时抱佛脚。"那样的菩萨虽灵 也不会帮助你。
因为你平常心中就没有佛祖 有事才来恳求 佛祖怎会当你的工具呢?所以我们
求神 自应在平时烧香。而平时烧香 也表明自己别无希求 完全出于敬意
而绝不是买卖 一旦有事 你去求它 它念在乎日你的烧香热忱 也不致拒绝。
如果要烧香 就找些平常没人去的冷庙 不要只挑香火繁盛的热庙。热庙
因为烧香人太多 神仙的注意力分散 你去烧香 也不过是众香客之一 显不
出你的诚意 神对你也不会有特别的好感。所以一旦有事求它 它对你只以众
人相待 不会特别照顾。
但冷庙的菩萨就不是这样了 平时冷庙门庭冷落 无人礼敬 你却很虔诚
地去烧香 神对你当然特别在意。同样的烧一炷香 冷庙的神却认为这是天大的人情 日后有事去求它 它自然特别照应。如果有一天风水转变 冷庙成了
热庙 神对你还是会特别看待 不把你当成趋炎附势之辈。
有的人能力虽然很平庸 然而风云际会 也会成为明运通达人物。人在得
意的时候 一切就看得很平常 很容易 这是因为自负的缘故。如果你的境遇
地位与他相差不多 交往当然无所谓得失。但如果你的境遇地位不及他 往来
多时 反而会有趋炎附势的错觉。即使你极力结纳 多方效劳 在对方看来也
很平常 彼此感情不会有多少增进。只在对方转入逆境 以前友好 反眼若不
相识 以前车水马龙 今则门可罗雀 以前一言九鼎 今则哀告不灵 以前无
往不利 今则处处不顺 他的繁华梦醒了 对人的认识 也比较清楚了。
如果你认为对方是个英雄 就该及时结纳 多多交往。或者乘机进以忠告
指示其所有的缺失 勉励其改过迁善。如果自己有能力 更应给予适当的协助
甚至施予物质上的救济。而物质上的救济 不要等他开口 随时采取主动。有
时对方很急着要 又不肯对你明言 或故意表示无此急需。你如得知情形 更
应尽力帮忙 并且不能有丝毫得意的样子 一面使他感觉受之有愧 一面又使
他有知己之感。寸金之遇 一饭之恩 可以使他终生铭记。日后如有所需 他
必奋身图报。即使你无所需 他一朝否极泰来 也绝不会忘了你这个知己。
俗话说 "在家靠父母 出外靠朋友。"每个人生活在社会上 都要靠朋友
的帮助。但平时礼尚往来 相见甚欢 甚至婚丧喜庆、应酬饮宴 几乎所有的朋友都是相同。而一朝势弱 门可罗雀 能不落井下石、趁火打劫就不错了
还敢期望雪中送炭、仗义相助吗?
[11]
"人情冷暖 世态炎凉。"趁自己有能力时 多结纳些潦倒英雄 使之能为
己而用 这样的发展才会无穷。
平时不屑往冷庙上香 临到头再来抱佛脚也来不及了。一般人总以为冷庙
的菩萨不灵 所以才成为冷庙。其实英雄落难 壮士潦倒 都是常见的事。只
要一朝交泰 风云际会 仍是会一飞冲天、一鸣惊人的
从现在起 多注意一下你周围的朋友 若有值得上香的冷庙 千万别错过
了才好。
林[2016.4.21]
[12]
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/e785e7b301f69e3142329441.html
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