对开展主题教育活动的几点思考与实践

发布时间：2019-03-14 15:34:49 来源：文档文库

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对开展主题教育活动的几点思考与实践
作者：刘宏志
来源：《世界家苑·学术》2017年第08期

摘要：要开展好“强基达标、提质增效”的工作目标和活动要求，就是要将活动的内涵和要求进行归纳和总结，运用简洁生动、好懂易记的语言和方式，向干部职工进行宣讲，使职工能心里明白目标清楚。

关键词：要看到人；要讲好理；要对上点；要拿出招

年初，路局、局党委在落实总公司“强基达标、提质增效”工作主题中，提出了“强局富工奔小康”的哈局梦总体目标，“职工收入增长6%、力争7.5%”的年度目标，“安全、盈亏、收入”的保证目标，为贯彻落实“三个目标”，路局做表率，局长亲自宣讲、主管副局长带头宣讲，路局组织宣讲组深入基层单位宣讲，使主题教育活动如火如荼，热浪袭人，干部职工受到了前所未有的激励与鼓舞，一致认为哈局梦是落了地、接了地气的梦想，“三个目标”是催人奋进的目标。当前，搞好“强基达标、提质增效”主题宣传教育，是各级组织和各级干部的重要任务，必须紧密结合自身实际，有针对性的抓出成效，不可以把实实在在的目标虚化、把实实在在的主题走偏。

第一，要看到人。以深化落实干部“见面工程”为契机，本着“见上面、交朋友、解难题”的原则，从车间班子成员做起，组织车间干部、班组长带着责任、带着任务、带着感情，下现场与职工“零距离”交流沟通，人人上讲台，当好报告员。一是内容全细化。制定了《见面工程实施方案》，要求突出“三个重点”、做到“三个及时”、落实“三个必谈”：即突出调车组、行车组动轮前准备和安全预想、交接班时间段和完工会的总结，大型天窗施工等重点环节，生产骨干、安全薄弱、生活困难、维稳和新职等重点人员，及时向职工宣讲政策规定，及时做好业务指导和技术咨询，及时解决职工工作、生活中遇到的疑惑问题。二是项点全覆盖。按照一个月为周期，要求车间班子成员、车间干部、班组长每个月，对车间班组进行全覆盖式的与职工见面。在停工和间休时间段，把“见面工程”拓展到了一些特殊群体和关键岗位上，要求车间班子成员对各班组、特困党员、特困职工、受到严重问题考核的人员，班组长对当年人路的新职人员、安全薄弱人员、信访不稳定人员、困难党员、困难职工进行全覆盖式的见面，增强了工作的实效性和针对性。三是过程全跟踪。每月下发计划表，对见面工程安排部署，全景展示。见面中职工提出来的问题要立即解决和解答，不能解决的及时向站里反映。四是落实好车间总支制定的“三个必谈”制度，对岗位有变动的职工必谈、对有严重两违的职工必谈、对家庭、生活有困难的职工必谈。每月车间对“见面工程”进行自我讲评，车间利用月度进行集中讲评，保证职工切身利益问题，事事有结果、件件有回音。目前，站党政主要领导在生产会、职代会上，进行了富有成效的宣讲活动，其他班子成员也以不同方式及时进行了宣讲，本人为二个支部党员做了两次集中宣讲，取得了比较好的效果。