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喜家德水饺股权激励358模式

发布时间：2023-04-18 16:37:48 来源：文档文库

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喜家德水饺股权激励358 模式

一个企业想要做好自己的股权激励，最好的学习方式就是了解别人是怎么做的，学习别人的优势，结合自己企业的特点，做出符事企业实

际情况的股权激励方案。水饺在中国来说，几乎是人民生活过程
中不可缺少的食品，尤其中中国的北方。中国大年三十吃水饺早已有悠久的历史和传统。提起水饺，不得不说的就是喜家德———中国水饺餐饮连锁企业的领导品牌。据说它是中国最牛逼的饺子店！我们先

来看几个数字：喜家德创立于 2002 年遍布全国 40 多座城市拥有
5 种一个擀面女工一
连锁店面 400 多家员工 4000 多人水饺品类只有
年收入 30 多万 ......................... 看到以上数字，我们不仅要想：为什么他能做这么好？他靠的是什么？喜家德的创

始人高德福说：我们只是用坚定的信念，一生只做一件事。背后也没有什么特别的秘密，喜家德的成功正是采用了我们当下企业最为关注

的合伙人制。未来的事业将从雇佣制变成合伙人制，企业提供一个平台，大家依托平台提供的资源和机会，成长为企业合伙人，不再是单纯的打工，而是自己给自己当老板。在这种理念下，喜家德摸索出了一套 358 模式，据说非常好用。通过这个模式我们也要学会

看到他背后的价值，才能真正学对自己企业有用的参考点。 358 模
式 1、店长股份奖励 3 就是 3 ％，即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得干股「身股」收益，这部分不用投资，是完完全全的分

红。 5 就是 5 ％，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就
1 / 5 ——来源网络整理，仅供学习参考

有机会接新店，成为小区经理，可以在新店「投资入股 5% 」。 8 就

是 8 ％，如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，可以在新店「投资入股 8% 」。另外还有 20 ，就是 20 ％，如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，此时

就可以获得新店「投资入股 20 ％」的权利。这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。并且店长与新店长之间，利益相关，沟通成

本极低。2、管理层股份奖励对于公司职能管理层，也根据不同

的层别并设定考核标准，达成考核标准，既可以 2 ％和 5 ％占比投资入股到新开门店，获得门店收益。职能管理层的成功先例也带给员工十足的干劲，高总的理念是：「用成功复制成功，榜样的力量是无穷的」。通过这种股权激励的形式，很多员工表示对投资入股非常期待：我得努力干，你看谁谁干的非常好，进步非常快，我不努力就要落后了。单从上面的模式我们能很清楚、直接的明白 358 是怎么回事了，如果我们真的把这个模式搬回去就用，不一定会有好的效果，首先我们要看他背后的东西，再来看这个模式是在什么角度去做的。

因此，重点帮大家解析这 358 背后隐藏的关键点。深入解读 3 就是 3 ％，即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得干股「身股」

收益，这部分不用投资，是完完全全的分红。首先所有排名靠前的店长可以获得 3%的干股（身股）收益，这个 3 在这里虽然是 3%的分红。背后是喜家德拥有完善的考核机制和管理体系，一个庞大的公司，

如果没有有效的运营机制，很难做到公平、公正的。所以这个 3%除了考核外，还有对应的评价标准、明确的店长岗位，公开的排名考核

2 / 5 ——来源网络整理，仅供学习参考

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/e91e46efb72acfc789eb172ded630b1c58ee9b98.html