贯彻落实中央八项规定精神实施细则
为深入贯彻中央八项规定精神，坚决落实全面从严治党主体责任，弘扬石油工业优良传统作风，推进世界一流综合性国际能源公司建设，结合工作实际，中油工程项目管理公司(以下简称公司)在关于改进工作作风、密切联系群众的若干规定基础上，制定如下实施细则：
一、改进调查研究。围绕工作重点，深入基层一线开展调研，提高决策水平，解决发展中面临的突出矛盾和难点问题。
1. 增强计划性和针对性。班子成员基层调研由相关部门安排，报党群工作部备案，突出主题，不搞重复，坚决杜绝走形式、走过场。调研侧重困难单位和艰苦地区项目部。调研期间，可就总体工作提出原则性意见，不就涉及全局性、系统性的重要事项进行现场决策。调研情况及时在工作例会上通报，可视情况总结有价值的经验做法，提出有建设性的意见建议。
各调研点现场要真实，不得为迎接调研装修布置、增添设备、改变环境，不得“踩点”，更不得弄虚作假。除党委书记和总经理外，其他领导班子成员不召开所属单位全面工作汇报会，可听取所属单位关于分管工作汇报。
党委书记和总经理每次调研通报时间不超过10分钟，其他领导班子成员不超过5分钟。
2. 积极协调解决问题。班子成员调研了解到的重要问题，要及时安排有关部门跟进解决，无法解决的要及时给予明确答复并做好解释工作。
3. 严格控制随行人员。班子成员外出调研，仅限与调研密切相关的部门负责人随行，随行人员一般为1人，不得超过2人，所属单位或项目部陪同人员为1人。
4. 简化接待工作。在京单位和朗威公司不搞接送，梦溪公司到机场或车站接送，主要领导不得同时参加接送。项目部到交通点接送，所在单位领导不得借机参与。班子成员要严格按照规定乘坐交通工具，所属单位不赠送纪念品或土特产，不安排到名胜古迹和风景区参观。就餐以自助餐、家常菜为主，不上高档菜品和酒水。具备条件的，住宿应安排在系统内部宾馆或签约宾馆。
二、严控会议活动。本着务实高效原则，切实改进会风，能不开的会议坚决不开，可以合并的坚决合并，坚持开短会、讲短话、讲真话、讲实话，力戒长话、空话、套话。各类活动要简化、简单、简约，切实提高实效。
5. 控制会议数量、时间和规模。公司工作会议、领导干部会议、党风建设和反腐败工作会议每年召开1次，时间不超过1天，参会人数不超过50人。专业（业务）工作会议等根据实际情况进一步精简，避免陪会现象。应尽量采用视频方式召开各种会议。
6. 提高会议效率和质量。会议材料应提前1天分送与会人员。讨论发言要紧扣主题、言简意赅，不作客套性评价，除研讨会、专题会等需深入讨论的会议外，班子成员会议发言时间原则上不超过10分钟，提出的意见建议要具有较强可操作性。
7. 严格控制会议经费。各部门各单位举办会议活动，要严格执行集团公司会议经费管理相关规定，厉行节约，反对铺张浪费。会议能在内部开的，不到外部开。现场布置要简朴，不摆放花草、不制作背景板。严禁饮酒（包括个人自带酒水）、严禁上烟，能用自助餐的不用桌餐，不上高档菜肴，严禁提高会议用餐、住宿标准，严禁组织高消费娱乐、健身活动，严禁以任何名义发放有价证券、纪念品、土特产品，严禁在会议费中列支、隐匿接待费用。
三、精简文件简报。切实改进文风，坚持行文确有必要原则，无实质内容、可发可不发的文件简报一律不发，必须印发的要突出指导性、针对性和可操作性。
8. 加强文件管理。能发部门文件的不发公司文件，可用白皮工作通知、便函等方式解决的问题不发文件。无需2个以上部门协调的会议等，不印发会议纪要。对有具体落实要求或请示事项的文件，在2个工作日内签署明确的办理意见，签发的文件做到观点鲜明、条理清楚、结构严谨、内容充实、文字精炼。全面推行文件网上传输办理，减少纸质文件，降低运行成本，提高运转效率。
严格控制文件篇幅，部署某领域重要工作的文件稿一般不超过4000字，部署专项工作或具体任务的文件稿一般不超过2500字。
四、规范因公出国（境）。根据集团公司海外业务发展实际，按照必要、节约、注重实效原则，统筹安排出国（境），减轻海外单位或项目部负担。
9. 严格出国（境）管理。严格执行集团公司批复的领导人员因公出国（境）计划，每次不超过3个国家和地区，时间不超过10天，团组人员不超过5人。班子成员不得参加一般性考察调研和各类庆典活动，不专门赴外进行内部慰问等。确因生产经营需要计划外安排办理出国（境）的，要严格履行出国（境）审批制度。
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