财务会计制度最新版

发布时间:2019-10-09 15:31:13   来源:文档文库   
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财务会计制度



  一. 总则



  第一条为了加强公司的财务管理和经济核算,规范公司的财务行为,根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》,结合公司的实际情况,制定本制度。

  第二条 本制度是处理公司财务事项的规范和准则,适用于公司管辖范围内的所有公司和部门。

  第三条 企业财务管理的基本任务和方法:做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用企业各项资产,努力提高经济效益。

  第四条 企业应当认真执行国家各项法律、法规,建立健全内部财务管理制度,加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控,严格内部牵制制度,防止弊端。

  第五条 企业应当加强财务管理基础工作:

  1.原始记录:生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用、存货的消耗、收发、领退、转移及各项财产物资的毁损、报废、变卖,都要按照公司有关职能部门统一规范的各种原始记录格式、内容的填制要求及时做好完整的原始记录。

  2.计量验收工作:公司各种财产物资的购置、领用、转移,产品的入库、销售及各个环节都要严格执行公司的计量验收制度,做到手续齐全,计量准确。

  3.定额工作:配合公司各职能部门,对生产经营活动中人力、物力、财力的配置、利用、消耗等方面制定合理的定额,参与考核修订。

  4.内部计划价格工作:财务中心牵头负责公司内部价格的制定工作,根据财务管理和经济责任制要求,制定和完善各种产品、在产品、原材料、半成品等的计划价格。

  5.财产清查工作:公司各项财产物资的转移、调出、调入、收发、领退、盘盈、盘亏、毁损和报废处理,都要履行严格的报批审核手续。每年11月底进行一次全面财产清查工作,及时处理财产变动情况,确保公司财产物资的帐帐相符、帐表相符、帐实相符。

  第六条 本公司财务人员必须持证上岗,遵守国家有关法规、公司内部各项规章制度,认真履行职责,如实反映和严格监督各项经济业务。企业财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务,必要时可直接向上级财务主管部门反映。

  第七条 公司财务应接受财政、税务、审计机关的监督,定期、及进、准确地上报会计报表和财务分析资料。



  二. 资金管理



  第八条 资金管理应遵循的原则:

  1 取之合法,使用合规;

  2 开源节流,讲求效益;

  3 内部牵制,防范风险;

  4 管理有序,责任到人;

  第九条:资金筹集:

  1.公司倡导多种方式、多渠道筹集资金,包括:吸收现金、非现金投资,长期、短期借款,发行股票、债券等;

  2.资本金的增加、变动,应按法律程序经批准和会计师事务所验资确认,不得弄虚作假;

  3. 款应根据经可行性论证的项目和生产经营需要,有可靠的投资回报和还款来源并讲求资金成本。

  第九条 现金及现金等价物管理

  1.内部牵制

  (1)货币资金实行账款分管,印鉴分管;

  (2)出纳不得任采购、销售、实物收发、保管业务,不填制及管理往来帐,不核对银行对帐单和银行日记帐;

  2.财经纪律

  (1)现金的提取、保管、使用应遵守国家的《现金管理条例》;

  (2)银行帐号的设立、使用应遵守国家的《银行结算办法》、《银行帐户管理办法》,严禁设立帐外帐或公款私存,一经发现,严肃追查并追究责任;

  (3)出纳必须凭经审核、编号、手续齐全的原始凭证办理收付款业务,不得先斩后奏或以借条、白条原始凭证充抵库存;

  (4)外汇的收入、使用必须符合国家外汇管理的各项法规、政策。

  2. 现金等价物

  短期投资的购入或证券帐号的开设必须遵守证券管理有关法律、法规,并按企业内部职责、权限、程序批准后办理,严禁私自炒作。

  第十一条 结算资金管理:

  1 应收帐款管理应遵循以下原则:

  (1 入帐有据,处理合规;

  (2 跟踪管理,掌握动态;

  (3 清理及时,回款迅速;

  (4 节约资金,力戒损失;

  (5 职责明确,失误必究。

  2 债权的成立应符合以下条件:

  (1 各类业务发生应收帐款应符合销售成立的有关条款;

  (2 应收股利、应收利息应符合有关投资项目的规定和文件;

  (3)暂借和垫付款项应按内部规定经批准,附件和手续齐全。

  3 跟踪管理和清理回款

  实行源头负责制,谁经办的业务,发生的款项,谁负责到底,并纳入业绩考核。

  4 债务重组事项应按程序,经批准,并预测分析可有发生的重组损益。



   财产物资管理



  第十 企业应建立、健全财产物资管理制度,对非货币性资产的购置、建造、增加、出售、减少、盘存、计价等作出规定,规范操作。

  第十 财产物资管理的原则:

  1. 全员管理:物资管理是企业各部门、有关人员共同的任务;

  2.全过程监控:从采购、生产耗用、出售到保管、收、发、存动态监控;

  3. 综合管理、分级管理相结合;

  4. 遵守内部牵制制度,涉及采购、验收、保管、使用等环节的业务实行物、款、帐三分管原则,不可同一人单独完成。

  5. 实行资金管理、物资管理,业务工作相结合,管物的部门和人员,必须对相应的采购成本、资金占用等负责。

  第十 物资增加:

  1.企业应建立物资询价制度,掌握市场价格信息,货比三家,主要生产物资应有定点供应单位;

  2.采购、生产、加工、盘盈及接受投资、捐赠或债务重组的物资应按规定计价;

  3.物资应按归口管理坚持质量检验、核实数量、凭证验收;

  4.固定资产的购置,应符合企业投资业务管理的要求;

  5.禁止使用部门自行采购物资;

  第十 物资减少:

  1 不论什么原因发出和减少物资都必须按规定办理手续,严禁以购代耗或以便条、借条发货和充抵库存;

  2.存货减少应按企业会计政策进行计价;

  3.处置、转让固定资产应按内部管理权限经批准办理;

  4.盘亏、报损物资应按规定权限经批准,并分别情况进行处理;

  5. 生产耗用物资应按企业生产计划、消耗定额规定,使用凭证、办理手续,产品报废补料应有质检部门确认;

  第十六 物资保管和盘存

  1.仓库保管人员对库存实物数量完整、质量完好、帐务记录正确、手续完备、库房整洁安全及资金定额负责;

  2.各类存货根据不同情况分别采用永续盘存制或实地盘存制,每月自行盘点,年度中期组织抽查,年末全面清查,并在部门自查的基础上进行复查,符合率低于规定指标的应扩大抽查面;

  3. 各部门涉及物资保管、使用和业务的人员离岗时,应先办妥交接手续,按规定退还或借用的物资。

  第十七 其他事项

  1. 年度中期和年末存货对符合规定条件的物资应计提存货跌价损失;

  2. 按企业确定的会计政策正确计提固定资产折旧。



   成本管理



  第十八 加强成本管理和原则:

  1. 经济效益的原则:这是企业经营管理的核心,也是成本管理的目标;

  2. 全面管理原则:即全过程管理、全方位管理、全员管理;

  3. 责任制原则:责权利相结合以责为中心,赋以相应的权限,完善内部授权制度,责任明确、奖罚分明;

  4. 科学管理原则:科学的分析、预测,有效的防护性控制和过程控制,避免盲目性单纯的事后算帐;

  5. 归口管理与分级管理相结合,财务部门是归口总管单位,各项指标应按业务性质、 级下达落实各部门、各工段直至个人。

  第十九 企业应建立、健全成本管理保障体系及规章制度;

  第二十 建立定期、不定期的多种形式的定性、定量分析制度,及时发现问题,迅速予以纠正;



   内部稽核



  第二十 为加强财务管理,确保财产安全、增值和经营业绩真实,信息数据正确,企业应建立内部稽核制度,明确职责、权限, 财务部门相应设置稽核人员或岗位,按《会计基础工作规范》要求进行财务稽核;

  1. 对会计各岗位处理的原始凭证、记帐凭证帐簿启用、结转、会计报告的核查;

  2. 对计划、预算及执行情况进行核查;

  3. 对银行及票据保证金帐户进行核查;

  4. 财产物资出入库凭证及帐实相符等情况稽核;

  5. 重要票证管理情况核查;

  本制度自下发之日起执行。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/e987ea8f2379168884868762caaedd3383c4b5a4.html

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