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解析海底捞
基本简介
四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。
公司自成立之日起,始终奉行服务至上,顾客至上的理念,以贴心、周到、优质的服务,赢来了纷至沓来的顾客和社会的广泛赞誉。公司高扬绿色,健康,营养,特色的大旗,致力于在继承川味原有的麻,辣,鲜,香,嫩,基础上,不断开发创新,以独特、纯正、鲜美的口味和营养健康的菜品,赢得了顾客的一致推崇和良好的口碑。
公司坚持绿色,无公害,一次性的选料和底料熬制原则,严把原料关、配料关,十四年来历经市场和顾客的检验,成功地打造出信誉度高,颇具四川火锅特色,融汇巴蜀餐饮文蜀地,蜀风浓郁的优质火锅品牌。
基本特色
服务优良
因为吃的人很多,经常要排队,老板就为等待的顾客提供免费美甲,免费豆浆和小吃水果,并且所有服务员都是四川人,态度很热情的。如四川简阳火锅店,一个让人意犹未尽的地方!这里的食物很新鲜,味道一流,分量很足,价格很公道。环境挺不错服务更是刮刮叫,每桌都至少有一个服务员;所有的服务员不管什么时候看到你都会恭敬地问候;等位子时有免费茶点、免费美甲和擦鞋;大厅还有儿童乐园,有阿姨门看管;每位小朋友还都有免费蛋羹。
味道地道
特色突出。海底捞的火锅有4种锅底,4898元,不贵哦,因为锅底是送的。如吃58元的,送一条3斤左右的淡水鱼和一份自制豆花,其他价位也有配套赠送的哦。还有就是它的调料出了一般的麻酱和油碟外还有海底捞自制调料,这是该店的特色。这种调里面加了十几种不同的佐料,开吃之前把锅里的鲜汤盛在调料碗里,就成为美味的独特调料了,还可以根据个性喜欢选择辣或者不辣等等。特别值得一提的是每人一份柠檬水或者豆浆都是无限量续杯的。
物美价廉
海淀捞所有的菜品都是可以叫半份的,吃不了还可以退,素菜一般6元一份,3元半分,如果4人左右半分已经很够了。这样就可以品尝更多种类的食品了,而且价格不高。
发展现状
十四年艰苦创业,不断进取,团结拼搏,公司逐步从一个不知名的小火锅起步,发展成为今天,拥有四千余名员工,拥有一批食品、饮食、营养、工程、仓储、管理方面专家和专业技术人员的跨省大型餐饮企业;发展成为拥有三十二家直营分店,直营店经营面积超过五万平方米。四个大型配送中心和一个投资两千多万元人民币,占地约20余亩大型生产基地
(获得HACCP认证、QS认证和ISO9001国际质量体系认证)。公司年营业额超过亿元,纯利润超过千万。
企业管理
管理团队
现海底捞已在全国范围内开了七十一家直营分店,每年还以五至七家递增。在这十八年的企业运作实践中积累了丰富的市场经验和管理经验的他,还先后走访欧美,考察市场,国际大型餐饮企业学习,成为中国餐饮协会成员,四川省餐饮协会常务理事会员。
管理教材

海底捞现象在企业界受到关注。海底捞现象的本质是什么?海底捞靠什么在海底捞书籍经营中赢得顾客、赢得员工?管理实战专家杨铁锋在深入研究海底捞商业模式的基础上,撰写出版了诠释海底捞经营管理经验的专著《海底捞你学得会》一书,全方位解读海底捞模式,破译海底捞经营密码,总结海底捞快速创富内在规律,详述海底捞管理方法,使海底捞不再神秘。《海底捞你学得会》从破解海底捞火锅店的经营管理方法入手,把海底捞的创富系统拆解成八大板块深透研究,从中总结出企业创富的规律性法则,再结合现代企业运营理论,给出企业能够快速学习、马上能用的实施方法,帮助广大企业走上健康发展之路。
海底捞在提高管理人员自身素质时,经常通过让管理人员常年写日记的方式,使管理人员的思维力和表达力得到锻炼。从管理结果看,这种方式确实有效的提高了管理人员听、想、说、做的能力,让那些学历较低的人员达到公司管理人员的上海底捞书籍岗标准。《海底捞店长日记》一书是海底捞原高管李顺军在海底捞工作期间的真实记录,通过入职海底捞、为服务员、被提拔为领班、当上大区总经理助理以及成长为代理店总的亲身经历,反映了海底捞人在成长过程中遇到的烦恼和快乐,对广大职场人员设立人生目标、拓展工作视野、升职业素质具有积极意义,是一本不可多得的实操案例型管理教材。
服务模式

从差异化竞争的角度看,海尔所开创的这种服务战略是很成功的,不仅如此,这种成功还大大地提高了整个行业甚至社会的服务意识与水平。正地看,海尔至少把家电业的服务进程加快了三到五年,并且形成了一大批的跟随者或模仿者。基本上所有的家电公司在服务上都是海尔的模仿者,而在其他行业最典型的榜样,早期有房地产领跑者万科,现在超过万科的是从重庆走出来的房地产黑马龙湖,甚至像招商银行、淘宝网都是这一模式的受益者。
真正在免费服务上做到极致的是海底捞。我觉得可能全中国所有学习海尔的跟随者或模仿者,都无法与海底捞相比。由于行业的特殊性,海底捞在免费服务上比海尔走得更深更远,甚至人们在夸海底捞的时候,没人会拿两者比,因为人们觉得海尔的服务比起海底捞来,

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