文化筑基党建铸魂 打造创新高起点新亮点
四维叠加五创协同 实现产业高质量新格局
——**控股“双创”活动经验材料
山东**控股集团有限公司（以下简称“集团公司”）**，现有员工6000余人，拥有分公司3家，全资子公司7家，控股子公司1家，参股公司1家。
近年来，山东**控股集团有限公司认真落实国家“大众创业、万众创新”的战略部署，积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的创新发展理念，坚持文化筑基、党建铸魂，加快推进新旧动能转换重大工程，改革思维、创新思维、互联网思维、国际化思维相互叠加，科技创新、管理创新、体制创新、机制创新、商业模式创新协调推进，创新与创业融合发展，实现了传统产业升级改造、新兴产业快速发展的循环经济产业新格局。
一、特色做法
（一）坚持文化筑基，筑牢“双创”工作高起点
集团公司“**”文化，一直把创新引领作为集团公司活力之源，集中体现着集团公司积极进取、追求进步的精神风貌。始终要求全体职工冲破观念围墙、廓清思想障碍，坚决从不合时宜的思维定式、固有模式、路径依赖中解放出来，拉高思想境界“标杆”，敢争一流、敢于超越；用“跳出**看**”的眼界，对标学习世界一流企业的思维方式、工作方式、管控方式、运营方式，在更高的坐标系中提升发展标杆。多年来，创新引领已在立说立行中成为集团公司“**”文化的真实写照。创新文化理念，已获得全体职工广泛的认知、认同，从文化的高度为集团公司创新创业注入了牢固的群众基础。
（二）坚持党建铸魂，铸造“双创”工作新亮点
自集团公司党委成立以来，深入学习贯彻习近平在国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，按照省、市国有企业党的建设工作会议部署要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕企业改革发展中心任务，推进党建工作创新，抓实党建工作落地，党建创新工作始终引领企业各领域的创新工作全面推进，构建形成了“全面加强党的建设、全面从严治党向基层延伸、全面落实党建责任、全面推进党建服务改革发展稳定大局，党建工作制度化、基层党建过硬化、党企文化融合化、党建平台智慧化”，即“**”智慧党建工作体系, 有效解决了党的建设弱化、虚化、淡化、边缘化的问题，解决了党建工作与生产经营工作“两张皮”的问题，为集团公司创新创业提供了强有力的组织保障。
2019年9月16日，集团公司有幸作为全省唯一国有企业参加中央主题教育领导小组办公室联络一组座谈会，与会中央领导对集团公司推进主题教育中坚持先学先改，创新实施“**”智慧党建工作体系、建设“一校三基地一中心”、实施基层党支部评星定级和坚持问题导向，，实施新旧动能转换，解决企业长远发展等做法及成效给予赞赏，认为打造了国有企业党建工作的“**模式”。
（三）建立创新大会制度，厚植“双创”工作新生态
建立了集团公司科技和管理创新大会制度，大会每两年召开一次，期间成立常务委员会，全面、持续领导集团公司的科技和管理创新工作。大会制定了科技创新和管理创新评审奖励办法，为科技和管理创新工作顺利实施提供了制度保障和机制保障；对科技创新工作和管理创新工作进行了专业细分，为科技和管理创新工作顺利实施提供了组织保障；建立了成果培育、成果总结提炼、成果转化推广全流程工作细则，保障整体工作的有效落地。目前，集团公司科技和管理创新大会已召开了三届，累计评审奖励科技创新成果奖、管理创新成果奖、小改小革成果奖、发明专利奖、优秀论文1500多项，发放奖励近五百万元。
（四）坚持管理机制尝试，激发“双创”工作新活力
一是建立共享机制。充分发挥集团公司内部市场化交易平台的资源优化配置作用，**煤矿的“劳模工作室”、**煤矿的“双创基地”、**的“精益六西格玛管理站”等平台资源均被放入集团公司内部市场化交易平台运行，权属企业间彼此间有偿使用、无限共享，极大避免了重复建设和资源浪费，集团层面实现了最小投入、最大收益的精益化管理效果。
二是建立容错机制。建立了创新工作负面清单和容错清单，允许试错、宽容失败，避免对创新工作者求全责备，为创新者撑腰、为探索者释压，营造敢为人先、宽容失败的良好氛围。
三是建立考核导向。围绕权属企业的不同行业特点、产业和管理成熟度，针对企业发展中的难点和关键点，设定了不同的考核导向：**煤矿将创新重点放在煤炭资源的高效利用上，保障矿井正常接续和稳产高产；**煤矿将创新重点放在提高资源回收率和安全生产上，确保安全高效；****以产量提升、工艺优化、技术进步为重点，实现资源的综合利用和效益提升；**供应链物流则要重点做好“供应链+”创新，加快推进“五大平台”建设，打造供应链物流核心业务模式。
（五）加强科技创新平台建设，厚植“双创”工作承载力
围绕重点产业方向，整合科技创新要素和资源，推动科研平台建设。陆续建成石墨烯材料应用技术重点实验室、石墨烯高分子复合材料工程实验室、企业技术中心、博士后创新实践工作站、劳模创新工作室、“双创”基地等创新平台；加强与高等院校和科研院所合作，共同组建技术创新联盟，加强协同创新，实现合作共赢。
（六）实施管理创新三年建设规划，提升“双创”工作综合部署能力
建立了精益管理体系建设三年规划，以集团公司近几年各项管理方法、管理模式等管理成果为基础，坚持创新思维、精益思维、精益求精，自2018年起利用三年的时间，将各项管理办法再完善、再提高，实现经营层执行质量、执行效率双提升。分类做好安全管理等业务领域的创新提升工作；同步做好精益培训、管理成果评审、信息化融合三方面的保障工作。目前，成本管理、设备全生命周期管理等一揽子精益创新管理项目正在全面推进。2019年组织33项成果申报第三十三届山东省企业管理现代化创新成果、38项成果申报年度山东省煤炭行业协会企业管理现代化创新成果、74项成果参加集团公司第三届科技和管理创新大会，评审均创历史新高。集团公司被省国资委确定为省国有企业现代企业制度建设示范企业。
（七）实施“引智、培智、用智”人才倍增“三大工程”，培育“双创”工作源动力
引智方面。一是加大高层次人才引进力度。“走出去”和“引进来”双措并举，招聘引进大专及以上学历各专业人才318人，其中博士研究生1人，硕士研究生47人，本科169人。二是推行市场化选聘高管模式。2018年1月，通过市场化选聘1名职业经理人担任权属企业**公司总经理职务，当年就实现营业利润1.27亿元，完成年度预算的127%，同比增加1.92亿元，增幅高达296%，经济效益创**公司成立以来最好水平。2019年5月，继续推进市场化选聘工作，**公司生产经营班子副职全部通过市场化选聘产生，6月新班子即向集团公司提交了《以创新促创业奋力谱写一流现代化化工企业建设新篇章》的报告。三是加大政策支持力度。对专业人才、高层次领军人才及高技能人才享受人才津贴政策，实施“博士人才公寓及购房补助政策”，为引进的领军人才提供零房租入住。
培智方面。一是举办两期“人才攀登计划”培训班。与国务院国资委职业经理人培训中心合作，成功对120名中层人员进行了为期一年的系统化、专业化培训。二是举办“领航计划”培训班。以集团公司中高层管理人员为主体，以拓宽高层管理人员视野，深化对新常态下的宏观经济形势、区域产业布局、行业前沿、国企改革等知识把握，提高安全生产、经营管理、风险管控等业务的领导和决策能力为目标，培养和建设了一支与集团公司创新创业相适应的领军人才队伍。三是举办“**大讲堂”专题讲座。联合国务院国资委职业经理人培训中心，每年组织举办3期“**大讲堂”专题讲座，先后邀请杨小平、赵长茂等十几位知名教授，就宏观经济预判、分析能力及把握市场的决策能力，廉洁从业、爱岗敬业的职业操守及党建理论和知识水平等方面进行集中授课，集团公司中高层管理人员3000余人次参加了学习培训。四是落实“员工精准培训”工程。为提高企业基层员工操作技能和岗位胜任能力，以精准化培训理念为指导，坚持“用什么教什么、干什么学什么、缺什么补什么”的原则，落实师带徒、干部上讲台到现场、以考促学等一系列行之有效的培训措施，累计组织了1607期学习培训活动，提升了企业基础创新能力。五是开展各类专题培训。依托集团公司人才库建设工作，各企业结合自身实际，相继开展形式多样、内容丰富、针对性强的专题培训。集团公司先后举办了“劳动合同法实务”“和谐劳动关系建设”“财务管理风险防范”“市场开拓与营销能力提升培训”“高效人力资源管理与绩效考核”等专题培训班，各权属企业分别针对高效执行力、领导力与团队建设、职业卫生、消防安全、企业文化、机电设备管理、应急救援管理等方面组织开展了各类专题培训班，培训对象涉及企业各个层面，提升集团公司综合创新能力。
二、主要成果
以上举措叠加，集团公司“双创”工作取得的主要成果如下：
（一）集团产业优化升级方面。在创新思维引领下，集团公司围绕**发展战略，依靠调整结构、转型升级、创新驱动，加快推进新旧动能转换重大工程，构建了以**的循环经济体，形成了“化工新材料、能源、现代服务业”三大产业板块，实现了传统产业升级改造、新兴产业快速发展的循环经济产业新格局。
（二）技术创新方面。集团公司目前合计拥有国家专利155项：其中国家发明专利9项、实用新型专利142项、软件著作权4项。“**”获得中国煤炭工业科技进步奖三等奖，PVC防静电基础材料与功能性PVC注塑料等产品研发率先实现批量生产，PVC防静电产品出口东南亚两个批次，功能性PVC注塑料实现转产并拿到客户订单，与天津大学合作研发的“**”顺利开题并展开小试实验，与天津大学联合研发的电磁屏蔽材料项目正在开展预研工作，与中国科学院宁波材料研究所联合进行PVC接枝/溶胀共聚研发项目即将进入实质性合作阶段，氯乙烯合成非汞催化剂的制备与开发》已获山东省博士自然基金资助，《石墨烯高导热复合材料的研究与应用》已申请博士后基金项目，**博士入选全国纳米技术标准化技术委员会工作组。
（三）管理创新方面。2018年申报第三十二届山东省企业管理现代化创新成果和年度山东省煤炭行业协会企业管理现代化创新成果，取得了一等奖1项、二等奖3项、三等奖3项的优异成绩。2019年组织33项成果申报第三十三届山东省企业管理现代化创新成果、38项成果申报年度山东省煤炭行业协会企业管理现代化创新成果、74项成果参加集团公司第三届科技和管理创新大会，评审均创历史新高。“**安全管理模式，先后在山东省企业管理现代化创新成果、山东省煤炭行业协会企业管理现代化创新成果、山东省国资系统评审中获奖、推广，均为市管企业重点推广项目。
（四）商业模式创新方面。创新供应链服务新产业，依托集团产业经营，搭建**物矿网B2B电子商务平台；与**公司合作，积极推进供应链金融业务和物流资源整合，打造"大宗原材料贸易+供应链金融+货滴云物流网络平台"新流通战略商业模式，提升产业集成和协同水平。权属企业**物流已被打造成“专精特新”企业的典范，先后荣获**市“专精特新”示范企业、“**市职工技术创新竞赛示范企业”、“**市十佳工业电商平台”、山东省中小企业新经济示范单位、中国制造业与互联网融合发展“优秀大企业服务平台奖”、物矿网荣获中国电子商务协会中国产业互联网年度评选“2017最具互联网成长性平台”荣誉称号、山东省第一批省级物流专项示范工程单位，《以互联网金融保理为核心的‘轻资产’运营管理》荣获第三十一届山东省企业管理现代化创新成果二等奖；《“互联网+现代供应链”物流服务管理》荣获第三十二届山东省企业管理现代化创新成果二等奖。
（五）创新促创业方面。**煤矿依靠“采空区复采、膏体充填开采、内部市场化”三件法宝，成功从待关停矿井的名单中解脱出来，成为依托技术创新和管理创新实现重生的典范；按照“轻资产”运营理念，创新传统煤矿经营模式，以打造采煤、掘进、技术输出、整体托管、管理咨询、矿井股权合作或收购“5+1”模式为目标，在省内和陕蒙地区开展采掘服务，将企业“人员多、负担重”的劣势转化为人力资源优势，创新盈利模式，提升了企业创效能力，创新创业融和发展实现了二次创业。
三、“双创”工作的下一步计划
（一）总体方略
紧紧围绕“资源+”“PVC+”“供应链+”“三+”建设，一是研发工作与转型发展紧密结合，与安全生产紧密结合，与经济运行紧密结合，与“补短强弱”紧密结合；二是研发工作突出主攻方向，加强创新供给；三是推动管理创新，提升发展质量。四是深化体制改革，激发创新活力。
（二）重点工作举措
1.围绕“PVC+”的思路，发展石墨烯PVC复合材料、PVC改性等现代、前沿的新材料。
2.围绕“资源+”战略，针对本部资源日趋枯竭现状，对薄煤层高效开采、稳产高效的新工艺、新技术开展攻关，最大限度找煤扩量、延长矿井服务年限。稳妥地推进与陕西、新疆煤炭资源的重组合作。
4.围绕“供应链+”战略，供应链物流产业抓好风控体系优化、产业规划制定、人才队伍建设，加快“五大平台”建设，打造供应链物流核心业务模式。
5.进一步推动集团层面创新管理重点向发展战略、规划、政策、布局转变，让各企业在科研立项、成果处置、奖励分配等方面有更多的自主权，使其成为创新工作的主体。
6.持续完善产学研体系，利用与优质企业、高等院校、科研院所等创新高地的良好合作关系，善于借助“外脑”突破技术和管理瓶颈，提高创新能力，助推企业发展。
7.强化组织保障、投入保障、人才保障、环境保障。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ea27fd91f32d2af90242a8956bec0975f565a428.html
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