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发布时间:1714399479 来源:
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某央企三项制度改革工作总结
**
公司深入贯彻落实集团公司三项制度改革工作部署,在
上级公司的精心指导下,牢牢把握正确改革方向,坚持“成就
企业、福祉员工”治企宗旨,以钉钉子精神狠抓改革任务落地
见效,以“七实”工作法推动业务结构转型升级、人力资源优
化盘活、薪酬激励精准完善,深化三项制度改革,为
**
公司高
质量发展蓄势赋能。
一、动态管理,提升机构运行效率
一是持续深化分级分类管理。
根据地市公司发展能力评价
结果,动态调整机构与人员类别,同步挂钩机关编制与工资总
额,地市公司领导人员收入差距最高达
**%
,激发干部员工在
实干中见真章、动真格、出实效,让干部员工充分认识到“没
有躺平等来的辉煌,只有奋斗拼出的精彩”。
2022
年,进一
步压减机构
**
个、编制
**
人、干部职数
**%
。
二是创新推动业
务结构优化。
以员工转制、项目制运作模式成立电子商务
部,签订经营业绩合同,三年指标逐年翻番,开拓线上业务新
征程,
2022
年实现线上收入
**
万元。在
**
座小站开展内部承
包、
**
座成熟站启动自助试点、
**
座相邻站实施团队管理,持
续提升经营管理水平和创效能力。
三是全面推进党建经营融
合。
以片区为单元组建片区党支部,建立“党建
+
经营”管理
模式,把党的组织优势转化为基层竞争优势、创新优势、管理
优势,推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作全面融
合、全面进步。
二、统筹配置,盘活人力资源价值
一是优化完善基层经理人队伍。
全面打造全品类销售的客
户经理人队伍和职业化的站点经理人队伍,按照市场化和契约
化管理,建立突出业绩导向的薪酬激励机制,经营指标、薪酬
水平与岗位聘任高度挂钩,最大程度发挥职业经理人融于经
营、投身经营的积极性和主动性。
二是做优做强人力资源配
置。
按照选拔培养一批、分流安置一批、自愿退出一批、业务
外包一批思路,针对不同人群精准制定
12
项改革分流措施,
鼓励引导机关富余人员对内走向基层、对外走向社会,妥善处
理改革发展稳定的关系。
三是持之以恒严控用工总量。
完善
与效益效率双挂钩的差异化用工总量核定机制,围绕内部承
包、并入参股、整站外包、委托管理、内部优化等措施精准实
施“双低站”治理。搭建分公司间员工统筹配置平台,推动劳
效低的亏损单位富余人员向缺员单位有序转移,完善员工市场
化退出机制,
2022
年,员工总量同比减少
**
人,直接用工人
均劳效同比增长
**
,日均人均劳效同比增长
**
,单位人工成本
**
,在劳动竞赛中荣获“先进单位”。
三、精准激励,激发干事创业活力
一是抓住业绩关键“点”。
坚持工效挂钩原则,实打实做
实考核评价,发挥业绩考核“关键点”作用。坚持全员考核、
指标到人,实现“业绩”“实绩”双向联动,设立“业绩工资
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/ea37a7936237ee06eff9aef8941ea76e58fa4adc.html
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