瑞幸咖啡原来注册了这么多家公司
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瑞幸咖啡原来注册了这么多家公司
据媒体消息，瑞幸咖啡自2018年1月才开始试营业，5月8日正式开业。目前，瑞幸咖啡已经在全国13个城市完成525家门店的布局。以深圳为例，咖啡行业黑马瑞幸咖啡以及其迅猛的方式进入了一二线城市白领的视野。几乎在深圳的所有人流量大的写字楼区域，都可以看到瑞幸咖啡的门店和铺天盖地的电梯广告，而且只要瑞幸在某个写字楼开了店，这个门店所能覆盖的用户都可以看到瑞幸在微信端投放的广告。这么疯狂的扩张方式，其公司架构到底是怎么运营和布局的呢？
从瑞幸官网得知，目前总的运营主体是瑞幸北京，根据天眼查数据得知，其在全国投资了多家公司，这和瑞幸的城市布局契合，如下：
序号
被投资公司名称
注册资本(万投资占比注册时间
1234
北京瑞吉咖啡有限公
司
瑞幸咖啡（重庆）有
限公司
瑞幸咖啡食品（天津）
有限公司瑞幸咖啡（杭州）有
限公司
2017-500100%
7-122018-1000100%
2-132018-1000100%
1-242018-1000100%
2-6
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到每个子公司都注册了多家分支机构，也就是分公司，这样布局有什么好处呢？
1.分公司方便公司运营管理。疯狂开店、补贴、营销，这背后都需要资本的支持，钱治亚在接受媒体采访时表示，已经做好了长期亏
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损的准备，在企业扩张初期，多数是亏损的，分公司可以冲抵总公司的利润，减轻税收负担，而且分公司与总公司之间的资本转移，因不涉及所有权变动，不必负担税收，是连锁企业或者门面扩张布局很好的选择。
2.办理食品经营许可证。门店运营的方式要求每一个门店都需要办理，采用分公司的方式每个门店地址都办理食品经营许可证这是必须的，瑞幸咖啡作为连锁品牌商，在写字楼快速布局门店的运营方式，各种经营资质的办理和注销，分公司也容易管理。
3.为日后企业上市做准备。瑞幸咖啡如果要上市，肯定是以总公司的方式上市，当然不排除为了节约上市成本或者加快上市进程选择特区政策区域比如新疆霍尔果斯这些地域，目前也就是瑞幸北京，因为首先利润到达到上市要求，总公司是可以纳入合并报表范围的子公司利润的，而子公司采用分公司做门店布局也方便监测不同区域地点的营收和利润，这比单独的以一个子公司去做运营更灵活。
4.并不是所有企业都适合采用分公司的方式。上面提到的门店扩张、区域布局和企业连锁，选择分公司是方便管理，能迅速的做品牌推广，但是一般情况下，企业盈利比较快，都是通过设立子公司比较好些，子公司具有法人资格，财务独立核算，而且可以开票以及可以享受未分配利润递延纳税的好处。
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