互联网思维的经典案例_互联网思维的案例分析
每个人见到她们的创意面食,首先都给它的可爱造型吸引住,如果品尝一口,也会深深被其独特的味道所吸引。
如今她认准了，社区，才是最大的消费群体，只要你品质高，价格合理，不怕他不找你。那是快消品的屡次回头客呀!而金麦兜做的呢，不是消费者厨房的概念，也不是保姆的概念。金麦兜做的是健康食品三分钟的概念。
小米创业不到4年，在产业链的每一个环节上尝试着颠覆，也渐渐地形成一套自己独特的理论，比如雷军的“小餐馆理论”，即最成功的老板是小餐馆的老板，因为每一个客户都是朋友，再比如互联网七字诀：专注、极致、口碑、快;再比如，不计成本地做最好产品，让用户尖叫。
雷军称，“互联网思维”就是专注、极致、口碑、快。他曾在公开场合多次表示，“我们做的根本不是手机，而是用互联网的方式做传统产业。”
可以说，庆丰包子铺之前几乎完全处于人们的主要视线之外，至少从来没有成为一个聚焦点，但的光临让庆丰包子铺在2013年的冬天烧起了一把热情的火焰。
1948年首创之后，庆丰包子一直声名不显，但2013年12月28日之后，由于被赋予了特殊意义，庆丰包子成为了现下最火爆的就餐首选，21元一位的套餐成为其标配。
加盟门槛确实不低，但却阻挡不了投资者的热情，据媒体报道，从2013年12月30日上午9点开始，北京老字号庆丰包子铺的加盟电话一直处于忙碌状态。
乐视网副总裁梁军曾在互联网大会上表示，乐视超级电视激活了电视行业的互联网基因。。“超级电视最核心的在于我们对于硬件产品结合了互联网以后，它的理念发生了变化。所以，我们是一个完全以用户来驱动的产品理念。”
自2013年初，乐视盒子C1开售以来，乐视TV智能终端总销量突破120万台，其中超级电视销量30万台左右，远超预期。今年1月15日，乐视TV在京正式发布全球首款全体感智能电视UI系统——LetvUI3.0，助力超大屏幕智能电视市场。
乐视TV在京宣布，2014年乐视超级电视销量已突破150万台，提前一个月完成年度销量目标，2015年超级电视销量目标为300万-400万台，到明年底超级电视保有量至少突破500万台。超级电视的成功标志着产业链垂直整合的成功，超级电视的模式完全可以复制到其他智能终端中。
顺丰的“数据中心系统”自主研发，有着多达2000多人的团队在开发和运营。
当用户拔打客服电话时，订单数据就已开始进入数据库。顺丰工作人员每天都会对快递包裹信息进行实时监控及管理，实现物流、信息流、人流、现金流的缝对接和快速周转。顺丰认为自己，其实是一个大数据公司。
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