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管理六要素
管理六要素
发布时间:2023-03-01 02:31:59 来源:
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管
理
六
要
素
-
标准化文件发布号:(
9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
管理六要素
一、管理六要素提出的背景:
保结企业
------
历经了十六年,企业由小变大,正由一个地区性品牌逐渐发
展壮大成为一个全国性知名品牌,在激烈的商海竞争中得以生存。
*
管理是一场持久战
*
管理出人才、管理出效益、管理出成绩
*
企业最后拼的就是管理
----
精细化管理
二、为什么要提出管理六要素?
2.1
、治司先治吏:这里所提的“吏”是指管理干部。“治吏”的关键点是
提升现有管理人员综合管理素质,通过人事管理机制做到企业管理人员的“人
尽其用”。
我司的部分管理干部存在着以下的现象:
①
想做事但不能把事情做好做透,更谈不上做对的事情
②
会冲锋陷阵,身先事卒,但不会带兵,最后是自已冲上去了,但其所带
的员工落在了后面,所有的工作或业绩压力都落在主管一个人身上
③
管理的持久性和自我完善机能还未建立
④
手下出不了人才
⑤
职业性素养不够
企业要以人为本,企业的人才来源有不少途径和方法,但仅仅通过外聘人
才是远远不够的,为此企业自身必须建立起一整套人才的培养和合理使用的机
制。
①主要手段:建立一整套企业人才的培养机制。通过学习卡及单项课程外
包等外包培训、内部的业务会议(头脑风暴、民主生活会等)沟通交流等形式
以及筹建内部大学等来提升现有干部的综合管理素质;为企业管理人员的发展
提供好的机制和平台:把企业做大做强给员工一个发展和发挥的平台、通过利
益固化和放(授)权机制给员工一个好的利益保障;引入外力改造和提升我司
的人力资源系统,强化人事考评(“
271
原则”)、岗位诊断等工作;
②辅助手段:对现有的管理人员进行调整和补充,优化组织结构或人员配
置。
2
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/ec54a3430b75f46527d3240c844769eae109a320.html
《管理六要素.doc》
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