. 假如我是总经理 精选
文一: 人们总是有太多的假如，其实现实中总经理何尝没有想到这些呢？ 假如我是总经理，应该也许会做很多事，前提是如果。闲暇时光静静的思考着X公司的一些状况，尝试着用自己浅薄的知识和短暂的工作经历做出一些改变，试图让这家给予自己莫大平台和机会的公司重现昔日的活力与激情，试图让这家有着21年成长历史的公司朝着更优秀企业的行列迈进，试图让这家企业的员工齐心协力干劲十足为了共同的目标奋斗不息，试图 太多的试图，掩盖不了X公司隐含的诸多软肋，先来整理下自己混乱的思绪，让自己不带任何感情色彩分析下该公司目前的现状。 一、思想旧，不思进取，墨守规。 上至总经理，中到部门经理，下至一线员工，大家对此应该有相同的观点，旧的管理思路，粗暴的管理方式，消极的管理理念，对新事物新观点持否定态度。思想方面的消极，从高层传染给中层干部，从中层管理者传递给普通职员，传递一种太极拳式的工作理念和工作模式，同时对于新思路新想法新观念采取打压的态度，不允许有异于主流的思想存在，甚至坚持十几年前的思维观点。 二、体制落后，国企心态，衙门思维。 美其名曰股份制，实则国营体制，官本位思想严重，国企铁饭碗心态居多，中高层不乏衙门官老爷思维作祟。具体表现在，员工无忧患意识，做一天和尚撞一天钟，干好干坏一个样，不出错就是业绩，不犯明显的错误没有人会开除我，甚至部门经理以老大自居，部门部一人说了算，其他人等服从听令即可，官僚机构特征在X企业部痕迹明显。 三、企业部耗严重，人心涣散，互不尊重互不配合。 就目前而言企业耗斗现象明显，大部分员工深有同感：对外沟通畅通无阻，对难以继续沟通下去；部门、中心、主管、经理工作的重心不在工作上，而在于权力与利益的争夺中，明处配合，暗则拆台。工作的衔接与配合力度远远不够，工作的效率与务实的精神基本丧失，且不管部门、中心、高层人心涣散，心态各异，精力在耗而非主营业务，互不尊重互 页脚
. 不配合。 四、企业部公平感、正义感丧失，员工不敢实事说话办事，虚假繁荣。 公平、正义可谓一个社会和企业最重要的平衡杠杆，无法想象这二者丧失对一个群体的打击性。个体会因为工资低而留守，会因为工作环境留守，会因为严厉的规章而留守，但是却无法忍受组织部公平感、正义感的缺失，而这二方面正在慢慢的从X公司消失殆尽。舆论被主流歌颂和谐所占领，员工只是讲空话大话，不再脚踏实地做事，呈现出一派虚假的繁荣景象。 五、用人不当，竞争机制不健全，淘汰危机因素在企业部未充分发挥。 人浮于事，庸者当道，能者少得，强者淘汰，可谓X企业用人呈现出的一大奇观，企业部能上不能下，能高不能低，能涨不能降，可谓怪事频发。竞争机制的严重匮乏，导致部缺乏基本的活力和流动性，特别是中高层没有给予必要的压力和竞争，导致中层乃至高层低调居多，能者巨少，优胜劣汰的自然法则在人治为主的X企业发挥不了应有的作用，危机管理的有效运用仅仅停留在表层。 六、诸多限制，强者不强，能者不能，权利与责任，收益与风险均衡性不够。 君闲臣忙国比兴，君忙臣闲国必亡。浅显的道理相信诸君均可理解其含义，然在其位者很难理会其涵。总经理成为空中飞人，天天忙于各类营销、技术、财务等事宜；部门经理找不到身影，天天加班加点，起早贪黑；部门主管东奔西跑，貌似很繁忙。而相关副总、经理、主管却在忙碌非主营业务，专业围技术专长未充分发挥，受限过多，强调口号与实际不符；同时权利与责任，收益与风险不对等，放权力度欠缺。 以上为归纳起来的一些关键点，此时此刻的X公司需要一场暴风骤雨般的改革，采取立竿见影的行动让企业部的一切因素动起来，让思想活跃起来，让专业的人士做专业的事务，能者多劳，庸者淘汰，狠抓主营业务，时刻不忘记盈利为最终目的。如果我是总经理，将从以下几个方面进行调整： 1、调整机构 缩减三分之一的部分与机构，同时减少中间层级，采取扁平式组织模式，坚决不设置副职，设立顾问室（闲置人员均调整于此，不得干涉企业日常正常运营），组织的幅度与宽度均在合理的围以，挤掉每一个不盈利组织。 2、裁减冗员
根据公司产 页脚
. 量和企业的实际运营情况，对各部门人员进行严格的定岗定编，人减工作量不减，根据冗员减少的程度给予部门首长奖励，未完成任务的部门长自动离职或者进顾问室，尽量减少与主营运营业务无关人员人数，力争降到最低；同时聘请专业的砍人专家对企业冗员进行梳理。 3、竞争机制 公司引入竞争机制，裁减冗员同时鼓励优秀者，给予2倍于原岗位工资顶替1-2人工作，严格淘汰庸人、闲人、废人等；任务量化，人人头上有指标，人人头上有把刀，业绩销售量完成不了，自动离职或者扣罚薪酬奖金，将竞争引入企业方方面面。 4、危机管理
