浅谈新形势下如何强化国有石油企业三支人才队伍建设

发布时间：2019-08-05 13:54:42 来源：文档文库

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浅谈新形势下如何强化国有石油企业三支人才队伍建设
作者：张雄
来源：《中国集体经济》2011年第02期

摘要：经营管理、专业技术和技能操作等三支人才队伍建设是当前国有石油企业发展的人才保证和智力支撑。文章从五大方面入手，结合当前实际，提出创新三支人才队伍建设的新举措，有力保障国有石油企业持续高效发展对人才队伍建设需求。

关键词：国有石油企业；人才队伍建设；人才培养；后备人才库；员工考评；员工培训

一、建立和完善各项人事管理制度，夯实三支人才队伍基础建设

国有石油企业要结合自身特点和扁平化管理的要求，进一步建立和完善以能力和业绩为导向、科学的、人才评价机制；以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人、用人机制。通过建立完善各项管理制度，确定重点培养“经营管理、专业技术、技能操作”三支人才队伍的具体有效措施，着力营造有利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良性发展环境。

二、努力提高基层队伍和干部管理能力，强化三支队伍人才培养

第一，优化班子配备。从政治素质、业务能力、文化层次、道德修养、个人专长、年龄结构等多方面综合评估基层班子。结合个人特点、班子结构、业务范围等情况合理配备和调整基层领导班子；建立健全基层干部综合“业绩档案”，实施动态跟踪管理和岗位调整。通过实施“业绩管理、综合评估，优化配置”，基层班子优势互补，凝聚力和执行力才能得到进一步提升，干部队伍建设才能良性发展。

第二，优化用人机制。在干部选拔用人实践中，首先是坚持以干部日常表现为基础，阶段考察为手段，工作实绩为依据，坚持重品行、重表现、重业务、重威信，进一步完善干部“业绩档案”，实施跟踪管理，落实提拔干部用“实绩”说话的举措。其次是严格按照干部选拔程序，积极推行聘任“试用制”和“公示制”，增强干部选拔透明度和公信度，在坚持考核聘任程序的基础上，逐步推进干部公开竞聘、招聘的选拔方式，为员工提供展示自我的舞台和逐步成才的空间。