读王树增长征感悟长征精神

读王树增《长征》感悟长征精神

　　导语：王树增《长征》从人类文明发展的高度重新认识了长征的重要意义，是红军长征70年以来，第一部用纪实的方式最全面的反映长征的文学作品。下面是语文迷小编收集整理的读后感，希望对大家有所帮助。
　　读完06年版王树增著的历史题材小说《长征》，我感触良多，可以说以王树增的《长征》和纪念长征胜利七十周年的新一轮出版热为代表，以《长征》的追求为例，可以概括为一句话就是“全景式客观再现，全球化认知高度”。结合公司企业文化，结合公司最近采取的单店核算、单品管理、单项分解、单类控制、四单管理措施及总经理的十五字方针(找差距想办法降费用扩销售增效益)，结合现电器零售行业单店经营现状，特别是电器三级市场现状来看，我们营销人最需要的就是就是长征精神。
　　伟大的长征精神，概括起来就是胸怀目标、矢志不移的坚定信念，无所畏惧、勇往直前的英雄气概，实事求是、独立自主的创新胆略，顾全大局、紧密团结的革命风格，心系群众、患难与共的高尚情怀。
　　伟大的长征精神，是中华民族百折不挠、自强不息的民族精神的最高体现，它的每一个音符都具有撼人心灵、发人深思、催人奋进的历史神韵。
　　在全民族大力弘扬长征精神，有利于增强朝着远大理想不懈追求的坚韧力，有利于增强朝着共同目标团结奋斗的凝聚力，有利于增强朝着美好前景开拓新路的创造力，有利于增强面向世界赢得发展优势的竞争力。
　　王树增的《长征》反映出人类无论处在怎样的险境、绝地之中，只要有理想作为支撑，有信念作为牵引，就能产生一种精神，一种一往无前、百折不挠的大无畏精神。有了她，就不仅可以在枪林弹雨、大河绝壁、雪山草地中顽强生存，而且还能英勇战斗并且突出重围，赢得胜利，追求光明，走向辉煌，创造史诗。我们营销人最需要的就是这股信念。
　　现电器零售行业单店经营现状，最好是结合电器三级市场现状来看，中小电器零售商的生存空间将被进一步挤占，直至新兴的渠道模式占领市场，旧的渠道模式退出市场。伴随着一级市场的饱和，企业也开始向二三级的城镇渗透。而作为传统经营模式的单店经营规模较大，资金分散，不但成本高，售后服务也不够完善。
　　结合公司企业文化来看，和长征精神很类似，同样有着不怕艰难的信念，和坚持到底的毅力。
　　公司企业文化：
　　发展目标：同业典范
　　企业纲领：个性的通程适应的通程
　　企业方针：专业职业勤实创新
　　企业宗旨：服务社会改进自我
　　职业精神：勤奋自砺，不舍艰辛
　　企业箴言：时时居危思危天天从零起步
　　企业简介：
　　通程集团是一家集商贸、酒店旅游、金融投资、物业管理于一体的跨行业、多元化、综合性企业集团，通程集团下辖通程控股股份有限公司百货经营公司、长沙通程国际广场置业发展有限公司、等近十家全资、控股子公司。还参股长沙市商业银行，为其第二大股东。
　　从公司发展的历史来看，就是一段长征的精彩历程。我们营销人员就是需要这种长征精神。
　　------胸怀目标、矢志不移的坚定信念。对革命理想的无比忠贞，对共产主义事业终将胜利的坚定信念，是共产党人的精神支柱，是党领导红军在长征途中愈挫愈奋、战胜一切困难和敌人的力量源泉。这样一支以崇高理想和坚定信念为精神支柱的革命队伍，是不可战胜的力量。营销人员就象战士，以公司发展为信念，坚持前行，愈挫愈奋，战胜一切。
　　——无所畏惧、勇往直前的英雄气概。长征是红军将士同险恶的自然环境和凶恶的反动军队之间展开的一场大搏斗。正因为有了红军将士一不怕苦、二不怕死的英雄气概，才有了长征这部气壮山河的英雄史诗。营销人员就是要不怕艰难险阻，勇闯难关。
　　——顾全大局、紧密团结的革命风格。团结就是力量，团结就是胜利。长征中，党领导红军队伍能够战胜数倍于己的敌人，能够克服无以复加的艰难险阻，一个根本原因，就在于形成了无比坚强的革命团结。在生死存亡的关键时刻，红军将士总是发扬舍己为人的团结友爱精神，把生的希望让给别人，把死的危险留给自己。长征的胜利，正是红军将士团结战斗谱成的一曲凯歌。营销人员发挥团队精神，为企业的发展，团结一致。
　　——心系民众、患难与共的高尚情怀。坚持密切联系群众，紧紧依靠群众，同人民群众生死相依、患难与共，是党领导红军队伍取得长征胜利的根本法宝。红军长征的胜利，说到底是党和红军践行根本宗旨的胜利。营销人员就是要心系民众，为大众着想。为公司着想。
　　结合公司最近在搞的单店核算、单品管理、单项分解、单类控制四单管理及总经理的十五字方针(找差距想办法降费用扩销售增效益)来看，整个系统本着“集中、统一、精简、高效”的指导思想，实现了物流分工、单品管理、进价核算、集中核算、规范运行、一级核算、统一管理的管理模式。
　　1、采用单品管理，进价核算。
　　按照传统的管理方式，零售业一般采用售价核算毛利，这样虽然可以简化核算过程，但成本核算却不真实，给造成管理混乱。因此选择单品管理、进价核算的方式，一方面能加强管理力度，对每个商品的价格、库存、成本、销售实行全面控制;另一方面，实行单品管理也是决策分析的前提条件。
　　2、进销分离，集中统一管理。
　　系统实现进销分离，集中管理，分散经营。进货、销售、结算三权分立。三者既相互独立，又互为监控。进货部门负责商品录入采购;销售部门负责销售;库管负责入库和出库;配送中心负责配送货;结算中心负责应付款、应收款和返利结算。
　　进销分离避免了“暗箱操作”漏洞，集中统一管理，有利于各环节职责分工，有利于分工协作，按章办事，从而保证商品流转的顺畅流通。结算中心的独立核算，系统依据合同签定的结算方法、折扣率、返利比例等条款，实销实结，不仅方便了供应商，同时又杜绝了结人情帐等问题。
　　系统提供的各类数据可以优化进货渠道、进货品种，合理安排库存数量，对主要商品或商品大类的进、销、存、毛利等方面进行经营分析，有利于资金的整体筹划，从而降低物流成本;系统对厂商的经营情况进行对比、分析，有利于优胜劣汰;在日常经营中，实时查看各部门、各类商品的销售等物流动态，便于管理者随时掌握经营状况，做出正确的决策。
　　系统对人员的管理更加规范、合理，充分利用人力资源，最大限度地节省人力。统一进货、价格统一集中管理，有效实现内部控制目标。
　　3、预算管理，分级考核目标任务。
　　系统将月季任务指标(销售额、库存占用、毛利率、单项指标任务)层层分解到部门和工作岗位，实现目标任务考核，做到有奖有罚，充分调动员工的积极性。
　　同时系统提供资金预算指标，按照部门和岗位，以及商品类别进行指标控制，把握资金管理链，最大限度提高企业管理效益。
　　我们企业是全国是第一家实行进价核算、单品管理的。这对后来顾客管理起到了至关重要的作用。要运用信息手段掌握门店营运状况，指导和管理好门店，通过管理增效益，增强盘好单店效益是当前积极创新抓管理十分重要的工作。就是以财务控制为核心，提高单店质量调整运营模式。
　　目前，依靠门店规模抢占市场份额仍然是中国家电零售行业的主要竞争模式，全国仅专业家电连锁卖场的数量就超过了2500家，在北京、上海、南京等一级城市，门店数量就超过100家以上，已经处于饱和状态。据业内人士介绍，目前，在一级城市开设新的家电卖场，只能影响家电连锁卖场的运营效率，拉低店面的产出及坪效，增加供应商、渠道商等多方运营成本，不仅加剧行业的恶性竞争，也是对社会资源的极大浪费。
　　记得XX年在惠州时当时就看到中央台报道，为纪念长征70周年，崔永元主持招募重走长征路，当时心中就很激荡，包括也有在书店看到《长征》的书。但直到今年在上海书展中又看到了王树增的《长征》才决定“走”一次“长征”。
　　这本书花了我近半个月的业余时间，收获到的是一种精神，这种精神就是“长征精神”——面对恶劣的自然环境以及敌人的围追堵截所展现出的坚定的信念、坚强的意志和无与伦比的勇敢。
　　长征是人类历史上罕见的不畏艰难险阻的远征。长征跨越了中国的十五个省份，翻越了二十多座巨大的山脉，其中五座位于世界屋脊之上且终年积雪，渡过了三十多条河流，包括世界上最汹涌险峻的峡谷大江。长征走过了世界上海拔最高的广袤湿地，那片人迹罕至的湿地面积几乎和法国的国土面积相等。而更重要的是，在总里程超过两万五千里的长征途中，遭遇的战斗在四百场以上，平均每三天就发生一次激烈的大战。而且在饥饿、寒冷、伤病和死亡的威胁下，不但要与重兵“围剿”的敌人作战，还需要平均每天急行军五十公里以上。
　　长征是人类历史上罕见的不畏牺牲的远征。有几个数字可以记录下：1934年10月，红一方面86000多人踏上长征之路，1935年10月到达陕北吴起镇时全军仅为近8000人;1935年3月，红四方面军近100000大军开始西渡嘉陵江，1936年10月到达甘肃会宁时全军33000多人;1935年11月，红二方面军21000多人从国民党三十万大军合围中冲出，踏上长征之路，1936年10月到达将台堡与红一方面会师是，全军11000多人;红二十五军——红四方面军撤离鄂豫皖根据地后留下的一支红军武装——1934年11月踏上长征之路，经过数月的颠沛流离和艰苦转战，成为中国工农红军中第一支到达陕北的部队，全军兵力最多时不足8000人，最少时兵力只有1000多人。
　　长征是人类历史上罕见的传播理想的远征。中国工农红军转战大半个中国，一路浴血奋战，舍生忘死，用坚定的信念和不屈的精神传播着中国共产党人改天换地的革命理想。长征唤醒了中国的千百万民众，给予了他们世代从未有过的向往和希望——自世界近代文明的潮流猛烈地冲击了这个东方大国后，生活在中国社会最底层的赤贫的农民、手工业者、失业的产业工人从共产党人的宣传中懂得了人可以掌握自己的命运，世间可以有没有剥削和压迫的社会。
　　年轻的红军官兵能在数天未见一粒粮食的情况下，不分昼夜地翻山越岭，然后投入激烈而残酷的战斗，其英勇顽强和不畏牺牲举世无双。在两万五千里的征途上，平均每三百米就有一名红军牺牲。无论是政治和军事精英，还是不识字的红军战士，官兵如同一人的根本是他们都坚信自己是一个伟大事业的奋斗者，他们都坚信中国革命的队伍“杀了我一个，自有后来人”，他们激情万丈、前赴后继、视死如归，决心为每一个红军所认同的理想牺牲生命。因为付出了太多的牺牲也始终保有理想和信念，所以，一切艰难险阻只是成为一种锻造——在长征中留下的就是：坚定的信念、坚强的意志和无与伦比的勇敢。他们就是创造人间奇迹的精神。支撑生命最可靠的力量不是物质而是精神——小到决定一个人人格的优劣，大到决定一个民族和国家文明的兴衰。
　　一个没有精神的人，是心灵荒凉的人。
　　一个没有精神的民族，是前程暗淡的民族。
　　精神的质量可以改变个人与世界的命运。
　　另外还有三个小小的体会：第一，其中言简意赅地定位及抓住了核心的矛盾，提出“打土豪，分田地”;第二，就是宣传攻势做的比较到位，到一个地方就刷墙体并严格维护老百姓利益的纪律;第三，就是发动一切可以发动的力量，团结一切可以团结的人，统一战线做的比较成功。
　　是在一次党课上听闻《长征》这本纪实文学的，年轻的老师讲到动情处竟泪光闪闪，于是下课后就找来研读。
　　阅读期间，因缘际会去了趟北京，参观了中国人民抗日战争纪念馆。那时，北方的秋已经很深了，踏出纪念馆大门，发现路旁的银杏树有着醉人的金色，一串串树叶如风铃般在风中摇曳，生活竟是明晃晃的美好——我紧紧身上的衣服，猝不及防地想到长征。爬雪山、过草地、夜里行军、饥寒交迫……是什么力量让这样一群青年，义无反顾地跟着党走?是什么让他们慷慨赴死?又是什么让看似不可能的长征最终取得了胜利?
　　我在《长征》这本书中寻找答案。记不清多少个瞬间，我放下书闭上眼，鼻子发酸，心绪难以平静。之后，我的眼神慢慢掠过每一个英雄的名字，试图以认真地默记表达我对他们的敬意。如果眼光和泪水能开出小雏菊，真希望他们的坟前此刻能有些许的暖意。英雄们的身影像是一组群雕，由信念、纪律、为民、毅力雕刻而成。假如要问，哪一种是其他品质的出发点，最终决定了长征的胜利，决定了抗战的胜利，决定了中华人民共和国的成立，我想，是信念!“理想信念是共产党人精神上的‘钙’!”读完《长征》，我更深刻地读懂了这句话。
　　当战争打响时，红军将领喊的是“同志们跟我上!”;红军官兵舍身往死，攀悬崖架人梯，冒着枪林弹雨前进;红军不同队伍之间相互协作，无论付出多大的牺牲，也要拖住敌人。红军用实际行动，表现出共产党人大局在胸的宽广襟怀，诠释了理想信念的伟大作用。
　　面对群众，红军一心为民，说话和气，买卖公平，而老百姓也给了红军最诚挚的心意。书中描述了这样一幅画面：要离开于都时，从下午起，红军官兵就开始打扫借宿的老乡家的院子，把水缸里挑满水，甚至还上山割了些草把房东家的牛喂了。百姓们知道红军要走了，妇女们聚集在一起把她们做的鞋和缝补好的衣袜送给红军;年纪大些的妇女拿着针线站在路边，发现哪个红军衣服破了就匆忙上前缝几针;孩子们追着队伍往红军的口袋里塞上一把炒熟的豆子……书里讲述了这样一个故事：在遵义东南有个叫桑木垭的地方，红军驻扎在那里的时候，红军小卫生员经常给百姓看病。有一天，小卫生员一个人上路去追赶队伍，没走出多远就被杀害牺牲了。当地百姓们把小卫生员的遗体洗净，埋在路边，那里从此被百姓们叫做“红军坟”……
　　面对饥饿，红军严守纪律，同舟共济。在一些连队3天没有一粒青稞的情况下，仍旧对所经藏区的财物粮食给予妥善保护：在山里发现无人看管的牦牛，尽管官兵们无米下炊，但绝对不会杀牛，还会割草养牛，几天后牛主人找来，红军全数奉还。经过玉米地，实在饿极了，便煮点玉米叶吃，当玉米地主人——一位老阿妈揭开红军的锅，看到煮的是玉米叶子，回家端来一大盆煮熟的玉米送给红军。连司务长给了老人三块大洋后，官兵们才狼吞虎咽吃起来，看得老阿妈在一旁直抹眼泪。
　　面对同志，红军牺牲自己，保全战友。爬雪山过草地，不少担架员和炊事员倒下了。担架员的负重太大，他们不愿丢下那些在作战中负了伤的红军战友直至自己累死，而受重伤的战士为了不拖累别人，把草盖在自己脸上佯装已死去。炊事员牺牲的原因大多是因为违反了轻装的规定，他们总想多带些食物，以便日后别让官兵们饿着。不单单对人，哪怕是对一匹战马，饲养员也照顾精心。
　　这就是信念的力量!一次又一次创造了生命的奇迹。
　　人的一生，总归要有一个信念在支撑着自己，信念能让人拥有不竭的动力，化被动为主动。进入新时期，相信每个人仍能从“长征”中，汲取自己需要的精神滋养。或是爱岗敬业的工作热忱，或是勇于拼搏的英勇气概，或是相信未来的乐观精神，或是团结协作的高尚品德，尤其是党员和领导干部，更应该自我叩问，是否传承了全心全意为人民服务的历史使命?
　　

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