浅谈国有企业三支人才队伍建设的必要性作者：邓燕书来源：《大经贸》2018年第08期
现代企业经济实力的竞争，说到底是人才的竞争。人才是第一资源，是企业的核心竞争力，是决定一个企业兴衰存亡和兴旺发达的关键。在当前经济全球化的条件下，企业的竞争力和可持续发展能力，不仅取决于企业所拥有的物质资源的数量，更重要的是取决于企业所拥有的经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才等三支人才队伍的数量和质量。本文仅从企业三支人才队伍在现代化工业企业的创新发展中所具有的重要地位、找出存在的问题及今后发展的思路做一些粗浅的探讨。
一、三支人才队伍在企业中的重要地位
一个企业所拥有的和所需要的人才是多种多样的。但在一个工业企业中，三支人才队伍则是企业可持续创新发展的主要力量。
建设企业三支人才队伍势在必行。三支人才队伍从三个方面来培养人才、选拔人才和任用人才，最后留住人才，国有企业才能解决人才流失的状况。
二、三支人才队伍存在的问题
现有在册职工3800余人，大专生以上人员不少，人员专业复杂，专业技术人员较少。人才培养的相关制度不健全，不能为人才培养提供理论支持和制度保障。因地域环境和薪酬待遇等问题，人才培养的过程中，存在着人才大量流失现象。从个人价值实现、待遇提高、发展空间来看，技术和操作技能通道都无法和经营管理相比，不到管理岗位，薪酬及待遇提升的空间很小，职位晋升往往成为员工成长的唯一通道。但是管理岗位有限，无法满足所有人晋升的需要无法激发员工工作的积极性。
1、三支人才队伍建设的思路及建设目标
想要解决三支人才队伍发展通道不畅的问题，必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，努力把公司发展需要和人才发展规律有机结合起来，从打开三支人才队伍发展的通道入手。
要创新三支队伍职位序列。一是要突出能力和效力，规范经营管理人才职位序列。根据公司现有的实际及工作重心的需要，趋利避害，并通过组织机构改革职数化控制、扁平化管控，创新三支队伍职位序列。二要突出公司核心业务，建立新型专业技术人才职位序列。根据采矿选矿需要、技术密集程度和专业技术人员特点，在核心业务和主干专业内，按照“因需設岗、精简效能，结构优化、动态管理”的原则，设置从首席到基层技术员的专业技术职位序列。三要突出高技术的操作技能人才，建立新型技能操作队伍岗位序列。将技能操作人才纳入整体人才开发体系，通过建立高技能操作人才岗位序列，带动技能操作人才队伍的发展。目前，已经初步建立三支人才队伍成长通道。对公司优秀的专业技术人才和操作技能人才都给予了聘用，并提高其薪酬和待遇，减少了核心人才的流失。
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