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发布时间:1714397988 来源:
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《猎狗的故事》案例分析报告
摘
要:随着市场
经济的发展,企业之间的竞争愈演愈烈,企业之间的竞争实质是
人才竞争,如何加强人力资源的有效管理,提高企业的人才竞争
力,是目前企业发展的关键。本文通过对猎狗的故事的分析,提
出人力资源管理的对策和方式方法,从管理模式、培训发展、考
核和分配、激励机制、薪酬福利制度、热爱、理解、关心员工、
职业生涯规划、文化管理八大方面系统的阐述了如何改善人力资
源管理,充分发挥人力资源的使用效益,实现人
力资源的可持
续发展。
关键词:人力资源;管理;激励机制;职业生涯规划
当前世界经济呈现全球化趋势,企业在国际范围内竞争日趋激
烈,但最终必然是人力资源能力的竞争。是人才数量和质量的竞
争,也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。人力资源作
为现代社会企业发展的核心推动力量。其管理已经成为现代企业
管理的核心和重要组成部分。在企业的有效运作中。人的能动
性、职业技能和团队协作精神成为关键因素。人力资源的有效管
理有利于增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力。
[1]
本文通过
对猎狗的故事的案例分析,提出以下人力资源管理的对策和方式
方法,从而改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,
实现人力资源的可持续发展。
一、创新人力资源的管理模式
猎
人一直都在根据形势的发展,不断的调整、改变策略,来激励猎
狗捕捉兔子。猎人对管理模式的不断创新,不断的与时俱进。需
要是产生行为的动力,人力资源管理者应及时了解员工需求,并
针对性的采取应对措施。如著名的理论-
“
马斯洛需要层次理
论
”
,它阐述了一般人的需求层次,并说明人的行为总是有主导需
求决定。同样,作为人力资源管理者,无论是人力资源部工作人
员还是直线管理工作人员,都应当向我们的
“
猎人
”
学习,及时了
解员工的合理需求,作为制订政策的出发点。将员工剔除在管理
之外,最终的结果只会是闭门造车,政策与实际情况相背离或是
不符合。
同时,从这个故事中也应该看到,在不同的阶段,
猎狗的需求都是不一样的,正如同马斯洛的需要层次理论一样。
从最初的希望
“
有骨头吃
”
到希望
“
年迈体弱时有骨头吃
”
,继而是希
望
“
有兔肉吃
”
,最后是自己组建公司,慢慢由开始的解决生理需
要到后来的希望可以
“
自我实现
”
,倘若人力资源管理忽视了这些
需求,最终只能导致猎狗的流失,从而使竞争对手更多、更强。
二、加强人力资源的培训发展
随着科技的突飞猛进,企业要发
展,就必须对员工进行培训。员工培训应做到经常化、制度化。
应根据自身的实际需要,制定多渠道、多形式的业内培训,以提
高员工业务技能和敬业精神。着重于培育企业的竞争力、创造力
和凝聚力,同时使员工个人得到自尊、自我实现等精神方面的满
足。近年来,许多公司都加大了员工的培训投入力度,以期留住
公司的核心人力资源。比如摩托罗拉的公司领导层认为,公司的
蓬勃发展离不开庞大的培训计划。
1985
年,公司总裁加尔文建立
了减少生产差错的公司培训中心,公司每年将工资总额的
4
%左右
用于培训;
1999
年,公司用
2
亿美元为
14
万员工中的每一位提
供至少
40
小时的培训,在全球
14
个地区的员工可以从
600
门
[2]
课程中选修,摩托罗拉的培训投资已成为起决定性优势。
三、适当的考核和分配
整个故事的发展也可以说是制度变迁的小
小缩影,最初分配的依据是数量,忽视了质量,即第
1
页
共
4
页
兔子也有大小之分,工作也有难易差别。完全依据数量进行分
配,就好像吃大锅饭,干好干坏一个样,严重影响了工作人员的
积极性,导致大兔子越来越少;于是进行改革,按照一段时间兔
子的数量和质量进行考核,决定下一阶段的分配量。因分配仅仅
考虑了短期利益,忽视了兔子的长远利益,引起了不满。然而考
虑了兔子的长期利益,直接与猎物挂钩,却影响了猎人的利益,
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/ee6b9046690203d8ce2f0066f5335a8103d2660a.html
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