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【员工培训表格】员工培训计划表格合集

发布时间：2020-10-09   来源：文档文库   
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员工培训计划表（范本1）
培训日期 培训内容



讲师

培训手段

培训地点

费用预算

效果估计

负责人


































































制表： 复核： 审批:


员工培训计划表（范本2）
培训编号： 培训部门：
培训名称 培训时间 自 至
培训课程时数及负责人
课程


培训时间

负责人

起讫时间

课程

培训时间

负责人

起讫时间


















参加人员共 单位


人，名单如下： 姓名


职务 单位

职务

姓名

单位

职务

姓名

单位

职务

姓名














费用预算： 每人分摊 费
用
批准 _________ 审核 ____________ 拟订




新员工培训计划表
编号：
受 训 人 员
专长 姓名

拟定日期：

培训期间 月曰至月曰止
姓名 辅

学历

部门 导

人 职称 员
项
培训期间
次




培训日期 培训项目 培训部门 培训师 培训日程及内容
月 日至
1 月 日止




天
月 日至
2 月 日止




天
月 日至
3 月 日止




天
月 日至
4 月 日止




天
月 日至
5 月 日止




天
月 日至
6 月 日止




天
月 日至
7 月 日止

天





月 日至
8 月 日止




天
月 日至
9 月 日止




天
月 日至
10 月 日止




天
月 日至
11 月 日止




天
月 日至
12 月 日止




天
月 日至
13 月 日止




天
月 日至
14 月 日止




天
月 日至
15 月 日止




天
月 日至
16 月 日止
制表：
复核
审批: 天



员工职业培训档案
姓名 _________ 工会 ____________ 部门 ____________ 职位 ________
训练课程


时间（年、月）

共计（小时）

地点






入 职 前




































入 职 后



























员工培训意见调查表
问 题
K你认为课程内容是否恰当？
回 答
2、你最希望获取哪些方面的内容？
3. 教学方法是否恰当？你有何建议？
4、每堂课时间长短是否恰当？
5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？
6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么? 7、你有其他建议吗？请写下来。




外派培训统计表
统计时间: 姓名


型只单位

培训地点

讲师

课程名称

课时

费用

费用总计
































































制表：
复核：




培训申请表（团体申请）

训练课程

时 间

月 日起月 日止共小时
讲 师

训练地点

申请部门 训练课程简述：
训练方式
预走受训者名单：
申请理由：
成效预测：
经费预估: 审

姓名

日期

姓名

日期

姓名

日期
核




培训申请表（个人申请）




培训人员报告书（范本丄）
年 月 日


培训名称

学员姓名

培训时间

培训地点

培训方式

使用资料

导师姓名 主办单位
受训心旳寻（值得应用于本公司的建议）
培 培
训 训 培训启发下想到的对公司的一些建设性意 后 人 的 员 检 意 讨 见
对下次派员参加本训练课程的建议事项





主 办 单 位 意 见





培训人员报告书（范本2）
培训课程: 培训日期
年月 日至月 日
单位： 姓名: 研修内容汇总

培训指导者： 记录日期： 启发和感想

年 月 日
培




训 内




容




实习内容汇总

启发和感想

实 习




内 容








成功之处

受训者的提案







意


见 失舷处

指导者的建议













部门主管意见


部门经理意见
上 司 意 见



培训经费申请表
申请
人员
总计
受训人员
教材费
培JI费
食宿费
备注
单位
代号
（元）













































































一式三联•第一聖单位孕第二联人力资原部第三联财芻部




人
财
力
务
资
部
源 部
本 单 位




职前教育计划表
月
教育步骤
份


內 容
公司简介


商品目录
月 至
庆祝会 参观会
受训者和辅导者的恳谈会 受训者和管理者的恳谈会


第］阶段 提高对公司的关 心,培养归属意识

月
公司业绩报告书





职员教育的教材


与受训者父母的恳谈会 回答受训者内心不安的集会 集训 讲习会 提出报告


月 第2阶段
至 培养适应能力、以

及职场基本礼仪

月







讲授
月 第3媲

笔试 比塞
至





第4阶段

基础研修

月
第5媲 至
现场砒多
月
备注


入职典礼
研修
制定： 复核: 审批:







新员工培训成效考评（范本：！）
填表日期： 年 月 日


编号：

姓 名

专 业

学历

培训时间 培训项目 培训部门
—.受训人员对即将从事的工作了解程度如何
二、受训人员对各项规章、制度了解情况
三. 受训人员对公司文化理念理解程度如何
四、受训人员受训结束后.所在部门对其工作的评价


五、工作辅导人员的评价


新员工培训成效考评（范本2）
考证內容 第1次评价 第2次评价
0工作彌呈


是否了解工作流程?

是否了解公司上下关系的重要性?

是否了解公司横向的联糸、合作关系？


是否了解与同事间和睦的重要性?

是否认识到做一件工作必走有始有终？

0指示、命令的重要性


是否了解上司的指不、命令的重要性？


是否将上司的指示、命令记录备忘？


指示、命令若有不明了之处,是否确认到懂为止？


是否复诵指示、命令,加以确认？


是否遵守指示、命令？

0工作步骤.准备


是否了解工作步骤的重要？


是否了解工作准备得当，进展就顺利？


是否了解工作步骤的组织方式？






是否了解工作的准备方式？


是否按照步骤、准备程序完成工作？

0报告、联络、协商


是否了解报告、联络、协商是工作的重点？


报告时,是否先讲结论?

联络应适时，是否简要？


是否了解通过协商可以使工作顺利完成？


是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？

0工作基本认识


是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法？


是否了解公刁的工作大部分都要靠团队合作来完成?

是否了解会议或洽商的重要?

是否了解会议或洽商时应有的态度？


是否了解工作上完成期限或处货期的重要?


本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ee9f81e3f66527d3240c844769eae009591ba25b.html

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