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管理学读书笔记
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管理学读书笔记
工管
---
符金凤
正如张瑞敏所说的《卓有成效的管理者》对从事企业管理工作的读者是一本非常有效的
书
.
。不能说自己深有体会,而是一些读后感。本文我主要讲述自己关于第五章‘要事优先’
的读后感。
第五章主要讲了三个管理要点。一是要事优先,那就是善于集中精力,
把重要的
事情放前面做,
而且一次只做一件事;二是摆脱昨天,则要摆脱已经不再有价值的过去,把
今天的资源投资于创造未来中去;
三是先后次序考虑,
在管理者面前摆着许多工作,
这时管
理者要拿出勇气,优先做一些事,延后做另一些事。原文中,作者采用理论提出,解释和实
例论证,把观点写的严谨,透彻。
在多次阅读后,我对‘要事优先’
,
‘先后次序考虑’两观点,感触较大。且不说管理
者,
一个人在生活中都会同时遇到很多事情。
管理者和普通人一样,
贡献力和所具有的时间
是有限的,很多事情聚集在一起,不合理的有序处理,将会本末倒置,甚至慌乱无章,一事
无成。所以,管理者要集中精力,全神贯注于一项,有足够的勇气,敢于决定真正该做的和
真正先做的工作,这样,
管理者才能成为时间和任务的主宰,
而非他们的主宰。正如日本软
银公司的创始人——孙正义,
从小就有了自己的人生规划,
不管在哪个年龄段,
身处哪个国
家,现状如何,
他都能集中精力,全心全意按着自己的人生规划去做好每一步。而如今他所
取得的成就都应证了他要事优先的管理智慧。
在本章中,我对‘摆脱昨天’的观点有一定疑问。有句古话说:不忘前事,后事之师。
一个管理者在昨天的投入和行动中,
都耗费了他的精力与心血,
如果今天产生价值,
就要马
上抛弃,
重新做别的吗?成功是一个过程,
一个管理者也应该明白,
新投入的所需资本和所
面的风险,
若是在失败,
又当何论?我认为,
管理者要有一定时间来弥补昨天的不足,
找出
问题所在,不断解决,继续发展下去。当然,不是停留,也不是丢弃。
以上为我关于本章的读后感。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/efe62326aaea998fcc220e3b.html
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