忙总管理笔记读后感1000字
发布时间：2021-04-15 来源：文档文库
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忙总管理笔记读后感1000字
《忙总管理笔记》是一本由文小芒译著，海南出版社出版的平装图书，本书定价：90，页数：600，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有协助。 《忙总管理笔记》精选点评：
●值得反复品味
●一般，列的书单可以参照，大多数具体case对entry level的leader没什么参考价值
●可惜自己还是太年轻，而且忙总境界太高，有些东西即使我理解了也是做不到
●案例和经验都是制造业的，关于怎么开会，怎么进行财务分析方面启迪很有启发
●实际操作的经验之谈。
●《小企业管理案例》则是现在还几乎完全无法理解具体案例，《管理闲谈》和《给年轻网络管理员的建议》里有部分已经能见识的，可能需要是不是翻出来再读一读
●新世界的大門，工作後有如接受命令沖在最前的士兵，知其然不知其所以然，現才逐漸明白元帥、將軍、士官的心態，運行機制，讀書可以不斷發現自己的短板，在這書就發現佈置任務後還需要培訓，監督；做事要對事不要對人；前者新感受，後者長期不足，當學習
●小企業運營行政管理未讀
●计划管理者组织专业人员提出工作计划与预算，通过稽核帮办开发进度人员发现进度、质量与成本中的风险问题，并以会议协
同的方式研究问题、解决问题并制定提出下一步纲领，调整人员、组织或工作流程/路径。但是各类技术规范、质量标准、全数预算定额等基础作为全部前提。
●没什么好说的，经典，肯定会一读再读，如果那一天论说了，说明我长大了，最喜欢运营管理闲谈那本
《忙总管理笔记》读后感(一：欢迎加入 [ 忙总管理笔记系列书籍] 的豆瓣读书小组
忙总新书已上架《忙总管理笔记：企业运营野战案例》 ，各大书店和淘宝都有售，后续忙总还会慢慢产出一系列的管理书籍，把他从事管理工作数十年的经验无私分享出来，欢迎对这些书籍或对管理实践感兴趣的网友加入这个豆瓣小组 ：
管理实践与学习 http://www.douba/group/542139/， 让我们找块安静的政府部门，慢慢交流学习心得。
《忙总管理笔记》读后感(二：欢迎加入文小芒读书会
不确定是不是该买书的朋友可以下开发性下 电子版的诗经心得、国企系列、企业管理 https://sites.google.com/site/crxvtcn/ 网上讨论备份：
http://iask.sina/u/2153104305/ish http://ishare.iask.sina/f/60838879.html 愿意期许的同学欢迎加入 QQ群 315493281
《忙总管理笔记》读后感(三：非常好的国内原创管理书籍
许久没有看到这么见到接地气的行政管理书籍，虽然是一次在书店不经意间看到，因为太不起眼，以为是什么刚做管理或学管理专业的人所写的东西，再一看作者文小芒，更以为是个文艺家青年什么的，但只是翻了一下兰色的《管理闲谈》，深深收放自如感受到作者的近十年管理功力。
回来后，才在网上补血了一些资料，原来这是一个一直潜在后面的管理者，这样的人往往深藏不露。有管理模式能力的往往总结不好，写不出；有想法的却不在管理现场，流于理论，而这本不同，学说来自于自己的实践。
还读了他一些网上论坛的原始文字，也同样值得看。
经常有人问我该读什么书？其实没有答案，找到适合自己熟悉读的一一章并不容易。比如忙总的这几本，有人看后可能不以为然，因为里面大多暗笑的东西，而这些结论性的东西是他实践概括的总结，差不多要有同样的谈起和困惑，才可能理解到这些东西的价值。 比如他讲授权，讲的非常全面，他用了微妙这个词。对于责权利，他说不仅是匹配关系，更非常重要的次序关系。很多人所讲过责权利，但就这样一句话，又进了一层，没有责任就没有立法权，更谈不上权利，多少管理者是先强调后者要后者而不管前者。
一本值得放在办公桌上随时翻查可以拿来翻阅的书，做为管理者，一定是常读常新。
《忙总管理笔记》读后感(四：这是一个管理者的实战笔记
##文风##
既然是笔记体裁，好多地方给人一种心智片段片段的感觉，还有些地方给人以从贴子或邮件中截取的感觉。
所以，读时觉着思维跳跃大。
而且，忙总知识面很广，有些未接触的知识领域，颇觉难。 ##内容##
所要表达的内容，都是实货、干货，打十分。 ##感想##
看以前对此书的评论，有认为管理是门艺术，只可意会不可言传。 但，
我从书却看到，管理也是一门纳米技术，有学习的内容和次第，有法就依。
忙总推荐书的质量都很高，我随后会找来用心看的。 ##读者## 忙总的三本书，
内容与风格觉着更适合有过管理的人读。
因其笔记性质，记录心得与体会，干货实货居多。 若无相关经验，
构成则不用产生心有戚戚焉的感觉。 ##心得##
中小企业是做事情的地方，没有说事情的地方。 成绩不说跑不了，问题不说不得了。 计划的整个过程过程就是打倒个性的过程。 项目管理是专业分工不分家。
没有可以随时炒掉别人的权力，你就不是真正的管理者，是办事员。
