关于建立风湿病专科中心的规划

发布时间:2023-05-16 14:20:27   来源:文档文库   
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关于建立风湿病专科中心的规划
医院管理硕士生刘波号:2041126
摘要:为了满足本地区风湿病人的就医需要,设计并制定了此项建立风湿病专科中心的规划。本文对此规划的必要性、市场需求、可行性、规划的内容、收益及风险分析、成功因素等进行了详细地分析和论述,希望通过此规划有利地解决本地风湿病人的就医条件,大力促进医院的长远发展。关键词:风湿病专科中心建设分析必要性和时代背景:
20世纪到现在,在日本、韩国以及欧美等国的倡导下,医学模式完成了由以疾病为中心以病人为中心的转变,并正向以健康为中心过渡。新的模式和新的理念,具有鲜明的时代和人文特点,体现出全方位的、连续的,更新的、更合理的医疗服务特征,表达了医疗行业先进生产力的发展要求。
在我国,随着知识经济的到来,医学模式的转变,以及医疗卫生事业改革的不断深化,都使医院的生存和发展面临着日益严峻的挑战。为在激烈的竞争中立于不败之地,实施以创建专科中心为核心的“科技兴院”战略已成为必然选择。
现实条件和基础:
我们医院是一所集医疗、教学、科研、对外交流于一体的三级甲等中医医院,目前学科日臻齐备、名医云集、设备先进,中医,中西医结合诊疗水平在全市名列前茅。作为国家药监局药品临床试验基地,国家科技部863课题”临床药理技术平台建设单位,医院占地面积20300平方米,建筑面积26000平方米。现有编制床位504张,现有专业技术人员683人,拥有高级专业人员113人,中级专业人员235人,博士生导师4人,硕士生导师22人,享受政府特殊津贴专家8人,担任各级中医、中西医结合学会副主任委员、理事16人。其中,风湿免疫科主任医师3人,副主任医师5人,主治医师及住院医师5人,护士若干名,技术力量雄厚,科室团结,成绩突出。我院自筹资金购置了一批国际、国内先进医疗设备,如快速成像螺旋扫描CT机,MRI和全自动生化仪等,用于医疗、教学及科研。我院奉行“以病人为中心”的服务理念,注重信用,追求一流的质量,以优良的技术,优质的服务,优异的院风,让病人满意在医院。以上这些有关人才、设备、场所都为建立合格的风湿病诊疗中心打下了坚实的基础。除此之外,医院领导充分认识到风湿病作为“第二癌症”的危害性,从政策和资金上大力支持风湿病诊疗中心的建设。在原有风湿免疫科的基础上,从其他科室抽调精干的技术人员,同时配备相应的行政管理及财务人员,设立竞争机制,将该中心建设成为面向市场、面向病人、面向科学的集医疗、科研、咨询于一身的现代化医学专科中心。
风湿病的现状和需求:
随着社会经济的发展和医学科学技术的进步,关节炎和骨骼肌肉疾病逐渐成为最常见的慢性疾病之一。国内、外的流行病学调查表明,风湿病是当今最常见及最多发的疾病之一,对人群的危害至为严重。风湿病患者多是脑、体力劳动处于最佳状态的中、青年,如美国于19891991年间的调查表明,高达15%的居民患有关节炎;根据初步调查,可知我国患常见风湿病的人数当在一千多万以上,这些疾患大多病程冗长,不仅其致残性强,而且可使部分严重患者难免死亡。据加拿大学者报告,风湿性疾病的致残率可达50%;我国的一些流行病学调查显示,在北京郊区及广东汕头郊区由于风湿病而不得不停止工作者分别占农民总数3%5%,这可不是一个小数字。据初步估算,全国风湿病人每年的医药总开支将大于200亿人民币。人口的老龄化,全球疾病谱的改变以及流行病调查的事实均证实风湿病愈来愈成为影响人们健康的主要疾病之一。面对风湿病的严重肆虐,可见作好风湿病的防治就具有保护劳动人民健康、促进生产力提高及国民经济发展的重大意义[1]
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目标和特点:
①技术特色鲜明,区域优势突出;②学科带头人知名度高,技术人才队伍建设、配置合理;③设施先进,能够满足专科发展的现实和前瞻性需要;④发展目标明确,管理体制完备,争机制健全;⑤有一定数量的高等级科技成果;⑥得到社会和上级主管部门的普遍认可,会效益和经济效益显著。
竞争优势
1技术优势我院风湿免疫科的技术力量雄厚,拥有多名著名风湿病专家,辅助科室如检
验科技术熟练,保证了诊断的顺利进行。同时,我院还将聘请国内知名专家定期指导和培训。此外,医院具有设备先进的实验室,为获得先进的科研成果做好了充分的准备。2资金优势:作为公立医院,自身资金充足,为风湿病诊疗中心的建设奠定了良好的经济
基础。
3地理位置优势:我院位于市中心,交通极其方便,在医院的东西南北均有相应的公交
路线。医院备有大型停车场及车行通道,大大方便了病人的就诊。此外,由于本地潮湿的气候,风湿病源丰富。本中心的成立将充分满足本地的就医需求。
4声誉优势:我院作为一个80年历史的医院,在本地区以及周边地区具有良好的名声。
同时,作为医学院的附属医院,大量科研成果和优秀医生都为风湿病诊疗中心的成立创造了有利的条件。
竞争劣势:
1.管理经验不足:作为我院第一个专科中心,自身的管理模式和管理体制尚处于摸索阶段。以前科室的管理经验不能满足诊疗中心的需要。
2.科室之间合作不协调:风湿病作为一种全身性疾病,需要各科室之间精诚合作。但是由于科室相对独立以及医院竞争机制,严重影响了病源的规模及科室的合作。
筹建计划的步骤:
1调查研究:根据国内外风湿病相关流行病学资料,再结合本地区气候、地理位置以及身
体素质等因素,综合考虑,定位准确。并报请相关卫生部门审批。
2规划设计:根据风湿病的发展现状及将来趋势,结合本地区的实际情况(如人口数,
经济收入)等,合理设计风湿病诊疗中心的规模,拟订本中心的发展空间。
3人员抽调及培训:在原有风湿免疫科的基础上,再从内科系统和护理部抽调相关人员组
成。同时,对年轻医师进行较高水平的培训。
4管理体制的制定:根据现代企业管理体制,制定本中心的管理体制。
5硬件设施的筹备:在资金充足的前提下,根据设计建立和装修风湿病诊疗中心大楼,
买、安装和调试设备和仪器等。
资源的筹备和分配
1.资金全部来源于医院投资60%)政府拨款20%)以及银行贷款20%)总投资达1000万元。
资金分配项目中心大楼建设及装修
仪器设备人员培训专家聘用广告其他
费用(万元)
500300101005040
1总资本预算及分配
2.人员组成:在原有科室基础上,抽调部分人员,总人数40人。
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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/f05333fd094c2e3f5727a5e9856a561253d32146.html

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