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正在进行安全检测...
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发布时间:1714675370 来源:
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采购工作计划表
2023
(通用
15
篇)
采购
2023
篇
1
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三
家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采
购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到
准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商
的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新
的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响。另外
因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废
等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台
账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目
前也一直都在执行着,
20xx
年本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所
采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行
同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计
录。
四、成本控制。
20xx
年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价
格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,
具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等
方面。
五、采购效率。
20xx
年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的
优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。并且对各
种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购计划时的
参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,我部将
第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进
行分析处理,记录在案
;
如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维
护工作。
七、部门之间的协调
独木不成林,采购部做为一个服务性部
门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协
作,提高生产效率,降低成本,使公司效益
采购工作计划表
2023
篇
2
xx
年的脚步已在伴着收获与经验中迈过,面对着
20xx
,我思绪万
千。我们这个部门是采购部,而我是一名公司信任的采购员,我深知
在这样经济紧缩的时间里,能够为公司节约每一分钱尤为重要,以下
是我展开的
20xx
年采购员个人:
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办
事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部
门监督。
20xx
年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、
公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽
量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始
终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、
采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保
证了工程进度。
1
、完善制度,职责明确,按章办事。
20xx
年通过组织学习《采购管理战略》和公司
ISO9000
质量管理
体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制
流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,
操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基矗
2
、公开公正透明,实现公开招标。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/f24c2f84270c844769eae009581b6bd97f19bcd1.html
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