2016年三严三实组织生活会记录

2016年三严三实组织生活会记录

【篇一：2016三严三实组织生活会发稿】

2016三严三实组织生活会发言材料

尊敬的领导们：

你们好!

四天的培训即将结束，围绕着这次培训的内容和“三严三实”专题党课的学习，结合我的思想和工作实际，剖析个人存在的问题，明确今后努力的方向。

1、加强学习，提高个人修养。

作为一名党员，组织观念比较单薄，对于党组织生活会组织的理论学习比较敷衍，认为党的理论学习不能为日常的工作提供有力的帮助。在以后的工作中，要多加强理论知识的学习，从“严”字入手，坚定理想信念，加强党性修养，把党的信仰深入骨髓，融入血脉，坚定对马克思主义的信仰，坚持中国特色社会主义和共产主义信念。随着信息技术的发展，软件研发不再是比拼技术水平的高低，而是综合素质的体现。首先需要开发人员与业务人员要深度的融合，不能只懂技术，而不懂业务，而是需要成为一个比业务人员更精通业务的复合人才。其次要具备与时俱进的软件思维。软件研发技术在不停的进步，编程思想也在不断变化，需要不断地学习新的软件技术，用现代化的软件思维来解决业务问题。在经济新常态下，就需要用互联网的思维，新的软件开发模式。

2、转变作风，提高工作质量。

作为软件开发人员，在以前的工作中更多的只是满足业务提出的需求，一旦系统开发完成，就不再关注系统运行的质量和效果。工作投入不够、标准不高、对自己要求不严。在当前经济新常态下，创新驱动是关键，互联网+是创新驱动的先导力量，作为互联网+的具体实施者，我更有必要转变原有的工作作风。在以后的工作中，自己在加强互联网新技术学习的同时要注重业务知识的学习，不再是简单的用信息化的方式来模拟传统的作业流程，而是要用互联网的思维来改造作业流程，优化作业流程。在软件开发方面，改变传统的业务提需求，技术来实现的方式，而是和业务人员一起来共同编写需求;改变传统的必须要有完善的业务需求才能进行开发的模式，而是采用敏捷开发模式，从业务最核心的业务需求出发，尽早交付业务使用，然后在不断的使用过程通过迭代和循序渐进的方法进行完善;改变开发阶段技术人员独自编码的方式，在整个项目开发期间，要不断的和业务人员进行沟通。

“互联网+传统行业”并不是简单地颠覆传统行业，而是利用互联网的思维优化传统行业的运营模式。互联网只是一个工具，其本质和核心是数据化，即让一切业务都数据化，通过数据化让一切业务都变得可以分析，从而更好地掌握市场和用户。因此在今后的工作中，要改变以前重应用，轻数据的思维方式，加强数据分析和应用能力。

3、勇于担当，增强责任意识。

在日常工作中，自己缺乏主动性，有时工作积极性不高，很多时候完成工作都仅仅满足领导安排的工作，不能把工作做实、做深、做细。在工作中遇到问题或繁琐复杂的事情，有时会辩解或推诿，缺乏担当精神。在以后的工作中，作为项目负责人，要敢于直面项目开发过程中遇到的各种问题，不能遇到问题就退缩，认为问题和项目没有直接关系而不睬不理，而是要主动想办法找思路去协调解决问题。软件项目的失败不能总去寻找客观原因或其它外在因素，而是要从自身寻找原因，首先分析是否是以客户为中心，能否满足客户的需求;然后分析项目的用户体验是否好，是否符合用户的习惯;最后分析项目实施过程存在的问题。要敢于承认错误，承担责任，这样才能从失败中总结经验教训，在以后的项目中避免再次犯错。

个人发言完毕，不足之处，请各位给予批评指正。谢谢大家。

【篇二：“三严三实”专题民主生活会会议纪要】

河北金隅鼎鑫水泥有限公司

会议纪要

时 间：2015年**月**日

地 点：总公司二楼视频会议室

主持人：***

出 席：*** *** ***

记 录：***

会上***首先宣读《公司开展“三严三实”专题学习教育情况介绍》，向与会人员介绍了此次座谈会的目的、意义，希望与会人员知无不言、言无不尽，真实反映出广大干部职工的心声。

与会人员结合工作实际，重点对公司领导班子和班子成员践行“三严三实”不作为、乱作为、贪腐谋私、侵害职工群众合法权益等方面提出了意见建议，同时对公司二次创业提出建议。

归纳参会人员意见建议汇总如下：

一、 领导班子和班子成员在践行“三严三实”方面存的问题： 1、2016提出产能充分发挥，围绕战略思想发挥过剩产能，充分落实好公司的战略决策；

2、***带头扫雪，领导能起带头作用，建议领导干部带头深入基层，多参加集体劳动，干部作风带动职工作风，领导干部作表率，加入各类平台，与职工面对面交流，联系群众，听取群众意见，小事小专题会议（“三严三实”民主生活会）

节上严格要求自己，做成常态化，制度化；

3、学习不够深入，投入学习的时间不多，培训时职工学习时间较多，高层领导不带头参加培训，建议红色教育多搞，特别是党员；

4、欠缺创新意识，不敢打破原有思维，以求稳定主为，达不到高效，不敢挑大梁；

5、发挥干部职工的积极性：一是干部队作风（从上到下）；二是严格考核，公平公正(建议分公司以万元固定资产对公司利润贡献率、人均利润贡献率两个指标)；三是压缩无必要费用，降低成本，提倡难苦奋斗；

二、引领好公司二次创业建议

分厂闲置用地合理利用，采用易学易用投入低的副业，利用停窑时间闲置人员进行创业：

1、依托公司现有产品可进行水泥制品、路牙砖、广场砖、矿渣细分、水泥构件的生产；

2、分厂闲置，培训部分人员汽车修理，在方便公司、客户的同时方便职工；

3、垃圾处理，影响厂容厂貌，停窑后，存在树叶到处堆，时而

能烧时而不能烧，建议分厂建立垃圾压缩站，粉烧生活垃圾；

4、现绿化栽种苗木不管多少、大小都是外购，建议建立苗木基地；

5、闲置人员投入绿化，争取做到自己能做的不外包，不找劳务工，树叶垃圾可以制成肥料二次利用；

三、其它内容

1、2016年提升安全标准化一级，安全形势严峻，提出更高标准技术系列，现分公司专职人员较少，目前只有一人，建议分公司安全科主任分清职责分工，各分公司专人负责安全标准化；

2、市场形势不好的前提下，多措并举激励工作主动干工作，建议增加职工晋升渠，提高职工工作积极性，全面提升公司效益水平；

3、检修时加班加点比较多，基层存在乱加班现场，目前市场萎缩，提高工作效率是安全工作的关键，乱加班现场工人易产生抵触心理，存在不安全因素，易出现事故。加时延长工作时间时，建议各相关领导过问是否需要加班，对工作效率进行监督；

4、目前党员交党费，没有党员活动；工人交会费，看不到福利，以前有蛋糕券，现在什么也没有；建议收取党费、会费部门充分发挥职能，让职工感受到福利措施。

5、近年物价上升较快，职工饭补变化不大，补助不够；

6、各部门工作交流信息平台公布不及时，职工了解公共信息不透彻；

7、销售、生产、调度沟通协调要及时，如大车进厂装水泥，通知门卫放车进厂后，通知不及时，分公司不装车现象；

8、提倡节约，以旧换新，旧物如何处理；

9、各类活动，职工参与度比较低，参加活动的总是常见的几个人；

10、保卫服务岗位，司机休息室外安装杨声器服务客户；

11、包装（散装）晚上大车司机到办公楼打水、上厕所，公司食堂外来人员吃饭，外来人员厂区随意乱走，如何把控，建议外来人员与厂区人员分开；

12、各分公司皮卡存在乱开现场，不是指定司机驾驶；

13、鼓励全厂职工宣传安全管理理念，最次的原材料生产出最优质的产品，全员促销水泥；

14、借助992、946等平台参加公益活动，宣传公司正面形象，扩大公司的形象力；

15、利用现在有才，拓宽网上销售渠道。

***对与会人员提出的意见建议给予了高度肯定，大家意见提的都很好，很中肯，能够结合企业实际反映出真实情况，特别是围绕公司二次创业及分厂闲置人员及用地的意见建议，更加坚定了公司发展的信心，充分重视大家的意见，把工作继续做好。

【篇三：2015年专题组织生活会记录表】

“履行岗位职责、践行‘三严三实’”

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/f36b68a4cec789eb172ded630b1c59eef8c79aab.html