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正在进行安全检测...

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汽车配件管理手册
主要内容

一、岗位设定、人员配备二、部门职能及岗位职责 1、配件部部门职能 2、配件经理岗位职责 3、计划员岗位职责 4、采购员岗位职责 5、库管员岗位职责 6、调度员岗位职责 7、配送员岗位职责 8、销售员岗位职责三、工作流程及细则 1、库房管理细则
2、配件计划流程（附流程图） 3、配件采购流程（附流程图） 4、配件提货流程（附流程图） 5、配件入库流程（附流程图） 6、配件库房管理流程（附流程图） 7、配件出库流程（附流程图） 8、配件配送流程（附流程图）

9、配件零售及领料流程（附流程图） 10、配件报损申报流程（附流程图）一、岗位设定、人员配备

计划员
（1名）
售后经理
配件主管连锁店主任

采
购员
（1名）

调度员
（1名）
库管员
（1名）
配
送员
（1名）
库
管员
（1名）

注：根据经营规模，采购员、调度员、配送员可设为兼职。
二、岗位职责
 服务经理职责（配件方面）
1、负责完成集团公司下达的配件销售和利润指标以及工厂下达的配件销售任务。 2、合理控制配件库存，加快资金周转速度，减少库存积压，不断提高配件经营水平。 3、做好配件的供应、批售及配送工作。 4、负责内外部关系的协调和沟通。
5、根据配件经营的实际需要，合理配置人力资源； 6、明确公司本部在配件经营上的业务发展方向和业务范围；
7、建立良好的工作环境，不断提高服务质量、竞争力，树立良好的品牌形象。 8、负责完成集团公司交办的其他工作。

 配件主管㈠任职条件
1、有相当大专以上的学历。
2、有二年以上的汽配相关经验，具有一定的管理知识，熟悉目前汽配市场行情。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/f3faeaafd1f34693daef3e1c.html

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